1、浅析企业项目成本管理与控制摘要:美国的次债危机发展成美国的金融危机,然后蔓延成欧美乃至全球的金融危机,我国的经济发展也遇到前所未有的困难,主要表现在工业生产和对外贸易都受到了沉重的打击,原材料、燃料、动力购进价格继续上涨,企业项目成本压力加大,从而导致利润空间的不断缩小,不少企业生存面临困境。在这种情况下,如何降低工程造价,以最少的投资达到最大的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题。笔者根据多年的教学实践,总结了一些经验,提出了自己的观点,现介绍如下,与大家交流讨论,共同提高。 下载 关键词:金融危机 成本管理 内部控制 成本控制是企业管理活动中永恒的主题,同时也是现代企业成本管理的重要组成部
2、分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中,其最终目的是为企业带来更大的经济效益。为此,加强企业项目的财务管理,实施有效的成本管理,使成本控制目标更具现实性和可操作性,严格执行财务预算,开源节流、降本增效,要不断进行技术创新、产品创新、机制创新和管理创新,从而提升企业管理水平,增强企业发展活力。 一、当前企业成本管理与控制存在的问题 1、缺乏市场理念,导致成本信息在管理决策上出现误区 部分企业成本管理与控制意识不高,市场观念淡薄,诸多企业往往按照传统成本控制与成本核算模式划分,认为大量生产的经济性来自“规模”,即提高产量,使每一单位产品所分担的固定成本下降,从而降低单位产品的成本,这种做法导致企
3、业不顾市场状况如何,拔苗助长,盲目追求数量的增加和规模的扩大,以追求短期效率和利润为目标,在物价上涨剧烈时,企业所提折旧偏低,易形成虚盈或虚盈实亏。 2、成本控制范围狭窄,成本控制手段落后 许多企业往往只注重对生产过程中的各种耗费进行控制,忽视对项目产前的研发、供应、生产、营销过程及售后服务的成本控制;目前企业计算产品成本的重点一般是放在项目上产过程中的成本控制,忽视项目产前的研发、设计以及供应商、采购商、制造商等分配环节、产品供销环节的成本控制与管理等等。一些企业的事前成本控制薄弱,控制手段落后,往往企业的决策层和主要管理层对项目是钱成本控制缺乏充分的认识,成本预测和成本计划缺乏独立性,其运
4、作缺乏规范行。 3、信息需求不明确,成本信息失真 首先,传统成本核算只注重直接材料、直接人工、制造费用三个成本项目,忽视了现代企业日趋增大的项目研究、产品开发及服务、样品生产、技术鉴定、小批量试制、产品鉴定及产品销售及售后服务等领域的投入,导致项目成本分析体系不完善,难以对决策作出有力的支持,不利于企业在市场经济中应对复杂的竞争环境。其次,由于方法不当,造成成本失真。在信息技术和高新技术崛起的现代环境下,使得直接材料成本比重下降,直接人工费用普遍减少,从传统环境的 20%40%降低到不足 5%,间接费用比重大幅上升,但在企业产品生产过程中,有些企业却仍然沿用传统的生产工时比例法来计算成本费用,
5、造成成本费用不实,隐性亏损加大,从而导致企业错误地选择了发展方向和经营方式,最终失去良好的发展机遇。 二、加强企业成本控制的对策 1、以企业的全局为对象,全面实施成本的控制 就现行企业成本管理与控制而言,仅仅局限于某个环节的成本降低是不够的,因此,现代企业成本管理的范畴不仅要涵盖生产领域成本的控制,而且还必须包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。其应突破传统成本控制模式的弊端,实现了生产控制方式由“以调度为中心”向“以计划为中心”的转变,从全员、全方位、全过程的成本管理模式。 2、加强生产过程中的成本控制和管理 首先,合理调动劳动力,避免管理不畅造成窝工,提高劳动生产率,
6、使劳动力占用比例降到最低水平;健全完善了教育培训管理体系,采取多种方法加强对员工的培训;加强劳动纪律,根据项目进度中实际劳动量编制正规工资结算单。其次,材料费的控制是工程项目成本控制的关键,主要是切实做好“五双”即双人保管、双人收发、双人使用、双人运输、双把锁”,加强材料、供应部门和仓库、采购、验收、保管和收发。最后,设备费的控制管理。保持现场机械设备经常处于良好的状态,提高利用率,延长使用寿命,结合产品生产进度,利用施工间隙,安排好机械的维护保养,努力控制机械费用,降低成本,从而提高企业经济效益。 3、树立成本意识,增强效益观念 在市场经济大背景下,经济效益是企业的生命,是各经营主体追求的最
7、终目标。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,实现由由传统的成本管理向科学化、市场化、法制化管理转变。例如:企业为了鼓励职工积极提合理化建议,推动技术进步,改善经营管理,增强企业内部管理,虽然要扩大成本费用开支,但能使企业在某个方面有更好的投资回报;采用新技术、新设备、新工艺和新材料需要一定开支,但因此各职能部门可依此控制和降低设备的维修费用,并提高设备使用率,依靠现代科学技术降低产品成本,进而全面提高企业经济效益。 三、结束语 总之,成本控制的好坏,直接关系着企业经济效益的好坏。因此,为了增加企业的竞争力,必须加强企业的成本管理意识,建立完善的企业成本控制体制,加强对员工成本意识的培养、教育和宣传,让成本控制意识深入人心,使全员参与成本管理,促使职工带头使自己的岗位、班组、车间成为增产节约的标兵。 参考文献: 马志彤.加强成本控制提升国有企业财务管理水平J.财会研究,2009,(7) 焦跃华.现代企业成本控制战略研究M.北京:经济科学出版社,2006,(10) 任海城. 中远房地产公司项目成本控制的研究D西北大学, 2008 梁庆恩. 房地产开发各阶段成本控制研究D重庆大学, 2009 (责任编辑:郭伟)
