1、浅析我国与日本钢铁产业发展差异为什么日本钢铁产业经过三个阶段的发展。逐步摆脱了种种困境，获得了成功?本文将带着这一问题，结合产业组织相关理论进行若干讨论。 下载 第一，日本四大钢铁企业 Nippon Steel、JFE(Japan Fe Engineer-ing)、Kobe Steel 和 Sumitomo Metal 在扩大产能的同时非常注重高端产品的比例，主要是那些用于汽车生产的钢材。企图在高端钢材始终占有世界竞争优势。为了保住高端钢材的地位，日本钢铁企业努力向下游汽车产业整合，如将高端汽车钢材工厂设立在汽车工业区附近以更好地配合汽车企业的发展，获得双赢。Nissan、Honda 等著名汽
2、车企业也依靠这一产业布局获得了巨大的利润。钢铁企业纷纷扎根名古屋，就为了和著名汽车企业 Toyota 互盈互利。日本钢铁企业始终在追求“更强、更轻”的钢铁产品，这样才能获得高价。Nippon Steel 和 JFE 的高端钢材产量都达到了总产量的 80左右。日本钢铁企业对自身拥有的技术优势亦然信心十足，认为这不是一朝一夕能被赶超的。尽管如此，日本钢铁企业依然没有放松警惕，他们担心过多的高端产品生产扩容使得价格走势不利于钢铁产业而倾向于汽车产业，所以大型钢铁企业经常默契地达成产业发展决策。 第二，由于日本的人口和国内需求都处于下降通道，所以日本钢铁产业的成动极大地依赖中国巨大的市场需求。日本钢铁
3、产业研究者聪明地预计了中国的发展轨迹。他们认为中国已经和即将经历的北京奥运会、上海世博会，正是重复了日本在 1960、1970 年代创办大坂世博会和东京奥运会的路径。直到这些巨大项目彻底完工，中国对钢铁的庞大需求是不会停止的。第三，日本钢铁企业还精确预计了日本的产能过剩问题和产业布局问题。他们预计，10 年内日本和中国都面临钢铁产能过剩问题。但是日本在产业布局方面比起中国有明显的优势。日本主要钢铁企业都临海设厂，出口优势显著。但是中国的大部分钢铁厂还都在内陆地区，虽然现已逐步扩大沿海设厂，但日本所拥有的运输优势在短期内还无法被超越。 第四，除了产业结构和产业布局的优势，日本钢铁企业的高度私有化
4、也使他们的效率得以有效控制和提高。历史上私有钢铁企业活跃在钢铁产业的只有美国和日本，但美国钢铁企业的私有化程度却不如日本的高，因为美国政府对钢铁企业的保护相对较多。因此日本钢铁企业在发展、并购等方面的主导权更多，企业战略运用也显得更为灵活。例如，著名私有钢铁企业 JFE 就是由两个私有钢铁企业 Kawasaki Steel 和 NKK 兼并而来的，高度的私有化使兼并带来了良好的运作效率。 第五，日本和也现今的中国一样，遇到如美国政府的贸易保护政策，提高钢铁进口关税以保护美国本土钢铁产业。但是，日本钢铁企业很冷静客观地面对这一问题。他们认为美国政府的做法并不是长远之计，过分地保护本国钢铁产业，只
5、会让美国钢铁企业沉浸在放松的优越感之中。一旦某天规则有所改变，将无所适从。日本钢铁产业二战以后就没有收到过政府的保护，在自由的市场经济中自立根生。日本钢铁企业认同竞争中得以生存的企业才是真正的企业。 相对日本的成熟钢铁产业来说，我国钢铁产业尚处于高速成长期与成熟期的过渡阶段。其一，钢铁产业极有赖于国内对钢材的需求，而非处于成熟期的日本钢铁产业的出口导向型。因此。我国虽然已经在临海地区设立了不少钢铁厂，但大部分钢铁厂仍分布在祖国内地各省。这些钢铁厂所面临的需求大部分是本地下游产业，因此临海设厂以节省出口海运成本还不在这些钢铁企业的计划之中。 其二，我国钢铁产业的下游产业远不如日本、美国等发达国家
6、的相同产业。我国的下游制造产业多处在全球价值链的低附加值部分。多属劳动密集型产业。因此对钢材的需求也远不如日本等国的高端，这对我国钢铁产业向下游产业整合带来的难度。随着低端钢材市场的饱和，产能过剩，利润缩减，国内竞争日趋激烈，钢铁产业很难从下游产业获得高价。另一方面，投资高端钢材也非一朝一夕就能获得效益，难度高、风险大，我国国有大型钢企在面对市场竞争的时候，还远不如日本私有大型钢铁企业有经验、有能力、有魄力。加上缺乏下游产业的需求支撑，我国钢铁产业短期内很难占有高端钢材市场。 其三，在上游产业的整合方面，国外成熟钢铁产业如日本早已作了长远的战略部属，不仅广泛投资铁矿石、煤炭等上游产业。同时积极整合了海陆运输产业，使原材料多快好省地为本国钢铁产业所用。然而中国钢铁产业的上游产业整合道路还相当不成熟，起步也较晚，许多先动优势已经不存在。不仅投资国外原材料产业风险大，而且还缺乏与之配套的海陆运输设施。原矿采集和海陆运输都处于被动局面，这成为我国钢铁产业成本中很难控制的一大部分，不确定性相当高。
