1、新会计制度下新电子产品企业的资产管理分析摘要：为了统一企业会计标准，规范企业会计确认、计量和报告行为，保?C 会计信息质量，而制定新会计准则，由此形成了新的会计制度。新的会计制度对于会计人员形成了新的挑战，而电子产品作为新兴产业，其会计制度发展时间较短，资产的复杂性、多样性，对于会计财务的业务处理能力也是一种极大的考验。本文结合新电子行业中的主要企业的会计管理制度，着重讨论分析新电子企业资产管理存在的问题以及方法。 下载 关键词：新会计制度；新电子产品企业；资产管理 一、新电子产品企业的资产管理存在的问题 1.企业固定资产追求大库存，企业资产长期闲置或半闲置 新电子企业为了追求市场份额，使库存
2、在同类企业中占有有事地位，盲目购置大批生产设备、原材料等，但在实际市场当中，为了满足市场所需要使用的生产设备并没有这么多，由此造成了大批资产闲置。由此造成企业负债严重，生产资金流动紧张，影响企业的再生产。另外对于闲置资产的处理也是一项重大问题，保养费用以及提取折旧都造成企业资产的浪费。2.新电子企业旧设备处理 新电子企业具有产品更新速度快的特点，其产品生产设备也是不断更替，而淘汰下来的未达到规定折旧年限的旧设备就变成了闲置资产，这对于企业来说是一种资源占用，造成资源利用率低下。 3.流动资产如库存现金、应收账款项目处理的不明确 内部资金管理控制薄弱，存在多头开户，资金“跑、冒、滴、漏”的现象：
3、“小金库”屡禁不止；违反财经法规、纪律的情况时有发生。存放在基本存款帐户以外的存款较多，存在大量的资金沉淀，资金的使用没有达到高效运作，合理配置的目的，资金的利用效率仍有待于提高。存在多方坏账，应收账款周转控制不当。 二、新电子产品企业的资产管理的方法分析 1.建立独立的财务公司 将财务与业务分离，建立独立的财务公司，其直接受中央领导，人员变动在请示中央之后内部解决。在这样的财务公司中不仅为总公司服务，其内部也建立一套会计体系，公司内部也进行会计核算。建立这样的财务公司的好处在于：第一，它将财务部门与业务部门分离，避免业务对于财务的控制，从而违背真实性原则。第二，财务部门通过财税返还以及税收减
4、免，将财务高度集约化，对外接受诸多业务，以本身的能力获利。这样使财务从一个简单的只出不进的费用计算处理中心变成一个集资产业务核算与开源节流一体的利润获得中心，使财务部门高效运作变成一个会下蛋的母鸡。在这方面创维公司率先转变观念，于 2015 年建立财务公司，财务业务分离，接受其他业务。 2.库存资产管理中央集权，建立的信息化系统 新电子产品库存材料名目繁多，小零件小产品很多，这在管理就造成许多麻烦。库存应该全部都由中央进行管理，各地方部门无权直接提取库存资产。必须持有中央所开具的证明，任何人都不可以白条出库。即所有的库存管理权在于中央。中央也依据一定标准来进行决定，比如建立信用额度分层管理机制
5、，分客户性质、地方权力、信用记录等等标准给予授信，有信用额度才能允许出库。 建立资产管理的信息化系统，在库存、税务等方面进行核算机制改革，运用信息系统技术进行整合。对于电子商务火爆的当下，开发电子发票，电子记账凭证作为核算依据也是信息化的表现。如创维的税务系统集开票、记账调账、报表自动化等于一体。 3.有效建立固定资产的采购使用清查制度 第一，建立起专业的管理队伍，实现责任到位的制度。企业固定资产的管理，需要专业的管理人员来进行。固定资产的管理不能够停留在对账面数字上的功夫，而是要把账面和实际相结合起来。这样使企业能够把握固定资产变动的信息，便于企业进行相应的调整。第二，进行企业固定资产的合理
6、投资，发挥固定资产的最大效用。在企业的经济发展当中，适应发展，需要进行固定资产的调整。根据企业在发展当中反映出来的数据进行严格的情势分析，调整企业的投资方向，保证企业能够进行完善的管理和明智的投资，增大企业的竞争力，实现企业的最大效益。第三，进行固定资产的定期维护，提高使用效率。对于已经落后于时代的生产设备应该勇于舍弃。 4.流动资产管理 第一，在现金管理上加强制度建设，建立健全现金管理岗位责任制度和现金支付的分级授权管理制度流程，同时做好现金使用规划，提高现金使用效率，加强内部现金审计监督工作。 第二，在应收账款管理上要建立独立的信用管理部门，加强合同管理，在客户的信用等级评价上将机会成本与应收账款管理充分结合，采用应收账款净毛利率法来评价客户价值贡献，在应收账款的实际管理上，采用“额度+账期”的管理办法，重视机会成本管理，加强应收对账机制。第三，在存货管理上要尽快建立商品采购的分级授权机制，重视存货占用资金的机会成本，完善商品的进、销、存制度，重视积压产品的清理。第四、对企业绩效考核指标体系进行改造，将经营管理人员的绩效考核指标与企业的流动资产管理充分挂钩，以现金流量表为基础设计主要的绩效考核指标，从而促使企业经营管理者重视现金流量管理，保证企业流动资产管理制度的有效执行，达到加强企业流动资产管理的最终目的。
