1、集团财务管理制度题库（100 题）1. 单笔支付超过（A）的对外应付款项，须通过银行转账结算，特殊情况需要现金开支，须集团总部财务负责人同意。A 1000 元 B 2000 元 C 3000 元 D 4000 元2. 年度资金预算的编制为每年的（B）A 8 月-12 月 B 9 月-12 月 C 10 月-12 月 D 11 月-12 月3. 公司各中心或部门应根据公司未来（B）年经营情况来编制次年的销售、生产、投资和经营的分月收支计划。A 2 年 B 3 年 C 4 年 D 5 年4月度资金预算的编制，为每月的（C） ，各部门根据总裁批准的年度分月资金来平衡预算。A 20 日 B 22 日
2、C 25 日 D 28 日5. 针对各部门的月度资金预算，财务应根据审批的计划及公司实际情况，在（A）原则下合理安排资金。A 保障重点，增收节支 B 统一安排，厉行节约C 保障重点，厉行节约 D 统一安排，增收节支6. 公司及各单位、部门的一切收入允许（D）A 截留挪用 B 私设小金库 C 账外循环 D 及时入账7. 现场交现金收入时，财务中心的收款流程（A）A 会计开出现金收款收据出纳确认交制证会计制证凭证经稽核人员审核出纳收款B 会计开出现金收款收据交制证会计制证凭证经稽核人员审核出纳确认出纳收款C 会计开出现金收款收据出纳确认凭证经稽核人员审核交制证会计制证出纳收款D 会计开出现金收款收
3、据出纳确认凭证经稽核人员审核出纳收款交制证会计制证8. 公司对在途资金必须进行追踪管理，财务中心对（C）内未到的款项进行追查，并及时向上级领导汇报。A 1 天 B 2 天 C 3 天 D 5 天9. 以下说法正确的是（D）A 对现金收入，收款与开票人员可以由一人兼任。B 产品销售收入每月或每季核对，可以选择内部核对，也可以选择和客户核对。C 除销售收入以外的其他收入，每周或每月由经办部门或财务部门与财务相关岗位、库房或车间以及门卫进行核对，财务无需出具相关核对报告。 D 对于即将到期的承兑汇票，收款员须提前五日提交银行承兑，并做好详细的承兑记录。10. 关于付款程序，以下说法正确的是（B）A
4、费用支出可以不经过审核B 费用使用经办人员应在支付证明单上详细说明事由C 分管领导对费用支出的真实性不承担责任D 非经营性支出原则上可以借款11. 关于付款方式，以下说法不正确的是（C）A 付款方式能转账付款的，不允许支付现金B 所有收入款项必须存入银行，通过银行流通C 2000 元以上的大额现金支付，必须有收款单位明确的现金收款标识D 出纳手中持有的现金，不允许超出公司财务管理核对的备用金数12关于采购付款，以下说法正确的是（A）A 凡是单位之间的往来，原则上使用转账支付（零星采购除外） ，且收款银行须与发票上注明的单位一致。B 单位之间的零星采购，且单次金额在 1000 元以上（含）的，原
5、则上须采用转账结算C 单位之间的零星采购，且单次金额在 1000 元以下（不含）的采购，可以支付现金。D 对方为个体、私人的，我方已定点的，且单次金额在 3000 元以下（不含）的采购，原则上须采用转账结算。13. 超授权的佣金支付须以签呈方式报批后，由财务中心负责人确定支付方式，但单笔金额超过（C）的，原则上需由部门负责人或分管负责人或中心负责人直接支付。A 1000 元 B 2000 元 C 3000 元 D 5000 元14凡采购金额超过（B）元者，须进行询价、比价、议价程序，比价对象不得少于（）家，情况特殊经总部财务负责人核准者不在此列。A 3000 元 3 家 B 5000 元 3
6、家 C 3000 元 5 家 D 5000 元 5 家15. 货款支付期限以取得开票之日起（D）支付为原则，特殊情况经总部财务负责人核准者不在此列。A 3 个月 B 4 个月 C 5 个月 D 6 个月16. 公司采购人员可与供应商协议，提前偿还贷款，可依合理利率水平折算折扣金额。原则上，现金折扣条件为：（A） ，其余天数优惠折扣比例由双方共同协议。A 提前 10 天付款优惠 0.3%，提前 20 天付款优惠 0.5%，提前 30 天付款优惠 1%B 提前 10 天付款优惠 0.3%，提前 20 天付款优惠 0.5%，提前 30 天付款优惠 0.9%C 提前 10 天付款优惠 0.2%，提前
7、20 天付款优惠 0.4%，提前 30 天付款优惠 0.8%D 提前 10 天付款优惠 0.2%，提前 20 天付款优惠 0.5%，提前 30 天付款优惠 0.8%17. 关于日常费用报销管理，下列说法正确的是（A）A 根据行业按照要求，票据金额在 50 元以上的，必须取得加盖出票单位财务专用章的正规合法发票，白条及收据均不能到财务报销。B 资金支出的报销凭证，包括原始发票、收据、白条等。C 填制报销单时，费用项目必须填写清楚，附件张数准确，报销金额无误，经手人可以是报销人，也可以是其他人。D 报销签字流程：经办人填制报账单部门负责人审查子公司及分支机构总经理财务中心负责人财务中心稽核出纳付款
8、。18一切商业活动的资金，各子公司及分支机构应根据工作任务的轻重缓急，必须提前（B）以报告和计划形式，报经公司总经理审批同意，转至集团财务中心提前做好资金支付筹划。A 一周 B 两周 C 三周 D 四周 19. 因工作需要发生接待费用时，接待人员不需要做的是（C）A 事先填制接待申请单 B 申请单上注明接待人员、接待人数、接待金额及接待地点C 申请单上要注明接待管理人员 D 须征得公司领导及财务部同意后方可办理接待事宜20. 接待费用的报销须于接待完毕（C）个工作日内到财务部进行费用报销，过期未报者财务部不予报销，特殊情况超期的也不得跨越报销。A 3 B 5 C 7 D 1021. 下列关于票
9、据印章管理制度的描述，不正确的是（A）A 严格遵守国家票据管理规定，不擅自伪造票据，但可以购买票据。B 一切票据取得，必须及时入册登记。C 票据的销毁，必须先申请、造册，经批准后办理。D 现金、转账、电汇、支票，平时由出纳负责管理和签发填制。22. 工程管理人员根据工程进度，提前在每月（B）向子公司及分支机构财务部上报下月资金付款计划。A 22 号 B 24 号 C 26 号 D 28 号23. 工程管理人员应该在（C）向公司财务报送下周资金计划。A 每周四上午 B 每周四下午 C 每周五上午 D 每周五下午24. 凡使用年限在一年以上，单位价值在（A）以上的资产，如房屋、建筑物、机器、机械、
10、设备、运输工具、器具，其他工具等为固定资产。A 5000 元 B 6000 元 C 8000 元 D 10000 元25固定资产购置，各子公司及分支机构须于每月（D）前，报经行政人力资源中心负责人、财务中心负责人、总裁审批，经签字同意后方可购置。A 1 日 B 2 日 C 3 日 D 5 日26. 公司固定资产发生（A）以上的修理费用，需报经人力资源中心负责人、财务中心负责人、总裁批准后，方可办理修理手续。A 1 万元 B 2 万元 C 3 万元 D 5 万元27. 员工因业务需要临时借款，借款金额不能超过借款人一个月的（D） ，超过的须由董事长审批。A 50% B 60% C 70% D 8
11、0%28因业务需要可以申请备用金，由部门确定备用金管理人，备用金金额不能超过备用金保管人员工资的（D）A 50% B 60% C 70% D 80%29.下列日常费用报销流程符合规定的是（C）A 规范粘贴原始凭证填写费用报销单交部门负责人审核财务部门复核总裁审批（超当月预算的费用）报账B 填写费用报销单交部门负责人审核规范粘贴原始凭证财务部门复核总裁审批（超当月预算的费用）报账C 填写费用报销单规范粘贴原始凭证交部门负责人审核财务部门复核总裁审批（超当月预算的费用）报账D 填写费用报销单规范粘贴原始凭证交部门负责人审核财务部门复核报账总裁审批（超当月预算的费用）30.关于国内出差的审批流程，
12、（B）内由中心部门负责人审核。A 二日（含） B 三日（含） C 四日（含） D 五日（含）31. 员工出差返回公司后，必须于（B）个工作日内到公司财务部门办理报销手续。A 5 个 B 7 个 C 8 个 D 10 个32. 报销业务招待费时，经办人须填写（A） ，详细说明发生费用的事由、金额、时间及经办人、参加人员等。A 费用报销说明单 B 出差申请单 C 借款单 D 差旅费报销单33. 凡到公司参观、考察或办理业务，需接待用餐的人员，除经公司有关负责人批准以外，均安排在公司制定食堂用工作餐。如需外出用餐，至少应有公司（A）人陪伴。A 两人 B 三人 C 四人 D 五人34. 因工作失职、渎
13、职、违规、违纪对公司造成损失的，由责任人或责任部门按损失金额赔偿公司，直接损失小于等于（B）的，由责任人或责任部门全部承担。A 500 元 B 1000 元 C 1500 元 D 2000 元35. 凡在费用报销中，有假报、谎报、瞒报行为的，除追缴虚报冒领的金额外，视其情节轻重，给予当事人以上行为涉及金额（B）的罚款及相应的行政处罚，虚报金额巨大，触及刑法的，已送司法机关处理。A 1-3 倍 B 1-5 倍 C 3-5 倍 D 5 倍36. 关于借款限额，董事会成员借支由董事长审批确定，各中心负责人及以上人员借支不得超过（B）元/次。A 5000 B 10000 C 20000 D 50000
14、37. 借款后必须及时报账，冲销原借款。除生产采购人员外，经办人自收到有效票据之日起（C）内必须报销，超期不报的，财务有权不予报销。A 3 日 B 5 日 C 7 日 D 10 日38. 因公借款如不能按规定及时冲账的，需书面说明原因，由中心负责人审核签字认可，每月（D）前交财务中心。A 2 日 B 3 日 C 4 日 D 5 日39. 财务中心将于每月（A）开始清理个人往来，并发放催款通知书。借款人自收到催款通知书之日起（）内冲账，如不能冲账又不说明原因的，停发员工工资。A 1 日 3 日 B 3 日 3 日 C 1 日 5 日 D 3 日 5 日40. 借款需从工资中扣款的，由财务中心个人
15、往来管理人员交由借款人的中心或部门负责人签字确认后，于每月（C）前将扣款情况提交给工资制表人处。A 1 日 B 3 日 C 5 日 D 7 日41工业中心、工程管理中心应组织人员随时调查供应商的动态及产品质量， 供应商调查表 （D）复查一次，以了解供应商动态，同时依变动情况，更正更新原有资料内容。A 每月 B 每季度 C 每半年 D 每年42. 提供专业服务类供应商，其合格标准为最近（C）企业经营运作正常，无不良信用记录。A 1 年 B 2 年 C 3 年 D 5 年43. 下列哪项不属于工程承建类供应商的合格标准（B）A 资金、技术力量较雄厚，项目管理水平较高B 近三年企业有拖欠农民工或员工
16、工资记录C 与宽集团曾合作过的工程项目达 1 个以上D 在工程款支付方式、融资业务等方面能积极配合宽集团。44. 公司行政和业务招待类物资高于（B）以上金额的，必须按照供应链及工程建设管理手册规定进行招标。A 3 万元（含） B 5 万元（含） C 8 万元（含） D 10 万元（含）45. 工业原材料类高于（B）以上金额的，必须按照供应链及工程建设管理手册规定进行招标。A 3 万元（含） B 5 万元（含） C 8 万元（含） D 10 万元（含）46. 在招标过程中，工业管理中心的主要职能不包括（A）A 对投标单位的考察 B 编写招标文件和合同主要条款C 建立合格投标单位数据库 D 控制整
17、个招标采购工作进度47. 项目立项报告由业务部门提交工业管理中心、工程管理中心， （C）前统一由工业中心、工程管理中心呈报下月度招标和采购计划给总裁、董事长审批。A 每月 22 日 B 每月 24 日 C 每月 25 日 D 每月 28 日48. 招标单位数量应按工程量或采购量的规模而定，原则上邀请投标单位不得少于（B） ，否则当次招标无效。A 2 家 B 3 家 C 5 家 D 8 家49. 因工期或供货期紧迫、技术专业性强或政府特殊专业政策性等客观原因造成不宜进行招标的，进行竞争性谈判，原则上竞争性谈判单位不得少于（B）A 2 家 B 3 家 C 5 家 D 8 家50. 签订战略合作协议
18、，协议期一般为（C）A1-2 年 B 1-3 年 C 2-3 年 D2-4 年51.预算会计于次月（A）前将上月预算的执行情况报财务总监、总经理。A 10 日 B 15 日 C 20 日 D 25 日52.对各部门或中心的费用开支实行限时报销的，即自票据开具日期起（D）内必须报销，不得无故拖延。A 3 日 B 5 日 C 7 日 D 10 日53.单笔支付金额在（B）以上的，须至少提前一天通知财务部门，以便提前做好资金准备。A 五千元 B 一万元 C 三万元 D 五万元54.购买员工福利品、礼品、低值易耗品，每单次购买金额超过（C）时，必须提供三家以上比价单，且报内部稽核审计。A 1000 元
19、（含）B 2000 元（含） C 3000 元（含） D 5000 元（含）55.关于通讯费、交通费、差旅费报销规定，下列说法正确的是（D）A 每月的交通、通讯费可以在次月报销，也可以拖延报销。B 车票、住宿发票遗失的，原则上可以报销。C 交通费凭公交（出租）公司的车票报销，标准内据实报销，还可另外报销出租车费。D 填制报销单时需在报销单上注明应报销的月份。通讯、交通费需分开填制报销单56.关于报销所附票据的要求，下列说法错误的是（D）A 所报销的发票必须填写齐全。客户名称（或付款方、购货单位）必须准确填写费用产生的单位，否则不予报销。B 发票必须是新版正规发票，收据必须是行政事业单位开据的财
20、政局监制的可报销。C 运费发票西部是增值税专用发票，内容填开齐全，否则一律不予报销。D 发票加盖的图章，可以是财政专用章，也可以是收款专用章。57.公司的库存现金实行限额管理，按公司（C）的日常零星开支核定。A 1 天 B 2 天 C 3 天 D 5 天58.下列有关采购部门的货款结算办理时间，下列说法正确的是（A）A 每月定期统一安排货款支付B 每两个月定期统一安排货款支付C 每三个月定期统一安排货款支付D 每季定期统一安排货款支付59.呆账发生（B）工作日内营销部门应填写问题客户报告单 ，并提供有关证据、资料等，转财务部门协助解决。A 1 个 B 2 个 C 3 个 D 4 个60. 各公
21、司应根据集团下达的预算指导意见，从每年（A）起，编制下一年度的预算。A 八月份 B 九月份 C 十月份 D 十一月份61. 编制下一年度的预算采取的方法不包括（B）A 上下互动 B 多上少下 C 先下后上 D 互动沟通62. 在预算编制过程中集团和各公司及相关部门的主要职责，下列说法错误的是（B）A 生产车间：负责审查、汇总生产作业班组编制的预算；同时负责车间经费和水、电、气等耗用的预算编制。B 采购或供应部门：负责汇总、审查各相关部门的办公费用，同时负责编制本级行政管理费用、会议费用、招待费用、差旅费用等预算编制。C 人力资源部门：负责审查、汇总各相关部门编制的工资、福利等预算，同时负责本单
22、位员工学习、培训费用等预算编制；负责本部门办公费用、差旅费等预算编制；负责本单位预算执行情况的考核。D 财务管理部门：负责审查、汇总各相关部门汇总的成本、费用、收入预算，并汇总编制本单位资金收支预算、费用预算和成本预算。63. 集团总裁批准的预算报告，于每年（D）以前作为正式预算，分解下发执行；同时，对批准各公司的预算目标，向集团签订目标责任书。A 九月底 B 十月底 C 十一月底 D 十二月底64.各公司应按照集团审批的总预算目标，分解到各月，实际执行结果及分析报告，经公司预算第一责任人签字，于每月（C）前报集团公司财务中心。A 5 日 B 7 日 C 8 日 D 10 日65. 对各公司预
23、算执行结果的考核，满分一百分，以下考核方法错误的是（A）A 产量预算执行结果达到 90%-100%的满分 15 分。以 90%为基础，每减少一个百分点，扣 2 分，至扣完为止。超过预算产量 95%的，每超过 1 个百分点，加分 2 分，最多加 10 分。B 销售收入或单位产品售价达到 95%-100%的满分 20 分。以 95%为基础，每减少一个百分点，扣 2 分，至扣完为止；每减少 1 个百分点，加分 2 分，最多加 10 分。超过预算目标 100%的，每超过一个百分点，增加 2 分，最多加 10 分。C 管理费用率完成预算目标的满分 15 分。每超过一个百分点，扣 2 分，至扣完为止。每下
24、降 一个百分点，增加 2 分，最多加分 10 分。D 销售货款回笼率达到 95%-100%的满分 10 分。以 95%为基础，每减少一个百分点，扣 2 分，至扣完为止。超过预算目标 100%的，每增加一个百分点，增加 0.5 分，最多加 5 分。66. 本公司接待管理人员不包括（D）A 董事长 B 事业部经理 C 子公司及分支机构负责人 D 员工 67. 关于接待标准，宴席标准界定在（B）以内A 50 元 B 100 元 C 150 元 D 200 元68. 住宿的接待标准定在（B）元A 100-200 B 200-300 C 300-400 D 400-50069. 员工因业务需要临时借款的
25、，下列表述错误的是（D）A 由借款人填写借款单 B 单据内容完整 C 借款金额不能超过规定 D 公司接受员工因私借款70. 关于个人借款审批，下列说法错误的是（C）A 个人借款应严格执行“前帐不清，后账不借”的原则（备用金除外）B 因业务需要可以申请备用金，由部门确定备用金管理人，经审批后执行。C 备用金的申请流程审批：备用金管理人申请财务部门审核部门负责人复核董事长审批D 借款单经部门负责人审核财务部门复核。71. 关于异地出差管理，下列说法错误的是（B）A 员工异地出差前应填写出差申请表B 出差期限由出差员工自己决定C 出差人凭审批后的出差申请表可向财务部门借支一定数额的差旅费。D 出差人
26、未于规定时间内报销的，财务部门应于工资中先予扣回，待报销时再行核付。72. 下列关于异地出差，说法正确的是（D）A 出差期间可以报支加班费B 因私事可以延长出差时间。C 因病或遇意外灾害，不需得到批准，可自己酌情延长出差时间。D 交通费、住宿费、生活补贴按报销标准填报，超标自付，欠标不补。73. 报销差旅费，下列说法不正确的是（B）A 差旅费报销须严格按照标准执行，如因特殊情况超出该标准的需在报销时做出书面说明并经总裁批准后方可报销。B 报销差旅费须提供合法票据，交通费用报销须提供汽车票、火车票、飞机票等复印件。C 因工作需报销出租车费的，须在车票上注明起始地点、实际金额。D 报销差旅费时，应
27、同时结清所有借支款，未及时结清者，财务应于工资中先予扣回，直至结清。74. 下列有关业务招待费用报销，说法错误的是（D）A 业务招待费用指公司各部门因公和业务的需要，用于招待相关人员的接待费、餐费、礼品费用。B 报销业务招待费必须取得合法的票据。C 经办人报销时须填写“费用报销说明表” ，详细说明发生费用的事由、金额及经办人、参加人员。D “费用报销说明表”可以作为报销记账的凭证。75. 有关办公用品、业务用书的报销及管理，下列说法错误的是（D）A 办公用品及一般设施、设备由所需单位提出计划，经部门负责人审核财务复核总裁审批。B 各单位所需业务书籍，须请示总裁同意后方可购买。C 各单位购买的业
28、务用书必须到档案室办理登记手续并在书籍上加盖公司印章方能报销。D 业务用书报销时须经档案室管理人签字确认，业务书一经领用，由领用人保管，遗失、损毁由领用人按原价的 50%赔偿。76. 有关报销管理，下列说法不正确的是（A）A 办公用品、设施、设备由财务部门统筹管理。B 公司采取责任制，鼓励员工在合理时间范围内完成工作，原则上不允许报支加班费、相关误餐费及打车费，除非特殊情况报总裁核可。C 各单位所需信息化终端设备及软件，由所需单位提出计划，经部门负责人财务复审总裁审批。D 购买的信息化终端设备及软件必须到集团公司行政中心信息化管理办公室办理手续并在报销凭证上签字确认。77. 下列有关差旅费报销
29、，说法不正确的是（D）A 因公出差人员在目的地住宿费、市内交通费、生活补贴费，均实行包干制B 出差时间在一天以上的，算头不算尾，扣减一天计算。C 公司派驻外地的常驻人员，发生的房租费、往返车费、驻地公共汽车月票费，均实行按时报销。每月按实际天数计算。D 到外地学习、参加会议，凭会议记录报销。78. 关于异地出差，下列说法不正确的是（D）A 出差时间在当地往返的，市内交通费、生活补贴费按川渝内 25 元/天B 公司派驻外地的常驻人员，生活费省内 20 元/人/天，省外 25 元/人/天.C 到国外/省外学习、培训、考察的，经总裁签批后按实际费用报销。D 公司员工在出差期间因公发生业务招待等各种费
30、用时，可单独报销。79. 关于私车公用车辆补贴，每月底由行政人力资源部门统计私车行驶公里数据，呈总裁审批后交财务部门在当月工资中补贴给车主，补贴标准为（B）A 0.1 元/公里 B 0.2 元/公里 C 0.3 元/公里 D 0.4 元/公里 80. 关于费用管理奖惩办法，下列说法错误的是（C）A 对于费用节约或超支的奖惩，由每年初公司预算会确定。B 费用报销的经办人、审核批准人对费用支出的必要性、真实性和合法性负责。C 费用报销实行申报制，即费用报销的经办人可以不说该费用的实际经办人。D 财务部门必须严格把关，对所有票据的合规性、合法性负责。81. 关于借款限额，下列说法不正确的是（B）A
31、业务人员借支在授权范围内执行，超授权部分必须报公司批准B 无授权的部门，业务人员借款金额不能超过借款人一个月工资的 60%。C 材料、设备采购人员因专项业务需要，可适当放宽借支限额。D 因工作需要的备用金借款在规定额度内由事业部负责人、财务中心负责人、总裁审批后借支。82. 关于借款规定下列说法错误的是（C）A 除成都驻外人员外，借款单必须是原件。B 如生产中心因特殊原因需及时采购不能用原件的，可暂用复印件代替，但需在三日内将手续齐全的原件交财务中心。C 借款原则上实行“前借已清，后不再借”的原则D 超过借款限额的，财务停止办理任何借支手续。83. 关于供应商资料信息的收集，下列说法不正确的是（D）A 采购指南 B 产品发布会、展销会 C 供应商自行上门 D 非法窃取84. 下列哪项不属于专业服务类供应商的合格标准（D）A 具备所在行业或专业领域所需要的资质等级要求、技术力量较雄厚。B 近三年企业经营运作正常，无不良信用记录。C 良好的售后服务D 初次合作，最近一年发生重大质量、安全事故。
