1、刍议地质勘查与地质钻探项目管理摘 要地质钻探工程是地质勘查中对查明地下矿体厚度、矿体埋深、矿体顶底板位置、采集样本最直接、最有效的探矿手段。在最近几年由于国内矿产资源的日益紧张，以及多种不同的投资渠道进入地质找矿领域，地质找矿勘查项目呈现出一片蒸蒸日上的景象，但由于上世纪80 年代、90 年代地质行业普遍不景气，尤其是 90 年代末地质走到了谷底，导致钻探行业萎缩，钻探工人和项目管理人员大量流失。 关键词地质勘查；地质项目 中图分类号：P634.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01 1 深部地质和钻探找矿技术的现状 目前使用的钻机除我局已购置一台勘探
2、者一号 YDX-3 型全液钻机外，几乎全部是传统的立轴式岩心钻机，钻进施工能力大都在 1000M 以内，虽然个别地勘单位已购置了中深孔 1500-2000M 钻机，但仍然很少施工1000M 以上的钻孔。七 0 二队近年岩心钻探工作量有较大幅度的增长，三年完成岩心钻探工作量 6.5 万米，2012 年达到 3.5 万米，施工超过千米以上的钻孔仅 2 个。2012 年钻孔深度超过 1000M 以上的仅 1 个，终孔孔经 75？，孔深达到 1214.76m，也是目前我队采用绳索取心 S75mm 口径施工的最深钻孔。S75mm 以上，孔深超过 1500M 的岩心钻探仍然是个空白。所采用的钻进工艺手段单
3、一。大都以 S75 金刚绳索取心工艺为主，而且很不完善，机具不配套，相应的口径级差变数少，遇复杂地层（如破碎、软硬互层、坍塌、掉块、漏失、缩径、交结松散等） ，坚硬打滑地层，普遍存在钻进效率低，孔内事故多，泥浆护壁困难等问题，不少矿区还往往因无法变径，又无法继续施工而提前或迫使终孔，不仅严重影响工程质量，而且还没有完全达到地质目的。 2 解决深部地质钻探找矿技术的对策 （1）加快坑道钻探设备的能力、功能的提升。在现有矿山区域进行深度矿产勘探中，可以直接利用既有的数百米深的地下坑道或开采区，这样就无需对原有深度进行重新钻探，能够充分进行深部勘探，大量节约了不必要的钻探费用和时间。坑道钻探设备需要
4、实现机电液一体化，并且能够有三百至千米级别的产品系列，以达到需求。 （2）加快先进岩心钻探设备的推广。设备的研制是技术的开始，必须将设备进行推广，批量化生产才能够到达产业化的目的，才能够实现产业的整体提升，同时产业化形成后才能支持技术和产品的进一步升级、改造。现在，国内已经个别机构在全液压动力头式钻机上取得了一些成绩，其 2000m 全液压顶驱岩心钻机和 KD-1000 型坑道钻机也在积极地进行项目申报，但整体来看，仍需加快产业化进度。 （3） 在岩心钻探器具及工艺方法方面：关注行业技术动向，向先进国家和科研机构学习，在研发思路上，突破学科界限，做到学科交叉合作。同时，吸取新材料、新机械以及计
5、算机电子等方面的知识，利用好计算机辅助设计系统，降低研发成本，保证新技术的适用性和先进性，避免重复的研究，从而节省大量的财力和物力。 3 地质项目管理 3.1 管理技术 技术关乎项目的生命，钻探人员应掌握现场钻探技术，合理安排生产调度。目前钻探项目施工由于单个项目开动机台多，基本上为杂牌军，并且项目管理人员少，因此现场施工人员对钻探技术应有一定的掌握，按照地质要求和勘探规范进行施工。应做好两个方面的工作，一是根据矿区地质情况和现有设备技术能力，合理制定钻探技术方案；二是预防和处理孔内事故能力。 3.2 管理质量 钻探工程质量是关系到钻孔是否合格及工程款结算的重要依据。钻探工程质量包含的内容除了
6、岩心采取率，班报表等六大指标外；各矿区钻探施工目的、业主单位的要求不一样，对质量要求也存在一定的差别。这就需要项目管理人员针对各矿区的不同情况进行有针对性的方案设计，同时在施工过程中进行检查分析，及时发现和消除影响质量的因素，以保证钻探工程按合同要求完成。 3.3 管理生产协调 在钻探施工管理工作中，项目管理人员要接受业主单位、监理单位和施工所在地相关单位的管理，同时也要对项目内部人员之间、各机台之间及各生产部门之间进行管理，协调好各个部门、各相关单位的关系就是一个十分琐碎和繁杂的工作。协调工作的好坏，相关妥协尺寸的把握，以及内部生产部门、机台之间的平衡，都是对项目管理人员组织协调工作能力的考
7、验。 4 地质钻探项目怎样管 4.1 靠制度进行管理 俗话说：“没有规矩，不成方圆” ，规矩是什么？就是我们日常生产生活的相关制度，约定俗成的道德规范。钻探施工项目在施工开始时，就应该建立健全的安全健康生产制度、财务制度、岗位责任制度、项目实施计划及相关的计划调整措施等，同时，必须将相关上级单位的各项管理规章制度安排项目全体员工学习和宣传，并根据项目实际情况制定相应的作息时间、使施工人员在生产、生活中有章可循，管理人员在管理中有据可用可查，以防止发生事件时心中无底、茫无头绪的情况发生。4.2 从技术上进行管理 从技术上角度来分析，钻探施工项目的管理分三个阶段进行，即施工前的项目施工设计阶段和施
8、工阶段及施工后的总结验收阶段。 在正式进场施工前，包括现场踏勘和施工组织设计两个方面的内容。现场踏勘为了了解钻孔施工所在区域的地质构造、地层情况、水文气象资料及交通运输、生活物资采购、临时用工劳动力组织，施工所在地的民族风俗，地方部门的管理规定等，为制定施工组织设计掌握第一手资料。而制定一份详细的施工组织设计则是关系到施工是否顺利进行的关键性、书面指导性文件。在钻孔施工中，项目管理人员要定期（不多于3 天）到机场进行技术巡查，对施工进度、质量、安全工作及物资准备进行指导，并对钻进工艺进行研究，提前为机台施工人员提出建议以预防孔内事故的发生。在单个钻孔施工结束后，要及时总结施工中的经验和教训，对
9、施工组织设计中的钻进技术参数、钻头选型、泥浆性能等技术指标进行修正或固定，以保证所采用的技术措施与施工地层相适应。？ 4.3 从思想上去管理 从思想角度出发管理应分为两个方面的内容。一是管理者自身的思想意识，树立管理就是服务的思想。另一方面也要对施工人员的思想动态进行了解，并经常与施工人员进行交流。 4.4 人性化管理 人性化管理在钻探工程施工中，应表现为管理的人情化，制度执行的严谨性及管理的公平性三个方面。 总之，钻探施工现场管理人员面临的工作是多方面的，接触的管理对象也是千差万别，施工地域遍布祖国各地，相应的管理知识也应随着不同的对象，有侧重地进行组织设计，按预定方案实施，在施工过程中及时
10、调整管理思路和方法，就一定能确保钻探工作的顺利实施。 5 结束语 结算是项目管理的重要经济手段之一，尤其对于风险性较强的地质工作，加强项目结算管理意义更为重大。通过结算管理，体现了多干活多得益的市场法则，并能充分调动起项目承担单位主动找矿的工作热情。政府应正确引导项目结算，进一步完善地质预算标准制订以及现行预算标准的跟踪评估工作，出台科学可行的预算标准，指导地质工作顺利实施，促进地质事业快速健康发展。 参考文献 1 张伟.地质钻探技术发展有关问题的思考J.探矿工程（岩土钻掘工程） ，2007， （1）. 2 张永勤.我国地质找矿取心（样）钻探设备现状及提效能的分析研究J.探矿工程（岩土钻掘工程） ，2006， （8）. 3杜新锋，张鹏.潞安矿区勘查精度对比研究A.中国煤炭学会矿井地质专业委员会 2008 年学术论坛文集C，2008. 4 国土资源部中央地质勘查基金管理中心.中央地质勘查基金项目预算标准M.北京：地质出版社，2011.
