1、浅析企业全面预算管理的应用摘 要：企业实施全面预算管理对于提高企业资金使用效率，深化企业改革，提高管理的规范化和科学化，推动职能转变，减少资金浪费发挥着积极作用。本文围绕企业财务预算管理，分析了企业预算管理中存在的问题，并就如何强化预算管理提出了针对性的建议措施。 下载 关键词：企业；全面预算管理 一、相关概述 全面预算管理是一种价值管理，目标是实现企业价值最大化。企业在实施财务全面预算管理的过程中，始终都贯穿着行动和价值双重管理，它实际上是管理过程跟管理目标的结合，这要求相关企业管理者在合理编制预算的过程中实施全面预算，确保财务预算管理能够在整个企业经营管理活动中得以体现。 财务预算规定了企
2、业资金的来源、数量、用途以及适用范围等，资金预算也在很大程度上有着导向性作用。企业应当依据相关规章制度要求，进一步完善管理流程，明确责任，严格控制相关开支，提高资金使用效益。一般来讲，项目资金预算是整个部门支出预算的重要组成部分，自身具有着专项性、独立性以及完整性等特点。 二、企业全面预算管理存在的问题分析 1.预算管理的考评管理体系有待于进一步完善。伴随着我国经济社会的迅猛发展，企业资金项目越来越多，所涉及到的资金数额也投入越来越大，但与此相对应的资金项目考核管理机制以及考评体系在科学性、完善性上还有待于进一步加强。预算管理不到位很容易导致企业项目支出管理效率低下，难以全面了解和把握资金状况
3、。当前不少企业都缺少科学合理的绩效考评机制，这对于提高资金使用效益和使用效率，减少资金浪费和闲置，最大化提高资金利用率都具有负面影响。 2.预算管理机制科学性有待于进一步提高。企业对于项目支出都应当有着合理的分配依据来作为支撑，依靠合理的管理机制来实现对预算项目支出的科学管控。但是就当前的管理实际来看，不少企业对于预算项目支出科目填报不准确，项目支出管理比较笼统，不细化，同时项目的经济分类也不清晰，所填报的预算支出项目比较模糊。正是由于预算项目管理机制的不完善造成资金使用比较粗糙，管理手段也不科学，这既不利于预算计划跟实际执行的有效衔接，同时也不利于企业的良性发展，也就丧失了预算管理原有的管理
4、意义。 3.资金支出预算项目程序不科学，立项依据不明确。对于企业预算资金的支出，应当明确其具体的用途以及流向，依靠合理的资金使用情况公开实施程序化、规范化管理。企业资金项目支出的立项工作关系着企业的发展规划和整体经济效益，正是由于它所具有的导向性作用，相关的资金立项必须获得领导的重视和支持。但是一些企业在项目资金支出立项上没有形成专业、严谨、科学的审核程序，一些项目在立项时缺少充分的调研和论证，仅仅是依靠办公会、现场会等简单形式确定，这样都不利于企业预算资金的科学使用，也就难以发挥项目预算资金的导向性作用。 三、强化企业全面预算管理的建议措施 强化企业预算管理就应当围绕多个方面和环节来综合管理
5、。包括预算项目的编制管理、项目支出管理、项目预算管理、项目监督管理等。企业应当依据相关规章制度要求，进一步完善管理流程，明确责任，确保预算资金专款专用，并按照预算计划进行详细记录，严格控制相关开支，提高资金使用效益，杜绝资金浪费。 1.强化预算项目监督。建立科学规范的支出项目绩效评价分析体系，确保考核机制完整规范，同时及时分析预算执行情况，依靠考核流程及时发现执行中存在的问题和不足，采取针对性措施加以纠正。考核完毕后，应当将相关的考核结果进行公开，在此基础上实施奖惩制度，充分发挥预算项目预算管理的制约作用以及导向作用，在后续的资金安排以及信用评定上强化对绩效考核结果的权衡。 2.强化对企业预算
6、项目的预算编制管理。预算项目编制管理是企业预算项目支出绩效管理的基础性工作，预算编制的好坏直接影响着后续工作能否顺利开展。应当强化对项目预算编制的重视，在此基础上强化相关立法工作，建立健全项目支出预算编制评审机构和评审机制。重视项目立项在整个预算项目支出中的基础性地位，只要完善立项机制，才能够确保项目资金支出的使用效益和使用效率，减少资金浪费。企业在进行预算项目申报时，应当重视预算项目在规划中的资金导向性作用，将提升企业资金使用效率，完善部门预决算，提升经济效益和社会效益有机结合起来。 3.依靠绩效评价对财务预算进行考评和修订。企业财务管理者在制定好预算管理目标之后，还应当考虑到生产经营环境的
7、变动以及企业管理需要，切实保障预算管理的适用性以及科学性，依靠合理的预算调整机制实施内部控制。在进行预算调整时需要关注规范性，既不能够随意，也不能够僵化。在进行预算调整时可以依靠内部调整以及目标调整。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力，提升资产的使用效率，增收节支，提升企业经济效益。将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合，同时在预案算管理体系中应当对各类进行重新分类整理，并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。 总的来讲，企业在财务管理中实施全面预算管理能够很大程度上提升企业预算资金的使用效率和使用效益，依靠对预算项目资金支出实施管理对于推动企业预算资金改革，完善资金使用都具有很重要的意义。同时，也应当明确，企业财务管理实施全面预算管理是一个长期的过程，涉及到的面比较广，内容也比较多，不可能一蹴而就，企业管理者应当结合企业实际和预算资金支出情况，合理制定全面预算管理制度，完善预算项目支出绩效管理机制，只有这样才能够切实发挥预算项目支出管理在提高资金使用效益，推动全面预算管理中的作用。 参考文献： 李洪江.政府导向型创业投资引导基金绩效评价指标体系研究J.科技管理研究，2012（15）. 孟召博.构建财政科技投入绩效评价体系J.经营管理者，2011（09）. 于小丽.企业财务内控问题及对策探析J.财经界（学术版），2012（04）.
