某银行行长在某市分行年度工作会议上的报告.docx

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1、某银行行长在某市分行年度工作会议上的报告提振信心 转型发展 提质增效为全面完成 201x 年各项工作目标而努力奋斗同志们:今天,我们在这里召开 201x 年工作会议,会议的主要任务是:认真贯彻落实党的十八届六中全会、中央经济工作会议,以及集团、总行、xx 分行工作会议精神,总结201x 年工作情况,分析当前面临的内外部形势,部署 201x年各项工作任务,动员全体员工进一步提振信心,转型发展,提质增效,为全面完成 201x 年各项工作目标而努力奋斗。下面,我代表 xx 市分行作工作报告。一、201x 年工作情况201x 年,我们在 xx 分行的正确领导下,以科学发展观为统领,努力践行“两学一做”

2、 ,认真贯彻落实 xx 分行建立“五强”行目标的工作要求,坚持深化改革的“核心”不动摇,坚持加快发展的“重心”不偏移,坚持防控风险的“决心”不松懈,坚持夯实基础的“恒心”不减弱,坚持构建和谐的“初心”不打折,用“五心”推动各项工作的落实,在全行员工的共同努力下,各项业务稳步发展,管理工作有序开展,取得了一定的成绩。(一)抓经营,增效益,改革转型稳步推进1.经营指标喜忧参半(1)收入利润完成情况。截止 201x 年底,银行自营收入累计完成 8056 万元,较上年同比减少 35 万元,完成年预算任务的 95.45%。累计实现利润总额 1787 万元,较上年同比增加 487 万元,完成年预算任务的

3、67.96%。(2 )经营指标完成情况。截止 201x 年底,个人储蓄余额达到 17 亿元,本年累计净增 1.73 亿元,完成年计划的247%,年增幅 10.66%,完成比例全 x 排名第一。公司存款余额 3.35 亿元,完成时点任务目标的 99%;年日均余额3.06 亿元,完成年日均任务目标的 96%。今年,是*分行坚定信心、团结奋进、攻坚克难的一年,也是开拓进取、攀登高峰、实现跨越的一年。 在这极不寻常的一年里,全行积极落实科学发展观,紧紧抓住创新机制、聚焦效益、深化项目、强化支撑等全年工作重点,勇担使命,持续奋战,在向* 0 年* 0 00 亿的进军中阔步向前,各项工作取得良好的业绩,保

4、持了蓬勃向上的发展态势。 (一 )基本业绩 资产总额*05293 亿元,较上年末增加20*86 亿元,增长 2 *6。各项贷款余额 6*42 亿元,较上年末增加 9*60 亿元,增长* 837。其中,个贷余额* 6* 9 亿元,较上年增加 7 *2 9 亿元,增长 8 *64。 一般性存款余额 98*85 亿元,较上年末增加*6*59 亿元,增长 2*7 5。其中储蓄存款余额* 9 68 *亿元,较上年末增加 3*9 0 亿元,增长 2*8 5。 按五级分类口径,不良额*4 亿元,下降 0* 9 亿元;不良率* 08,较上年下降 O*7 个百分点,继续实现双降。实现中间业务收入* 2 2 亿元

5、,同比增加 0*亿元,增幅*04。实现国际结算量*4 亿美元,增长 5 *,稳居当地同业首位。 累计实现账面利润* 7*5 亿元,同比增盈* 7 *亿元,增长 369 7。 (二 )聚焦 *促发展,综合效益显著提升 在极端复杂、变幻莫测的形势中,我们坚持紧盯目标、转型发展,经营指标持续向好。 鼓劲增速,经营规模持续增长。一年来,全行上下紧紧围绕“十年*”的奋斗目标,积极采取有效措施,提高认识、深化项目,迎难而上、争先进位。特别在业务发展的关键阶段,坚持“*个对照” ,落实“*紧”战略,通过“开门红 、 “周周*”劳动竞赛等阶段性推动,实现了进度覆盖目标,取得了业务较快增长,在*月底提前攀上*高

6、峰,这在分行发展史上具有重要的里程碑意义。在此基础上,我们继续坚持发展不动摇、深化项目不松懈,坚持提“*度”即*度、*度、高度,强调落实 “*讲” ,即讲全*、讲*、讲*,全面完成总行下达的各项经营指标,再一次体现了*的强劲实力,提升了*的卓越形象。(三 )深化项目强支撑,业务基础巩固提高 在抢抓机遇、做强主业的发展中,全行上下整体发力、全面推进,竞争优势更加突出。 公司业务保持新动力。坚持队伍、业务、本外币“、集中“,不断提升可持续发展的核心竞争力。一是集中推进取得新成效。坚持集中规划、分层企划、滚动预算、统一推进,预算准确率显著提升,全年实现新增授信企划*9 *户,夯实了发展基础。二是重点

7、项目实现新进展。成立大项目办,加强省直公积金、*等重点客户营销,带动新增存款较快增长,共落实负债项目*5*个,带动存款增长*以上。三是中小客户实现新突破。创新标准房地产抵押等* 种业务模式,加强与产业园区的合作力度,新增有价值客户*户,增幅*,新增贷款* 9 亿元。四是产品驱动取得新进展。大力开拓国际业务,累计实现国际结算量* 84 亿美元,外汇存贷款双双突破*亿美元,稳居同业第一。 成功营销*等一批上市企业的财务顾问,开办首笔电子商票等业务,进一步夯实了公司业务发展基础。 个人业务迈上新平台。坚定“*6 发展目标,继续发扬“*千* 万”营销精神,促进个人银行的队伍、客户、业务“*发展” 。一

8、是坚持创新,按照“*有利于* 个不变”的原则,深化个人条线改革,强力推进条线自营建设,推动个人业务较快增长。二是企划引路,以*大企划为抓手,围绕*个企划项目,充分运用* 大产品,努力开拓物流等*市场,带动核心客户等业务快速增长。实现新增优质客户5*户,贵宾客户 *9*户,新增电子银行有效客户 2* 7万户,新增发卡* *万张,卡均存款突破*万元,中间业务收入较去年增加*0 万元,个贷新增 7* 亿元,余额和增量均居同业首位,系统内位列榜眼,保持了稳步增长势头。(四 )集中统一严操作,风控能力不断增强 在连续跨越、持续攀登的征途中,我们始终从严治行、全面把控,发展质量坚实牢固。 坚持集中统一,风

9、险管理能力全面提升。以“防风险、调结构、促效益”为主线,深化一条龙的大风控体系建设。一是深化一站式服务,实施集中核保、集中抵押评估、集中放款和集中档案管理的“*集中” ,实现风险管理全程覆盖。二是强化授信指引,加快授信项目投放,授信效率显著提升,全年新增授信*85 亿元,新增续作授信 6*亿元,实现新增贷款零风险。三是全面提高风险预警能力,通过现场检查,及时发出风险预警、风险提示*次,进一步树立了营销人员的合规风险意识,有选择性地强制退出贷款客户*0 余户* *8 亿元,客户及业务结构得到明显优化。四是集中统一化解风险,坚持一户多策,多策并举,随机应变,通过现金收回等途径,特别是在重点风险问题

10、上取得突破,全年共清收化解不良资产*0 亿元,持续实现双降,成功捍卫了经营成果。 坚持四严治行,合规经营水平有效提高。一是严明纪律,强化制度约束。二是严格执行,强化过程管理。三是严格考核,强化整改提高。四是严肃处理,强化行风行纪。(五 )标准建设促管理,经营效率有效提升 在攻坚克难、协调促进的进程中,我们坚持创新探索、激发潜力,管理服务成绩斐然。 创新求变,标准化建设全面展开。面对新形势,在成熟化管理的基础上,坚持“高标准、高起点、前瞻性” ,主动探索经营管理新路子,全面推进标准化建设。一是推进条线团队标准化。以“职能化、制度化、目标化”为标准,充实条线配置,完善职能职责,提升条线支撑能力、支

11、撑效率、支撑效果。二是构筑支行建设标准化。在等级行的基础上,对网点规模标准、人员配置、团队构成、人均绩效等进行了差别化区分,增强了网点整体功能。三是强化营销团队标准化。四是加快条线自营标准化。明确条线部门自营职能,突出条线负责人自营职责,推动条线营销与支撑并重模式发展。五是实施运营服务标准化。在巩固优质服务的基础上,促进由结算服务型向销售服务型转变,进一步提升了网点效能。通过标准化建设,形成了“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理机制,为攀登新高峰夯实了坚实基础。 网点转型,服务品质显著提高。以专注客户,提高服务内涵为目标,加快提升服务水平。一是以提高网点周边两公里以内

12、“*率”为目标,二是抓住世博和亚运服务契机,持续推进*管理,有效提升服务质量,上线收单 POS 项目,应用*及网络安全技术实现柜面设备无线安全连接,保持了科技支撑领先地位。四是加快网点建设,成为推动持续发展的引擎动力。(六 )*能*力促提高,竞争实力逐步加强 在分秒必争、支撑舞台的建设中,全行积极创先争优、敢于担当,精神面貌焕然一新。 创先争优,党建工作增活力。着力党建工作“四化”建设,为业务发展提供了坚强的组织保证。一是组织系统化,成立新的基层党组织*个,调整充实* 个党支部,发展党员* *名,党员占比近* 。二是管理制度化,实施分行直管干部重大事项报告及行为排查,组织*余人次参加金融巡回展

13、,进一步筑牢防腐倡廉思想防线。三是教育规范化,坚持中心组理论学习,积极探索干部党校轮训制度。四是活动重点化,积极开展“创先争优”活动,涌现出*分行、 *路、*路等一大批优秀集体和个人,营造了学先进、崇先进、争先进的良好氛围,展示了干部员工激情奋进的精神风貌。 华山亮剑,文化建设增素质。在攀登新高峰的进程中,全方位宣传辉煌业绩和传播先进典型,提振了精神,鼓舞了士气。积极发挥工会组织优势,开展技术比武和文体活动,组织第四届职工运动会,营造了良好的发展氛围。 同志们,在这激情澎湃的 2 0* *年,我们面对极端复杂形势,坚定目标、奋勇拼搏、勇攀高峰,用聪明智慧和心血汗水换来了丰硕成果。在这重大的考验

14、中,还积累了弥足珍贵的四条重要经验,更增强了奋发进取的信心。 以十年*、明确目标为引领,提升持续强劲的牵引力。在“十年*”战略目标指引下,我们落实“*个发展” ,打造坚强支撑,全行上下始终保持昂扬向上、奋发有为的工作劲头,敢于担当,勇于尽职,保持了较快发展速度,走出了一条符合规律的科学发展之路。 以标准建设、转型发展为指导,激发充满活力的创新力。我们积极探索,全面推进标准化建设,夯实了可持续发展基础;在*转* 高的理念下,深化项目,分类推进,重点突破,实现业务、客户、收益结构的显著改善,继续向着更协调的发展方向迈进。以*能* 力、*型干部为主线,凝聚共谋发展的向心力。在科学发展中,我们着力提升

15、干部“*能*力” ,形成了适应发展要求的“*型干部 ,坚定必胜信心,敢于燃烧激情,持续提升能力,积极上阵拼搏,书写了攻坚克难的新篇章。 以集中统一、 .*紧战略为保障,强化和谐奋进的执行力。通过集中统一、自上而下、一站式工作抓法,增强了科学发展动力;特别是在关键时刻,认真落实紧抓、紧盯、紧逼的“*紧战略” ,全员进发了活力,形成了干事业一条心,谋发展一股劲的强大战斗力,为攀登新高峰提供了有力保障。这些极为关键的成功经验,我们务必要深刻领会,充分运用到今后的工作中。 同志们,优异成绩,承载着*人的无限荣光和奋斗梦想,离不开干部职工的无私奉献和超常拼搏。在此,我代表分行党委、行长室向奋战在各个岗位

16、,为分行持续发展做出贡献的员工及家属表示诚挚的慰问和衷心感谢。 同时,我们也要清醒地认识到,分行持续发展还面临很多不足和问题。一是全行员工的思想统一存在差距,部分员工可持续发展的思想没有很好树立,害怕困难,畏难情绪时有发生,小富即安,小进即满,不求进取的思想还有一定存在。二是业务发展的波动较大,先进与落后间差距较大。三是干部的整体能力亟待提高,和*型干部的要求还有一定差距。对这些问题,我们务必要高度重视,认真解决。 二、分析形势,把握机遇与挑战 新的一年,我们将面临更加复杂多变的世界经济后危机时代,中国经济的发展仍处于上升的趋势,但经济发展的波动更加突出,通胀的预期更加明显,因此,中央宏观调控

17、力度进一步加大,实施积极的财政和稳健的货币政策密集出台,金融发展正面临着前所未有的新形势。 一是分析认识河南经济形势和发展环境。 二是学习理解宏观政策和监管要求。 三是研究分析市场容量和同业竞争态势。 综合分析内外形势,尽管经济中不平衡、不协调、不成熟问题依然突出,但发展的内在优势和长期向好趋势没有改变。尽管前进道路上面临诸多新的挑战,但分行发展处在可持续的态势没有改变,我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。 为此,全行必须坚定必胜信心,增强责任意识,抢抓发展机遇,更加奋发有为,持续为*银行的发展做出新的贡献。 三、工作部署,20 *年任务艰巨而光荣 充满艰辛与喜悦的 2 0* 0 年已经过去,2 0*年对* 分行来说是个重要的发展之年,2 0*年不仅是新五年规划的开局之年,而且是分行成立* 0 周年的大庆之年,更是分行*之上再出发的关键之年。今年的工作,意义深远而神圣,责任重大而光荣,前景光明而美好。根据新形势新要求,分行确定了“* 2* 5”的工作思路。 一是开创*分行新局面,就是在全年的工作中,积极贯彻总行战略管理会议和年度工作会议精神,坚持标准、聚焦客户、创新驱动、转型发展,开创*新局面。 二是突出科学发展主题和抓住转变发展方式主线,走内涵和外延协调发展之路。 三是做好三项教育,造就符合*银行发展需要的合格员工。 四是坚持*项建设,班子建设* 型化、队伍建设标准化、

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