1、对医院基建综合管理的研究摘 要本文根据笔者通过对医院基本建设的合理规划、建设计划的优化、提高服务品质、以及合理控制投资等方面进行了全面的研究，提出医院在基本建设当中综合管理所需要的对策，力求达到使用最少的投资，最好的方法以及最大的满意程度来完成建设和改造的目的。 关键词医院；基本建设；综合管理 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0174-01 引言 近年来，随着我国综合经济水平的增加，我国科技创新能力不断发展，我国医疗水平和医疗创新能力增强，直接导致医院经营管理的规模增加，基本建设工程条目增多。目前在基层临床医院管理方面，医院基本建设的管理能力直
2、接与相关医院的收入和未来的发展相关联。 “以病人为中心”的现代医院更需要对其品质进行综合管理，这样才能够对医院的建设、仪器、医疗手段、服务质量等给予更高的需求。通过收集大量有关医院基建部门建设与和管理相关的资料进行整理分析，探究基建医院管理的相关模式、方案和制度，为今后基层医院管理工作给予一些建议。 1、规划程度的深入 1.1 建立合理的组织架构 医院拥有一个高效合理的组织机构，对组织中所有工作人员的工作内容进行分工，随后对其工作责任进行划分，不同责任的工作部门进行区别，最后在整体层面上保证组织正常有序的进行下去。从根本上解决由于组织内部的工作人员因工作内容不明确导致组织内部工作冗杂，效率低下
3、的问题。监管组织的形成，由医院领导整体方面的掌控建设工程的设计方案、工程进度及投资预算等重要节点，指挥部的主要负责人负责协调医院与各个工程人员的关系和施工中出现的各种问题，四个工作组有各自不同的工作内容、明确其工作责任、各个部门相互配合，在施工中能够有效地达到保证安全、严格掌握质量、节约成本的目的。 1.2 建立健全规章制度 医院最先需要掌握自己的功能定位以及今后的目标，结合医院的优势对医院做出合理的发展方向，针对发展方法给出现代化医院的要求，并且建立健全的规章体系。这是作为医院发展的重点所在，能够让医院的规划更加合理。在医院分工程基础工程建设中，完善相关工程规章制度与规定，可以提高科学管理水
4、平，增加劳动生产效率和直接的增加医院的经济效益，为医院正常业务经营与管理活动作为保证，同时完善相关制度也是提高医院管理能力的一项措施，也是提高医院经营管理能力，增加业务量与相关利润的基本保障。在完善制度中首先应该完善进行工程建设中指挥部的会议召开制度，在进行医院的工程建设中重要时间、建设中的重要计划和措施均需要所有管理人员共同研究，目的是提现集体决策优势以及方式决策的私有化。其次，应完善指挥部下属工作组的日常工作制度，完善其制度的目的主要可以保证各工作组之间、小组内成员提高合作力度与程度，进而提高整体工作效率，以及提高工作效果。1.3 增加专业能力 许多医院仅仅重视医疗业务的质量与数量，或者重
5、视医院的利润和收入，对需要扩建的基本建设管理工作关注度过低，缺乏相应精英人才。目前在进行基层建设中工程部工作人员与相关的管理人员主要是从医疗科室临时拼凑，所以进行相关专业知识培训是必要的。学习内容与时间应该与工程进度相互辅助并结合，这样也学习了相关的知识，又为以后的基层建设做好了人才储备。 1.4 方案的细化 医院作为一个最特殊的服务建筑群体，其建设方案的实施不仅仅要考虑到医院的正常营业，还需要考虑很多方面的条件，其建设方法一定要体系化与完善化，这样才能够表现出整体价值。 1.5 综合系统的建设 医院在建设过程中，各式各样的管与线共同组成了一套比较完善的综合系统，其中主要包括以下几个方面，即：
6、（1）供电系统，在这一系统结构中主要可包括照明设施的电量使用及抢救室、手术室等特别科室的不间断供电；（2）给水系统，在这一系统结构中主要包括饮用水源、生活水源一级各种医用水源等；（3）供气系统，在这一系统中主要包括蒸汽、氧气、氮气一级正负压力空气等多种；（4）通讯系统，在这一系统中主要包括病房呼叫、医院电话等多种通讯渠道；（5）计算机系统，在这一系统中主要包括各个科室与病房之间的数据信息传送；（6）有线电视系统，主要包括各个病房以及科室之间的电视连接。在医院的系统结构建设中，还包括污物处理系统，不仅具备污水的处理管道，还可处理诸多生活垃圾与医用垃圾等。在对医院进行基础建设时，应全面将以上几点内
7、容融入至建设方案内，并按照一定的条理性将各个系统有效的融合与衔接，方可创造出完善的系统结构。 2、质量的强化 在开展基建项目中，应首要尊崇“百年大计、质量第一”这一规定要求，如果没有对其质量进行有效监管，那么对其工期、安全性能以及设施投资等方面均会产生严重的影响。相关的管理人员应将质量管理这一内容贯彻到基建业务开展的各个环节中，先从方案确立的可行性开始分析，逐渐延伸至其方案设计、工程开展以及成果验收等多个方面，在任何时期均应保证其工程质量较佳，且安全性能得到保障，这样一来工程的质量才会得到保障。 医院方面在开展基建工程时，所要求的技术含量均比较高，其中主要牵涉到有关的专业领域与学术领域，并且具
8、有较强的特异性，假设可以最大程度的动员各个科室的专业工作人员参与到基建活动中来，并将其所期望建设的场景融入至整体的基建过程中，这样一来不但能够有效提升各个学术领域的综合实力，防止出现不良现象，与此同时还可以齐心协力共同合作，进而提高了工程的建设质量与工期的监管强度。 3、投资的正确规划 医院所被审批的基建资金得之比较困难，所以怎样正确对这笔资金进行规划，是开展基建工程项目管理人员的首要职责，一般情况下均从以下几个方面着手。 3.1 改善管理团队的道德品质 通过对长时间所积累的经验进行总结，在管理过程中怎样有效规划建设资金已经形成比较稳定的方案与机制。然而这些方案与机制是否能够得到有效实施，其主
9、要决定于团队每一位工作者的道德品质和文化素养。经过对这些人员进行统一测试，采用竞争上岗的方式，选取了一批工作责任心较强、道德品质优越以及劳动积极性较高并且专业性较强的工作人员，依照相应的管理方案，与各个领域之间开展学术交流，积极培训出优秀的工作人员，进而提升其整体的业务水平与管理实力。 3.2 积极做好招标与议标方案 在一般情况下，医院实施物资购置与工程招标时，通常会以 50 万元作为分界标准，当其单项估算价超过 50 万元则可采取招标方式进行，当其价格低于 50 万元时并高于 10 万元时则可采用议标的方式进行。然而，在开展此项工作之前必须做好万全的准备工作，对所要决策的内容扎实掌握，按照其
10、类型发表个人的见解，在此之后组织相关的工作人员开展市场工作调查，切实了了解行情的发展，这样一来才可以选择出优质的目标。 3.3 做好施工现场的管理工作 严格对施工现场进行有效管理，在正确的时间内发现不良问题，并对其进行有效解决，防止出现返工与窝工等现象，在此之后要对施工现场进行调查，掌握其工期进度，进而提高工程质量。 4、结论 综上所述，综合管理能够更加有效的对医院的基本建设进行规划，使用最少的投资，最好的方法以及最大的满意程度来完成建设和改造的目的。 参考文献 1刘伟.医院基建综合管理的探讨J.科技资讯，2009，15. 2孙毛毛.加强基建档案管理提升现代医院管理水平J.现代医药卫生，2011，19.
