1、浅析企业人力资源管理的重要性及措施摘 要：随着企业规模的扩大和市场竞争力的不断提升，企业人力资源管理的重要性日渐突出。一个人力资源管理同企业规模不相匹配的企业是留不住高端技术和管理人才的。文章对企业人力资源管理的重要性及需要采取的措施进行探讨。 下载 关键词：企业人力资源管理；重要性；措施 前言 21 世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业人力资源管理的好坏直接影响到企业的竞争力和实力。科学的人力资源管理能够提升企业的竞争力，凝聚企业内部员工的人心，提高企业的效益。所以对人力资源管理进行研究具有很强的现实意义。 1.人力资源管理的概述 人力资源管理就是一个企业根据自身现有劳动力的技术、科
2、学文化素质、特长等进行资源整合，使得企业内部的人事安排更加的合理，依靠企业内部优势和外界环境优势使人力资源得到合理的利用。达到人尽其才的用人目的，让企业员工可以在自己岗位上充分发挥自己的才能，为企业的发展做出自己应有的贡献。 2.企业开展人力资源管理活动的重要性 人力资源管理理论由十九世界末的科学管理阶段发展到二十世纪的行为科学时期，目前人力资源管理理论则是以人为本，人的重要性得到体现。人力资源管理将人作为企业中最宝贵的部分是有一定科学依据的。国内外一些调查表明，如果一个企业只是对人力资源进行一般的管理，企业员工在工作中只能发挥出其五分之一左右的能力。但是如果这个企业通过科学的人力资源管理理论
3、进行人才配置和激励，企业员工所能发挥的能力将会达到员工潜能的五分之四还要多。人才在激烈的市场竞争中为企业提供智力和决策支持，高级人才是企业核心竞争力的有效保证。企业开展人力资源管理活动的重要性可见一斑。 3.当前企业人力资源管理存在的问题 3.1 管理观念落后 当前一些企业的人力资源管理方面存在着很多问题，其根本原因就是企业领导层对人力资源管理不重视，管理观念落后。传统的人力资源管理理念将企业员工和工厂机器一般看待，认为人同机器一样不具备什么特殊性。这种管理理念抹杀了人的主观能动性和人为企业做出的特殊贡献。虽然这种人力资源管理理念在当今社会已经非常落后，但是在一些企业中，由于人事管理部门领导思
4、想和管理理念落后，使得这种落后的人力资源管理理念还运行在一些企业中。 3.2 管理水平有待提高 由于以往企业领导阶层没有认识到人力资源对于企业发展的重要性，对人力资源管理重视不够，所以企业人力资源管理人才比较缺乏，负责人力资源管理的领导科学文化素质不高，导致人力资源管理水平十分低下。但是随着社会的进步和企业的发展，人力资源管理越来越正规化，现代人力资源管理要求规范化的人力资源一定要包含：规划、招聘、培训、考核、激励以及职业生涯等过程。管理的规范化对人员的素质要求也相应的提高。3.3 管理制度需要健全 在传统的企业观念中，企业将人看成是企业的成本，没有将人同推动企业的发展联系起来，这种观念割裂了
5、员工的个人发展和企业效益提高的统一性。在传统的企业中，人力资源管理部门只是负责员工的招聘和工作岗位的分配，是静态的、无生机的。落后的管理体制导致企业对人才不重视，更不要说对员工进行培训和激励了。就员工绩效和量化考核来说，企业使用的量化考核方式不够科学，领导的观点和看法对员工量化考核的影响过大，不能反映员工实际的工作情况，这种考核方式严重影响到员工的工作积极性。 4.提高企业人力资源管理水平的措施 4.1 转变人力资源管理观念 企业应当顺应时代潮流，认识到人才在企业发展中的重要作用，转变人力资源管理理念，将先进的管理理念运用到企业日常管理中。只有企业领导阶层真正认识到人的重要作用之后，企业人力资
6、源管理部门才能真正得到重视，才能围绕员工的工作积极性制定出一定的科学管理策略。只有企业切实认识到人才素质的高低对企业效益的影响之后，企业领导才会将人力资源管理部门同企业的发展前景紧密的联系起来。随着企业人力资源管理观念的转变，人力资源管理部门的员工应当通过积极的学习提高自己的人才管理水平，顺应时代发展的潮流，通过自己的管理知识引进优秀人才，做好人力资源配置、员工培训、员工考核和激励等各项工作，推动企业又好又快的发展。 4.2 优化人力资源配置 根据员工自身的特点和素质对企业员工的工作进行调整和优化是人力资源管理的重中之重。人力资源管理部门的领导应当本着公平、公正、人尽其才物尽其用的原则客观的对
7、企业的人力资源进行优化。将合适的人员安排在最适合其发展的岗位上，做到人员素质和能力同岗位相匹配，提高员工对自己工作的满意度。这样才能保证企业内部和谐的人际关系，将劳动力的价值发挥到最大。同时，合理的人力资源配置将会避免劳动力和职位的重叠，在保证企业正常运转的基础上最大化的减少企业的用工成本，促进员工各司其职，提高企业的效益。 4.3 建立完善的管理制度 规章制度一旦制定就不能随意更改，也不能根据领导人意志的转移而转移。一个健康的管理体系包括：创新的管理模式，激励体系，定期、有目的培训机制。在企业人力资源管理中，应当逐步推进人事管理的制度化，逐步建立健全各项规章制度。就我国企业来说，最需要完善的
8、是人力资源管理规划、员工培训制度、员工考核制度以及员工激励制度等。人力资源管理规划是人力资源管理中十分重要的一环，在进行人力资源管理规划的时候，工作人员需要全面了解整个企业的发展方向，企业的行业特点、企业中各种技术以及管理人员的构成和需求情况。在掌握企业整体情况之后才能做出科学合理的规划，保证企业未来几年人各类人才的供应。对企业现有职工进行培训是快速提高员工素质和技术的快速有效的方法。企业应当针对员工作中出现的问题定期组织专家学者有针对性的对员工进行培训。企业人力资源管理部门以及企业后勤部门应当为参加培训的员工提供相应的支持，确保企业员工培训工作的顺利进行。就培训班方面，企业应当根据员工的实际
9、需求灵活合理的变换培训内容和培训方式，以免员工感到枯燥无味。在培训结束之后，企业还应当对参加培训的员工进行考核，对取得优秀成绩的员工进行嘉奖，对于没有通过考核的员工，企业应当敦促他们继续学习，一段时间之后让他们参加补考，或者扣除奖金。这种培训制度和管理方法应当形成企业条文固定下来，并将员工考核的结果同员工升迁结合起来，提高员工对企业培训的重视程度。 5.总结 面对日益激烈的竞争压力，企业应当从人力资源管理的科学化、制度化着手，以人为本的改进传统的管理模式，积极的引进企业需要的专业技术人才和高级管理人才。用现代化的管理理念来约束企业员工，使得企业的人力资源管理更加的规范化、合理化、人性化、制度化
10、。（作者单位：贵州财经大学 MBA 中心） 参考文献： 周宜倩，浅析当前国企人力资源管理中存在的问题及对策J.内蒙古科技与经济，2010，（05）：20-22. 陈玉鹤、王维强，浅谈人力资源管理在企业发展中的重要作用J.时代金融，2013，（15）：125-126. 赵迪，人力资源管理在现代企业中的重要作用J.中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（11）：265-266. 马玉民，企业人力资源管理的现状及对策J.经济师，2010，（02）：8. 李向军.浅析企业人力资源管理的重要性及对策J.中国科技博览，2015，（01）：79-80. 陈丽，人力资源管理在企业生产经营中的重要作用J.产业与科技论坛，2011，（20）：312-313.
