1、浅析我国小微企业的发展战略摘 要：根据我国十三五规划的要求：“经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到 2020 年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比 2010 年翻一番。”在这目标的实施进程中，小微企业扮演着极其重要的角色，它对我国国民经济的发展起着重要的推进作用；同时也在不断推进“大众创业，万众创新”政策进程。然而小微企业的发展并不乐观，其存在着诸多的问题。因此，在新形势下，我国小微企业需要制定企业发展战略来解决自身所面临的挑战。 下载 关键词：小微企业；问题；战略 一、 前言 近年来，小微企业不断的发展使得自身在市场占有了一席之地，在推动国民经济发展上有着不可
2、低估的作用。它对于缓解就业压力，促进经济发展都具有极其重要的意义。但是，目前的小微企业存在着诸多的问题。这使得小微企业的发展并不是那么的乐观。小微企业需要不断地把握机遇来进行不断地创新发展。因此，研究适合小微企业发展的战略显得尤为重要，这对小微企业的发展具有积极的现实意义。 二、 小微企业的定义及其发展现状 小微企业是对小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。小微企业具有较高的成长性，数量庞大，规模较小，寿命较短，抗风险能力弱等特点。 随着我国经济的发展和对外开放的不断深入，越来越多的小微企业涌现在我们的生活中。从目前来看，小微企业基数庞大，其占据了市场主体的绝大部分。据调查显示
3、：我国的小微企业数目达到了几千万家，占我国企业总数的 99%左右。由此可见，小微企业的队伍相当庞大。与此同时，大量小微企业的涌现为劳动力提供了多样化的就业岗位，因此小微企业的出现在很大程度上解决了我国几亿劳动力的就业问题。然而，我们也能经常看到这样一个情形小微企业在不断地出现也在不断地消失，据有关部门估计，我国有近 30%的私营小企业在 2 年内消失，60%在 4 -5 年内消失；这是由于小微企业的发展进程中存在着诸多的问题。例如：融资困难，人才匮乏，技术水平较低等。这些问题都将严重阻碍小微企业的发展，从而影响到整个社会经济的活力。因此，我们需要对小微企业进行更近一步的研究，找出其存在的优势、
4、劣势、机会和威胁。以便更好的制定战略来使小微企业长久的发展。 三、 小微企业的 SWOT 分析 小微企业要想长久的发展，必须清醒的认识到自身所处的状况。只有清醒的认知自身，才能扬长避短，把握机会，去除威胁促使自身更好、更快、更长久的发展。而 SWOT 分析法就是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和为威胁，从而帮助企业制定适合企业长久发展的战略。 （一）内部分析 1、S（strengths）优势。首先，小微企业的运营成本较低，这样可以不用过多担心资金方面的问题。其次，小微企业的经营业务覆盖面极其的广泛，涉及各个领域，可以不断满足人们对商品的需求。最后，小微企业的产品小型化、分散化生产，具
5、有较高的灵活性。 2、W（weaknesses）劣势。首先，小微企业存在较多的信用危机，一些企业缺乏诚信不仅仅体现在其产品质量问题上，还体现在小微企业在贷款与纳税时存在虚报现象，这就直接导致银行及税务部门将小微企业划分到低信用等级群体中。其次，小微企业技术较为落后，这使得其生产效率较低。同时生产技术的落后使得小微企业不得不在生产中产生要素依赖现象。在当今资源越发匮乏的形势下，过度的要素依赖使得小微企业经营成本逐年上升，而产品的价格并不能及时进行调整。这就使企业利润不断被压缩；企业陷入经营困境。最后，小微企业由于规模较小，很难吸引优秀的人才。又由于资金的短缺以及人才的缺乏导致技术、信息水平上受到
6、很大程度上的限制。 （二）外部分析 1、O（opportunities）机会。首先，目前国家出台了一系列政策，这些政策都有利于小微企业的发展。“营改增”税制改革就是其中的一大政策，这可以使小微企业减小一部分资金的流出。其次，随着供应链金融的出现将有效的解决小微企业的融资难题。最后，随着我国“一带一路”的实施将给小微企业提供更多的投资机会。 2、T（threats）威胁。首先，从经济情况来看：目前的宏观经济环境并不是很理想，小微企业的生存压力比较大。其次，从资源分配上来看：社会资源的分配存在一定的不公平现象。比如：资金资源分配上，向银行贷款是小微企业获取资金最主要的方式。然而大型商业银行往往更青
7、睐于大型企业和上市公司等，很少能顾忌到小微企业。最后，从商品需求上来看：随着人们经济水平的提高，人们越来越重视有品质的生活。因此，人们在对商品或服务的需求上有一定的要求。人们更偏向于大品牌，大企业。四、小微企业的发展战略 小微企业的发展不仅仅是依靠企业自身的力量，还需要得到政府高度的关注和支持。政府应加大对小微企业的支持，特别是加大财政支持和税收支持使小微企业更加有信心的去发展。 小微企业应经过 SWOT 分析对自身有了一个清醒的认识，从而制定适合自身的发展战略。 （一） 从实际出发，注重营销战略 小微企业的规模较小，资金较少，人才相对匮乏。小微企业的竞争优势相较于中大型企业来说存在一定的不足
8、，因此，小微企业应该根据自身的实际情况来选择适合的产品来进行经营，制定适合当地客户的产品。小微企业可以采取产品差异化战略和集中战略，将两种战略进行融合。小微企业要注重产品的个性，推出别具一格的新产品、新服务。同时小微企业利用集中战略来选择目标客户群，针对不同的客户群体采取不同的营销策略和对产品进行差异化处理，不断满足不同客户群体群体的需求。同时抓住国家所提供的各类优惠政策，进行不断地发展。 （二）加强品牌战略，注重营销方式 随着人们生活水平的提高，人们越来越注重生活的品质。因此，小微企业要实行品牌战略。一个好的品牌是一个企业无形的雄厚的资产。小微企业实行品牌战略来获取更多的客户。在实行品牌战略
9、的过程中需要不断提高自身的企业文化和企业产品以及相应的优质的服务。这样才能赢得消费者的信赖。与此同时，小微企业要注重营销方式，充分利用现有的多样式的宣传手段来扩大企业的知名度和影响力。 （三）与自身相关的机构建立良好的合作关系 小微企业的竞争优势相较于中大型企业来说还存在一定的不足。中大型企业可以为小微企业提供人力，技术以及信息的支持。而小微企业具有较强的灵活性和广泛性可以为中大型企业招揽更多的客户资源。因此，小微企业应该与中小企业建立一个良好的互助互利的长期合作关系，这样有利于实现双方的共赢。同时由于小微企业自身存在的缺陷导致融资困难，一般大型银行不愿为小微企业提供服务。因此，小微企业要与中
10、小商业银行建立友好的合作关系。中小商业银行的目标是服务地方经济，服务中小企业。小微企业符合其投资标准。困难中小商业银行能够为中小企业提供金融服务，有效解决融资的难题。而小微企业可以使中小商业银行获得投资收益，实现银企双赢。 五、总结 小微企业的发展将为社会经济注入新的活力，小微企业已渗入到人们的生活中，让人们的生活变得更加丰富多彩。但是从总体上来说，小微企业还处于弱势地位，仍然需要进行不断地发展；在全球经济疲软、债务危机层出不穷、国内经济发展缓慢的新时期下，小微企业需要转变发展方式，提高创新能力，增强其造血能力，把握政府优惠政策措施的机遇，不断发展壮大自身。这必将对推动我国整体经济健康、平稳的发展做出巨大的贡献。（作者单位：西北民族大学） 参考文献： 王俊峰 王岩.我国小微企业发展问题研究J.商业研究，2012（9）. 袁亦男 邹平.基于 SWOT 模型的中小企业发展战略选择J.昆明理工大学学报（理工版），2007（04）. 姚树莲.我国小微企业困境成因和对策探讨J.产业与科技论坛，2011（14）.
