1、烟台万华科技创新系统工程建设经验主要内容创新工程的实施背景1创新工程的实施过程23实施创新工程的体会4创新工程的实施成效n 聚氨酯是六十年代兴起的世界第五大塑料， 广泛应用于涉及国计民生的各个领域， MDI是制备聚氨酯最主要的原料，其制造技术十分复杂，全球仅有七家企业能够生产。n 改革开放后，中国对聚氨酯的需求快速增长，万华曾寄希望以中国市场换取技术，经过 5年的艰苦谈判，最终跨国公司决定自己在中国建设大型 MDI生产装置，以市场换技术的梦想彻底破灭。n 艰难而屈辱的引进技术经历使万华人终于领悟出来一个道理： 真正具有市场潜力的技术是引进不到的，高新技术是买不到的，技术创新能力也是买不来的！一
2、、创新工程的实施背景一、创新工程的实施背景主要内容创新工程的实施背景1创新工程的实施过程23实施创新工程的体会4创新工程的实施成效工作思路：工作思路：l 观念创新是先导l 体制创新是前提l 技术创新是主线l 管理创新是基础l 文化创新是保证二、创新工程的实施过程二、创新工程的实施过程l管理层首先确立了 “自主创新求发展 ”的工作思路，启动了改变万华命运的 “9688” 技术创新工程；l通过实施 “全员下岗竞聘 ”和 “业绩考核末位淘汰 ”，员工危机意识和创新意识有了很大提高；l公司不断引导科技人员打破 “闭门造车 ”思维定势 ，以开放的思维和科研院校联合 开发技术。开发技术。（一）观念创新是先
3、导（一）观念创新是先导二、创新工程的实施过程二、创新工程的实施过程公司 98年实施股份制改造，严格按照现代企业制度要求明晰了产权关系，规范了各项管理制度，大幅度增加了科研经费的投入，出台了 “技术进步产生收益 按新增利润比例提成 ”的 管理办法，规定从产生效益起 5年内按利润的 20%、 20%、 10%、 10%、 10%提成奖金，极大地调动了广大科技人员的积极性和创造性，技术接连突破，产能连续多年翻番。（二）体制创新是前提（二）体制创新是前提二、创新工程的实施过程二、创新工程的实施过程l引 才： 从全球范围内招聘一流的技术人才；l育 才： 要求并引导全体员工终身学习，学以致用；l借 才：
4、不求所有，但求所用；l用 才： 赛马不相马，有为就有位；l留 才： 靠良好待遇、事业感召和健康的文化留人， 建立了技术双序列和管理双序列晋升机制。（三）技术创新是主线（三）技术创新是主线1、实施人才工程、实施人才工程二、创新工程的实施过程二、创新工程的实施过程l 博士 38名、硕士 200余名、高级技术职称近百人l 国务院津贴、国家千人计划、泰山学者等顶级专家 20余名顶级学科带头人顶级学科带头人 20余名余名高级技术职称近高级技术职称近 100人人专职研发人员专职研发人员 380余名余名科技人员，科技人员， 1000余名余名多渠道培养技术创新人才多渠道培养技术创新人才第第 1梯队梯队第第 2梯队梯队第第 3梯队梯队第第 4梯队梯队l首席专家：丁建生l设备技术专家：廖增太l工程技术专家：华卫琦l催化专家：丁 浩l有机合成专家：黎源lPU应用专家：喻建明l聚合物加工专家：黄岐善l表面材料专家：孙家宽l工程设计专家：侯 刚l丙烯酸专家：李庆（三）技术创新是主线（三）技术创新是主线2、打造了一支能与跨国公司抗衡的技术创新队伍、打造了一支能与跨国公司抗衡的技术创新队伍二、创新工程的实施过程二、创新工程的实施过程l 每年将主营业务收入 4%以上的费用投入研发创新（三）技术创新是主线（三）技术创新是主线3、持续不断地加大技术创新经费投入二、创新工程的实施过程二、创新工程的实施过程
