1、预算与成本管理系列讲座 成本控制实务供应链管理部电装部课程内容一、成本控制理论1、成本费用的概念及其联系、区别2、成本控制的原则与方法3、责任中心与责任成本二、成本核算的通用方法1、品种法、分批法与分步法2、 ABC成本法及其应用课程内容三、成本形态划分1、成本形态划分方法2、本量利分析工具四、成本控制实务1、电装部成本构成与 KPI介绍2、电装成本控制实务3、电装成本控制体系4、全面成本管理与改进课程内容五、质量成本1、质量成本概念及其应用2、质量成本分析与报告3、质量成本控制与考核六、现场管理与成本控制1、浪费的认识2、效率的认识3、先进生产的三大招式成本控制理论什么是成本？什么是费用？他
2、们有什么联系与区别？为什么要进行成本与费用的划分？成本控制理论一、成本、费用的概念、联系与区别 ：成本控制理论一 、成本、费用的概念、联系与区别 ：成本是企业在经营期间发生的所有支出，这是广义上的成本概念。从核算角度讲，成本指在生产产品过程中发生的支出，称之为制造成本；而研发、销售费用、管理部门的各项支出都是期间费用 在传统的成本会计核算中，制造成本包括直接材料、直接人工、制造费用三个部分 成本控制理论二、成本控制的原则与方法 1、成本控制的重要性 l 成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的 ；l 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障 ；l 成本控制是企业发展的基础 。成
3、本控制理论二、成本控制的原则与方法 2、成本控制方式 事前控制 指在产品投产前对影响成本的各项经济活动做事前规划、审核、确定目标成本，包括成本预测、成本决策和编制成本计划。事中控制 指在成本形成过程中，随时与目标成本对比，发现问题采取措施，予以纠正，以保证目标成本的实现。事后控制 指成本形成之后，把日常发生的差异及其原因汇总起来进行分析研究，探索成本升降的原因，明确经济责任，为下一个成本循环的目标成本确定提出改进意见。 成本控制理论二、成本控制的原则与方法 3、成本控制通用原则政策性原则、全面性原则、分级归口管理原则、权责利相结合原则、例外管理原则4、华为公司成本控制指导原则 (1) 可控原则（可管理性原则） (2) 受益原则(3) 可操作原则
