1、浅析我国钢铁业企业财务战略管理财务战略是企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略是企业战略的重要组成部分，是对企业全局具有长远和重大影响的财务活动。 下载 一、我国钢铁业企业财务战略管理的应用 自 2001 年国家发展与改革委员会出台了钢铁产业发展政策以来，我国钢铁业企业基本上明确了其发展方向，伴随着近几年铁矿石、海运费的涨价以及国内外钢铁巨头的重组，钢铁行业的竞争愈演愈烈。在这种背景下，加强我国钢铁业企业财务战略管理显得十分重要。本文以攀钢集团长城特殊钢有限责任公司(以下简称“长钢”)为例。对钢
2、铁企业财务战略管理的应用予以说明。 (一)分析内、外部环境，确定财务战略管理目标 任何管理活动都离不开一定的环境分析，不符合环境要求的管理活动难于取得真正的成功。 1、外部环境分析 外部环境包括宏观经济环境和企业所处的行业环境。就宏观经济环境而言，我国国民经济仍然保持平稳、较快的增长；同时，由于受到金融危机的影响，房地产业、金融业发展出现“拐点”，这严重影响了我国钢铁业的产品需求和融资能力，加之人民币升值，外贸出口的萎缩，直接影响了我国钢铁业企业的效益。政策层面。中共十七大确立科学发展观的发展思路，此次金融危机为我国钢铁业企业实现由粗放型生产向集约型生产转型提供了一个良好的机遇。就长钢而言，企
3、业还受到 5?12 汶川特大地震袭击，公司财产损失巨大，生产经营陷入停顿；9 月末国际金融危机爆发，钢铁市场急剧下挫，生产经营再遭重创。但随后中央出台的灾后重建政策给该企业发展带来机遇。此外，就行业环境而言，由于产量和产能扩张速度过快，钢铁工业成本上升的压力加大，资源保障程度降低，产品结构与市场需求不相适应，总体技术装备水平与发达国家有较大差距，规模不经济问题依然比较严重，地区布局与资源分布还不尽合理。 2、内部环境分析 长钢作为一个历史悠久的钢铁企业，在 40 多年的发展历程中积累了丰富的管理经验，现已成长为集炼钢、轧材、工程建设、锻压机械制造、房地产开发于一体，有军工用尖端材料，钢、材生产
4、能力各达 50 万吨的大型国有企业，企业重视人才，视人才为第一资源，有着良好的企业文化和凝聚力。但是。但是，在长钢在建设初期，为避战各厂区建的比较分散，这无疑增加了企业的运输成本。加之内部部分设备老化严重，提高了产品的生产成本。 在认真分析长钢当前面临的内外部环境后，就可以确立财务战略管理目标：(1)拓宽融资渠道，扩大内部投资规模；(2)加强成本过程控制，降低综合生产成本，追求成本效益，以实现利润的快速增长；(3)更新工艺设备、调整产品结构，提升企业竞争力；(4)构建保障企业产能增长和结构调整需求的资金运作体系，以达到利用灾后重建机会完成集中产能的目标。 (二)实施财务战略管理规划 有了明确的
5、财务战略管理目标后，如何将目标进行细分，使目标更为“贴切性”和“清晰性”，同时将其分解落实到全体员工中去，使公司财务战略目标变成每个人的具体工作任务，是战略实施过程中考虑的重点。笔者认为应采取以下政策和措施实施财务战略管理规划。 1、企业信用方面 经济运行中债权债务关系不可或缺，但如果债权债务不能良性循环，也会使公司经营陷入困境，甚至引起信用危机。为此，应以多种良策加以疏通和缓解，强化债权债务运作意识、风险意识、提高处理债权债务操作能力。 2、推行成本精细化管理 在实施低成本战略的过程中，对于成本的管理，应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。为进一步挖掘潜力，
6、各单位要选取对厂成本、质量及核心竞争能力影响较大的关键指标作为对标指标，与有可比性的国际国内同行业先进水平进行对比，找出差距，制定赶超的时间、方法、步骤等具体措施，组织攻关，力争达标。 3、坚持资金高度集中管理，完善资金管理政策 强化资金高度集中管理，可通过完善财务信息系统，随时掌握日常、战略资金供需状况；可通过构建资金保障体系。确保资金筹措到位；可通过建立资金效益与风险管理体系，最大限度降低资金风险，提高资金使用效益。从而保证灾后重建期间企业各职能战略、整体发展战略所需资金，并且论证公司整体战略和各职能战略的财务可行性。此外，企业必须严格执行产品销售率、货款回笼率两个百分之百的营销政策，采取
7、灵活的结算方式，力争提高销售货款现款回笼比例，加快国内外销售产品的回款节奏，掌控物流节拍。降低汽运和海运成本。 (三)加强财务战略管理的控制 企业财务战略管理实施的控制是财务战略管理的重要环节，战略实施控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低。其主要内容包括：在企业财务战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施财务战略后企业的绩效，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业财务战略的实施更好地与企业当前所处的内外理财环境、企业目标协调一致，使企业财务战略得以实现。具体而言，包括以下流程： (1)设定绩效标
8、准。根据长钢的战略目标和财务目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准。并细分至各规划年度，作为控制的参照系： (2)绩效监控与偏差评估。将年度战略目标与年度具体情况进行结合，通过财务预算修正成年度财务目标，按月进行经济活动分析，按季进行偏差评估，以监测长钢的实际绩效，保证年度目标与战略目标的一致性： (3)设计并采取纠偏措施，主要通过经济责任制指标调整、考核，及时纠正财务战略运行中的偏差： (4)监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，为此，建立战略信息收集制度，以企业财务部预算科为龙头，组织各职能科室按季度收集各类信息： 二、结束语 本文首先对财务战略管理的内涵进行了界定，结合钢铁业企业长钢的实际情况，对其当前财务战略管理进行了解析。当然，本文旨在探讨财务战略管理的实施过程，以期企业管理层能够结合企业实际，加强其财务战略管理以应对各种挑战。 参考文献： 段从清，企业战略管理，北京：人民出版社。2005
