1、刍议建筑工程施工中的安全管理摘 要建筑施工安全生产管理是一项复杂的系统工程，不能完全依靠某一方的力量，需要施工单位、建设单位、监理单位等多方面的共同努力。在一个工程建设过程中，只有思想重视、职责明确、措施得力、管理严格、评价科学，才能做好安全生产管理工作。本文探讨了建筑工程施工安全生产管理。 关键词建筑工程；施工；安全；管理 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0191-01 前言 建筑施工安全生产管理是一项复杂的系统工程，作为建筑施工安全生产管理的各个责任主体，应充分认识到施工安全工作任重道远，需要施工单位、建设单位、监理单位等多方面的共同努
2、力，特别是参与建设工程施工的所有人员要形成共识，自觉把生产安全摆在各项工作的首位，处理好安全工作与其他工作的关系。在一个工程建设过程中，只有大家齐心协力，安全监管到位，安全评价科学，安全管理严格，我们才能扎扎实实地做好建筑施工的安全生产工作。 1 建筑工程安全管理的重要性 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，是建筑施工安全生产管理的基本保证。安全是确保质量的前提。在不安全的条件下，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。建筑施工安全生产管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策，可以说建筑施工安全生产管理的缺陷是造成事故发生的根源，是事故发生的深层次的本质原因
3、。因此，要从根本上防止事故，必须从加强建筑施工安全生产管理做起，不断改进建筑施工安全生六产管理技术，提高建筑施工安全生产管理水平。建筑施工安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用。搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高。安全管理是企业管理的重要组成部分，与企业的其他管理密切联系、互相影响、互相促进。 2 在施工中，安全管理措施的分析 2.1 承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委曲求全，一旦
4、中标，则容易发生以下两种情况：承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 2.2 建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全
5、领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致” 。要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。 2.3 建立健全安全生产责任制和各项管理制度
6、，严格落实 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订安全生产责任书 ，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责” ，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。 2.4 明确安全生产目标，编制安全施工组织设计 项目部要根据工程的情况，
7、制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。 2.5 加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能， “三违”现象时有发生。 “兵马未动、粮草先行” ，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大
8、、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。 2.6 开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改 建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理
9、制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准” ，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。 2.7 定期做好现场安全考核工作 施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的安全生产责任书定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。 3 结束语 综上所述，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，我们要提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。在项目实施中，必须结合具体工程特点制定合理的施工安全管理制度与控制措施，在确保施工安全的前提下，追求最优的工程质量。
