1、某油气生产单位领导在厂上半年油田开发工作会上的讲话同志们：在胜利完成上半年原油生产任务之际，我们集中一天半的时间，听取了 10 个油气生产单位和 3 个科研单位的半年工作汇报。目的是总结经验，发扬成绩，知道我们应该坚持什么。疏理问题，提出对策，知道我们应该改进什么。经过系统学习交流，深化了认识，达到了借鉴提高，相互促进的会议预期。希望各单位通过这次会议，进一步谋划好下半年工作，抓好当前，思谋长远，确保以 85 万吨原油生产任务为中心的全厂各项工作任务的圆满完成。改善工作、生活和居住环境、提高员工的收入和基本素质；进一步加强党建思想政治工作和企业文化建设，开展“珍惜、感恩、回报”主题教育活动，使
2、员工队伍始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，实现企业与员工的相融共进，保证员工队伍的稳定。下面，我主要讲二个方面的问题：一、上半年工作总体评价总结全厂上半年工作，总体看，平稳运行，态势良好。产量平均日产水平达到了计划要求，踏上了 85 万吨的节拍。生产运行、经营管理，安全环保、员工队伍、油田发展环境保持了良好走势。具体讲，体现在以下七个方面：原油产量超额完成。今年上半年，全厂实现了时间过半，完成原油生产任务过半。半年生产原油 43.15 万吨，完成计划 42.18 万吨的 102%，开发指标态势向好，管理指标、机采指标良性循环。隋总听取上半年油田开发工作汇报，对我厂的油田开发工作给予了充分肯
3、定。科技攻关进展顺利。发挥科技在油田开发中的支撑作用。加快了油藏工程、采油工程、地面工程、信息化建设等一系列关键技术的攻关步伐。以超前注水和微生物驱油为代表的 16 项研究、4 项现场试验取得了新进展。产能建设推进有序。针对产能建设工作中存在的问题，厂专门召开了专业办公会，反复剖析，查找症结，理清职责，明确任务。目前，全厂上下围绕生产建设牢固树立“大生产”观念，系统思考，超前谋划，抢前抓早，全力弥补遗留工程欠账，初步扭转了因工作滞后造成的不利局面。三个月来，从方案编制、设计规划、计划下达到基建施工各个环节进一步理顺。二、2019 年工作回顾 2019 年，我们认真贯彻集团公司工作会议和南戴河领
4、导干部会议精神，用科学发展观统领各项工作，坚持持续、有效、快速、协调发展的方向，坚持管理创新、制度创新和科技创新的工作重点，坚持“一切服务发展、一切以人为本、一切注重实效”的理念，各级干部认真履行“对上级负责、对员工负责、对自己负责”的要求，引导员工提高“对企业的忠诚度、责任心和工作技能” ，集中精力完善体制、机制，下大气力加强“管理人员、技术人员、操作服务人员”三支队伍建设，狠抓反腐倡廉工作，努力维护安全和稳定，在集团公司、股份公司、陕甘宁蒙四省（区）各级党委和政府的正确领导下，在勘探局和各兄弟油田的紧密协作下，通过公司全体员工的辛勤工作和不懈奋斗，各项业绩指标全面超额完成，向 20xx 年
5、油气当量实现 2000万吨迈出了坚实步伐。 20xx 年新增石油探明储量 x 亿吨，控制储量 x 亿吨，预测储量 x 亿吨；新增天然气探明储量 xxx 亿立方米，控制储量 xxxx 亿立方米，预测储量 xxxx亿立方米。名列中油第一位。 建成原油生产能力 xxx 万吨, 建成天然气生产能力 x亿立方米。建设任务全面完成，工程质量有所提高。生产原油 xxx 万吨，比上年净增长 xxx 万吨；生产天然气 xx 亿立方米，比上年净增长 xx 亿立方米。油气当量达到 xxxx 万吨，比上年净增长 xxx 万吨，增长量、增长幅度均居中油第一位。油气当量产量居中油第二位。加工原油 xx.x 万吨，生产甲醇
6、 xx.xx 万吨。 销售收入首次突破 xxx 亿元，达到 xxx.xx 亿元；国际利润xxx 亿元。投资回报率达到 31.86%，比考核指标高 12.61 个百分点。油气单位操作费控制在股份公司下达的 3.91 美元/桶以内。 安全、环保指标控制在业绩指标之内，没有发生重大安全和环保事故。 员工队伍保持稳定，没有发生群体上访事件。 （一）油气勘探获得重大突破，进一步夯实了持续有效快速协调发展的资源基础。 油气勘探以发现新领域、新层系、新类型为目标，甩出去，打下去，取得了重大成果。 石油勘探随着对陕北、陇东两大沉积体系的认识突破，出现了新的局面。陕北三角洲前缘线向西南方向拓展 80 公里，扩大
7、有利勘探区域5000 平方公里，五个类型相似的大型沉积砂带成为陕北石油勘探的主战场。在陇东地区冲破了“陇东是局部水下扇，难以形成大面积储集体”的束缚，勾画出陇东地区三角洲前缘和三角洲平原两个相带，六个有利沉积砂体，勘探面积扩大了 4500 平方公里。以此为指导， “甩出去”获得新发现：立足西峰油田，向东、向北、向西三个方向甩开，发现合水亿吨级储量目标，发现上里塬 坪庄长 8 含油有利区和环县贺旗勘探目标区；立足铁边城，向西、向北甩开，发现堡子湾马家山地区长 45、长 6、长 2 复合含油层系，储量规模达 x 亿吨，发现小涧子长 45 、长 2 新的复合含油区，具备 xxxx 万吨储量规模。 “
8、打下去”也取得新突破：立足白豹长 3、长 4+5 打下去，发现两个长 6 含油富集区，预计可新增储量 xxxx 万吨以上；立足姬塬长 4+5 打下去，发现长 6 油层，预计可新增储量 xxxx 万吨。? 油藏评价在西峰油田白马南区新增探明储量 xxxx 万吨，使西峰油田的探明储量达到 x 亿吨；虎狼峁长 6、镇北长 3、耿 19 井区长 2、白豹长 3 和长 4+5 等四个区块新增探明储量均在千万吨以上。 天然气勘探以落实储量和开辟新区域为目标，在子洲清涧地区取得重大突破，形成千亿方含气场面；靖边潜台东部下古生界取得重要进展，落实千亿方储量规模；榆林气田两侧的统万城镇北台区含气面积进一步扩大。
9、甩开并深钻的几口关键井均发现了含气层。 目前，公司拥有石油探明未动用储量 x 亿吨，剩余控制储量 x 亿吨，剩余预测储量 x 亿吨。探明储量均可动用，控制和预测储量均能依次升级。拥有天然气探明未动用储量 xxxx 亿立方米，剩余控制储量 xxxx 亿立方米，剩余预测储量 xxxx 亿立方米，形成了储量接替和区域接替。公司所追求的可持续发展、上产和稳产良性接替的储量序列初步形成。（二）油气田开发生产基本实现良性循环，公司迎来又一个产量快速增长期。生产系统组织周密、高效协调，有效整合公司的组织资源、人财物资源，生产运行平稳有序、良性循环。油气产能建设以勘探开发一体化和项目管理的成功实施为保证，产能
10、建设效率高，当年产量贡献率达到 37.3。 “投入一块、试验一块、研究一块” 的工作程序和“跨前半步”的实施节奏，使勘探、评价和产建初步形成良性循环。以“西峰模式”为代表，技术含量高、地面投资省、自动化程度高、减少用人、方便管理的工艺流程成为产能建设的新方向。老油田降低自然递减的工作得到公司上下的高度重视，以注水为主，各种措施综合使用的方案和技术逐步成龙配套，全年措施增油 24.3 万吨。安塞油田降递减工作成效显著，马岭油田大幅递减的势头得到遏制，老油田稳产总体形势变好。 原油生产是公司历史上最为主动的一年。采油三厂在 2003 年突破 200 万吨之后再上台阶，采油二厂、采油一厂在 2004
11、 年相继突破 200万吨，三个 200 万吨以上的采油厂你追我赶、竞相发展；采油四厂原油产量突破 100 万吨，创造了一个采油厂从无到有、快速上产、快速成长的纪录；新区事业部也在快速增长发展中，以此为基础，公司诞生了一个颇具成长性的采油五厂；长南、长西蓄势待发，也具有加快发展的条件和潜力。三个输油处加强运行管理，保证了集输平稳安全高效运行，为公司的生产发展做出了贡献。2004 年为今年准备了 xxx 万吨的产建区域，试验准备 xxx 万吨已有了明确目标，并提出了下一步建产 xxxx 万吨的战略区域。? 天然气生产在安全优质保证北京及周边地区供气需求的同时，优化运行，承担了向西气东输管线供气的任
12、务，历时 426天，累计供气 8.89 亿方，长庆人和长庆气田经受住了重大任务的考验，承担起了我们应尽的经济、政治和社会责任。以 2004 年 12 月 1 日长庆天然气正式退出西气东输管线为转折，公司的天然气业务步入良性发展的新阶段。靖边气田的稳产纳入议事日程，榆林气田成为长庆气田上产的主力，与勘探局合作开发苏里格气田进入操作阶段。靖边前指和三个采气厂做出了重要贡献。 ? 在勘探开发和生产建设过程中，机关各部门较好的发挥了参谋、协调、指挥和控制职能，勘探开发研究院、油气工艺研究院、工程技术管理部、油气田规划所、工程造价管理所提供了有力的技术支撑，基建工程部、物资装备部、油气销售公司很好地发挥
13、了保障作用。（三）机制建设取得重要进展，公司的程序化和规范化运行有了制度保障。? 公司要实现持续有效快速协调发展，加强制度机制建设是重要的着力点。2004 年，公司在建立和完善运行机制、激励机制、用人机制和监管机制等方面取得重要进展。 在运行机制建设上，以内控体系建设为核心，把明确各级管理人员工作流程、工作依据、工作责任，加强监管、加强内外部审计，堵塞漏洞、防止违规操作、保证业绩完成作为重点，通过流程界定和关键点的控制，使会计法、统计法、招投标法、合同法和财经纪律、投资决策程序等强制性规则，融入决策、执行和控制的全过程，秩序、效率、规范成为运行机制的突出特征。? 在激励机制建设上，公司强调以贡
14、献论英雄，突出激励机制的导向性，着力实现“五个转变” ，即实现由调动少数人的积极性向激发全员的积极性转变；由“要钱”机制向“挣钱”机制转变；由“要人”机制向“减人”机制转变；由拼投资、拼设备的发展向依靠科技进步、靠管理来提高效益、走内涵高效发展道路转变；由以身份定收入向以贡献论薪酬的观念转变。整合和集中使用公司激励资源，把贡献、价值、创造性和主动性的激励作为激励机制的主要作用对象，并以此为导向，建立公司运行的新动力系统。 在用人机制建设上，实行“不唯身份、不唯学历、不唯职称、不唯资历”的人事制度取向，把包括宏田员工在内的全体员工的发展放在相同的政策平台上。各级管理人员的选拔主要采取公开竞聘的办
15、法；使用、培训、职称评定均广泛接受监督；日常管理广开民主渠道，接受群众评议。平等、公开、竞争成为用人机制所规范和引导的主要方向。 在监管机制建设上，突出对项目资金运作、施工队伍引进、工程造价管理、合同价款确定、物资采购管理、工程监督监理、油井资产管理、领导权力使用等方面的监管，突出对事权、财权、物权和人事权等重要权力运行的规范。加大对大案、要案的查处力度。在安全管理、资金管理和决策管理等方面探索监管分离、相互制衡、相互监督的机制。 以上机制的建立，使公司的各项决策、运营和监管有了明确的制度界定和程序规则，有了鲜明的目标导向。 （四）重点科技攻关取得新进展，为加快发展提供了技术储备。 20xx
16、年，我们集中力量开展 0.3 毫达西特低渗储层开发试验攻关和苏里格气田有效开发技术攻关试验，取得了显著进展。以黄土塬地震、复杂岩性测井解释、超低渗透储层大规模压裂改造等技术攻关、应用为先导，在精细刻画陕北、陇东两大沉积体系上取得突破，开辟了石油勘探的新局面；地震与地质相结合的技术思路和工作方法为天然气勘探带来了新的前景。沉积环境、沉积体系分析，地震构造预测与砂体展布规律研究、储层识别等技术的集成应用，提高了评价工作的成功率和效率。井网优化和压裂优化等试验为产建井基本达到方案设计目标提供了支持。在新油田优化取得突出成效，公司信息平台建设有了新进展。2004 年，获得集团公司技术创新二等奖 2 项
17、；获得股份公司高效开发油气田奖 3 项、提高采收率典型油田奖 1 项、油气田开发优秀项目奖 5 项、油气田开发先进技术奖 6 项、油气田开发先进管理奖 3 项；油田公司技术创新特等奖 49项。 （五）以员工全面发展为目标的队伍建设取得积极进展，有效调动了员工队伍中蕴藏的强大活力和创造力。 我们追求公司与员工的协调发展，追求员工的全面发展。20xx年，各有侧重、各有目标的“三支队伍”建设实现了协调发展。 对各级管理人员加大教育和监督的力度，举办廉政警示教育学习班，定期巡视，重大决策执行前主要领导谈话，增强了管理人员做好“三个负责”的自觉性。公司的快速发展为各级管理人员提供施展才能的事业舞台，形成
18、了讲业绩、讲贡献、讲发展的正气。聚精会神搞建设、一心一意谋发展成为各级管理人员群体作风的主流。 对技术人员加大激励和关心的力度，评选和正在评选三级技术专家，并给予荣誉和经济待遇，鼓励各级技术专家实现自我价值。设立油气重大发现奖、高产油气奖和科技创新奖，让做出贡献的技术人员得到应有回报。倡导技术民主，通过汇报会、论证会和分析会等形式，提高技术人员对公司重要决策、重大方案参与程度。利用公司大发展的形势和地位为技术人员的发展创造条件，使公司更多的技术人员跻身国家和股份公司专家行列。 以提高操作人员的忠诚度、责任心和工作技能为方向，开展铁人队（井区） 、标准站、示范岗的创建活动，进行爱岗敬业教育，大力改善一线员工的生产生活条件，增强了员工对公司的认同感和归属感。大力推进职业技能鉴定和培训工作，形成了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的技能等级晋升序列，员工技能结构有所改善。为广大操作员工搭建发展和进步的阶
