1、浅析企业文化在企业管理中的战略定位摘 要 近年来，我国社会主义市场经济得到飞速发展，在此背景下，各企业之间的竞争越来越大。面对这种形势，各企业要想提升自身市场竞争力，离不开企业经营服务、产品质量和后期宣传力度的配合，企业文化所创造的企业软实力是非常关键的。企业文化能够为企业带来巨大的收益，近年来企业文化已经成为各企业中的重点建设内容。本文首先介绍企业文化的内涵特征，然后对企业文化与企业管理中的战略定位原则进行阐述，最后总结出企业文化在企业管理中的战略地位。 下载 关键词 企业文化 企业管理 战略地位 当今社会，企业文化与企业管理之间的关系是密不可分的。良好的企业文化很大程度上促进了企业管理水平
2、的提高。许多企业和企业管理者都开始寻求具有自身特色的企业文化，试图将其发展成为企业管理的工具和手段。 一、企业文化的内涵特征 企业文化是企业在经营行为和经营活动中形成的具有特色的企业精神，是员工工作的依据，是价值观念和经营理念以及道德规范的集合体。企业文化也属于社会文化的一种，它包罗了企业在物质层面、制度层面和精神层面的三种文化。这三种文化能够折射出企业的经营理念和管理方式，体现员工的精神风貌，为员工的工作活动制订道德规范和准则。 企业文化具有鲜明的时代特征，有着和企业管理目标的协调统一的特性。企业文化是企业的灵魂，企业的性质、所处的环境和背景、理念的不一样都会使企业文化呈现出不同特点。 二、
3、企业文化在企业管理中的战略定位原则 （一）企业文化服务于企业管理 一家企业具备的管理特色是由其自身文化来决定的，企业文化也是一家企业管理效率的关键。企业文化能够为企业带来精神上的管理和制度上的管理，并且能够将这两种管理模式有效结合在一起，从而使得员工行为受到规范，以此提高员工的工作效率。就企业管理者而言，帮助公司赢得更大的利益是其职责所在，因此在建设企业文化的过程中，要将企业管理放在首位。企业管理涉及企业经营的各项活动，主要是对企业生产、财务和人力进行管理。在建设企业文化时，要结合企业发展战略来进行，同时还要将企业制度、人力资源等方面结合在一起，将企业文化融入企业管理中。二战结束之后，日本经济
4、发展速度越来越快，其主要原因就是日本将企业文化作为企业建设的重点，在此基础上设计出多种闻名世界的品牌，在文化建设方式上也得到很大的认可，多数国家都在向日本学习。 （二）企业管理适用于企业的文化氛围 在进行企业经营管理时，存在部分管理人员没有真正认识到企业文化和企业管理之间的关系。企业文化的建设主要是让企业通过文化的手段来得到更好的管理。企业文化在企业经营行为中能够起到重要作用，无论是企业产品、经营还是服务都能够体现出企业文化的重要性。企业文化主要是从物质层面转换为精神层面，企业管理必须与企业文化有效结合、互相适应，才能够更好地将企业文化展现出来。 三、企业文化在企业管理中的战略定位 （一）企业
5、文化是企业核心竞争力的基础 对于一家企业来讲，不管企业性质和规模怎样，都离不开企业文化。这是因为企业竞争力的提升离不开企业文化，企业文化直接决定企业软实力。如果一家企业没有建设企业文化，那么这家企业将失去精神支柱，所有的产品和服务都会失去活力，企业竞争力也很难提升。企业文化作为企业中的重要组成部分，企业首先要做的就是让每名员工都能够意识到企业文化的重要性，让员工具备和企业文化相同的价值取向，这样才有助于企业文化的建设，从而提高企业在社会中的竞争地位。企业管理者和决策者必须加强对企业文化建设管理工作的重视，将其作为企业主要战略目标，同时还要结合企业实际经营情况来创造出符合当今时代需求的企业文化发
6、展道路。 （二）企业文化为企业的发展导航 就企业文化塑造方面来讲，企业管理中有很多方面都是与当前企业发展不相符的，以至于企业文化过于传统，严重欠缺精神方面的特征，在企业管理中也没有被认定为企业的重点内容。 第一，企业文化的源头追溯。在企业经营过程中，企业管理者和决策者通常会混淆企业文化和企业管理之间的关系，认为企业成立初期就存在企业管理，而企业文化是在后期企业发展过程中产生的，因此一直认为企业管理早于企业文化。这个结论与企业研究人员研究结果是相反的，研究人员认为企业文化主要来自于企业管理人员自身的价值观念和一切行为，其源头是管理人员的思想和行为模式，因此企业文化早于企业管理。 第二，企业文化影
7、响企业管理特色和效率。企业文化在建设初期就代表着企业管理者的思想和行为标准，虽然说企?I 管理者将企业文化与管理被动地联系在一起。但是从实际角度来讲，企业文化在企业刚刚成立的时候就相继产生了，主要表现为企业管理者在进行管理的过程中通过自身的思想方式来制订管理计划、应聘员工等。这就代表企业进行的一切行为都来源于管理者的主观意识。因此，企业文化能够决定企业管理特色和员工的思维方式及工作效率。企业文化贯穿于整个管理过程中，是企业管理中的重点，对企业发展和员工工作质量具有重要作用。 （三）企业文化承载企业的品牌形象 企业想确立什么样的企业形象，对企业发展及其在社会中的竞争力尤其关键，好的企业形象能够为
8、企业带来更多的高质量客户，并且能够挖掘出很多的潜在客户，带动企业经营业务的发展，提高企业经济效益。例如，就我国海尔集团来讲，其在企业成立初期所制作的品牌形象是以动画片的形式展示出来的，这种形象直至目前都被人们深刻记忆，品牌成立之后无论是国内还是国外家庭都对海尔品牌有了深刻的认识，特别是家庭中的孩子都可能成为多年后海尔企业的客户。企业品牌形象主要是由经济实力和企业文化组成的，经济实力的作用主要是能够让企业有更多的资金来筹备前期投入的各项商业活动，以此来提升品牌形象；企业文化主要是将该品牌形象赋予生命力，其是企业管理中的核心。一家企业具备自己独特的品牌形象之后就会具有更强的品牌效应和企业凝聚力，这
9、样有助于激发企业员工的工作热情，以此来为企业稳定发展作贡献。 企业文化与企业经济实力之间的关系是相互管理和相互促进的，企业经济实力增强就会带动企业文化建设的增强，推动企业文化的发展。反过来讲，企业文化的发展能够有效推动企业经济实力的增强，从而促进企业经济收益的增加。企业品牌形象是由时间和文化积累来决定的，是企业经营与管理的重点内容。 四、结语 企业文化是社会文化的其中一项，企业文化的有效建设取决于企业管理定位方向。企业文化是企业管理过程中的重要途径和模式，是推动企业发展的关键。只有建设起独具企业特色的企业文化，并且能够将企业文化融入企业管理过程中，使其能够有效结合在一起，只有这样才能够有效提升企业的市场竞争力，保障企业稳定发展。 参考文献 胡俊，李文越.企业文化对企业管理中的战略定位探讨J.低碳世界，2016（33）：264-265. 刘昊培.企业文化在企业管理中的战略定位作用探究J. 经济管理（文摘版），2016（4）：00323. 谈彪.简议企业文化在对企业管理中的战略定位J.网友世界?云教育，2014（16）：78.
