1、发电企业点检定修的设备管理模式及其精细化内涵摘 要发电企业对我国经济的发展具有十分重要的作用，发电企业发展水平的高低直接关系到其能否为我国经济建设提供充足的电力支持。点检定修的设备管理模式是发电企业内部管理的关键组成部分，要加强对点检定修设备管理模式的分析研究，才能为发电企业的长远发展创造良好的环境。本文就发电企业点检定修的设备管理模式及其精细化内涵进行探讨，以提高发电企业点检定修的设备管理水平，促进其精细化内涵的实现。 关键词发电企业；点检定修；设备管理模式；精细化内涵 中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0075-02 1.前言 随着社会经济
2、的发展，发电企业对生产成本及经营管理给予了越来越多的重视，在发展过程中也不断进行管理模式的改进及创新。有效延长电力设备使用的期限，不断降低电力设备使用的成本，对相关设备实施科学合理的管理，已成为各发电企业提高经济效益及市场竞争能力的关键。点检定修设备管理模式作为一种科学的、综合的、实用的管理制度被各大发电企业广泛接受，并成为其研究的主要课题之一。 2.发电企业设备管理的现状 随着经济的不断发展，发电企业为了更好的适应经济的快速发展，对其自身管理水平的提高给予了更多的关注。发电企业的设备管理包括电力设备的合理选择、有效使用、科学检查以及维修保养等方面的内容。由于科技发展的带动，发电设备的技术含量
3、不断提高，其管理及维修的方式也在快速的更新发展，为发电企业发电质量、发电效率的提升提供了良好的保障。就发电企业设备管理的发展历程而言，20 世纪中期发电设备事后检修开始发展起来，60 年代预防维修获得了较大的发展，70 年代开始了全员的设备检修，直至 80 年代预知维修取得了长足的发展，发电设备维修方式的不断演进，为发电设备维修管理水平的提高奠定了坚实的基础1。但是我国发电企业设备维修、管理水平与国外相比还存在较大的差距，极大的限制了发电企业发电量以及经济效益的提高， 3.发电企业点检定修的设备管理模式分析 3.1 点检定修设备管理制度简述 点检定修设备管理制度指的是企业对设备进行全过程以及全
4、员的动态管理，从而不断优化设备，以促进设备有效运作的一种有效的、科学的设备管理方式2。对点检定修设备管理模式进行科学合理的使用，能够有效的避免对设备的欠维修以及过度维修，从而提高相关设备的安全性、可靠性，保证设备的正常运行，降低设备的维修成本，使企业获得更多的利润。在点检定修设备管理制度之下，点检人员发挥着极为重要的作用，点检人员不仅需要负责相关设备的点检，而且还要负责设备的管理，其是设备维修及管理的责任者、管理者。因此，点检人员在进行设备维修以及管理的过程中要严格按照点检定修设备管理的标准进行点检，以确保设备的正常运行。 3.2 发电企业点检定?c 的设备管理 第一，发电企业电力设备的点检管
5、理。设备的点检管理对提高发电企业设备管理的质量具有非常重要的作用。设备点检主要包括精密点检、日常点检以及定期点检三类3。精密点检指的是以设备的运行周期、点检过程中发现的问题等为依据，并用精密的专业仪器使用特殊的方法对设备进行有效的测试，然后由专业的点检人员和技术人员协作完成设备的点检工作的一种点检方法；日常点检就是设备运行人员在设备运行过程中凭借在线的仪表对设备进行巡检；定期点检即以设备的运行计划周期为首要前提，对其的整个运行过程都使用离线工具或者专业仪表给予有效的检测，定期点检主要是由点检人员来完成的4。只有对电力设备进行科学合理、全面综合的点检管理，才能有效的控制相关设备的运行状态，及时发
6、现设备存在的问题，以便及时采取应对措施，有效的消除设备的故障，促进电力设备的有序运行。 第二，发电企业电力设备的定?c 管理。设备的定?c 管理主要是指以设备的点检管理为前提，进行科学、有效的点修管理安排，并以年?c 模型为依据定期对设备进行故障的消除，以确保设备能够正常运作的设备维护方式。在设备定?c 过程中，对于可进行独立定?c 的电力辅助设备，要按照点检的结果合理的安排定?c 或者根据相关设备的使用寿命进行轮换定?c。在设备定?c 的过程中要遵循设备有效性、可靠性以及经济性的原则，才能提高定?c 的质量。进行设备定?c 是为了有效的排除设备的故障，使设备恢复其原有性能，从而使设备能够稳定
7、的、不间断的运行，以实现设备维修的目的。此外，相关定?c 人员在设备定?c 的时候要将维修项目有效的建立在设备点检管理的基础上，做到合理定?c，尽可能的避免过度维修或者维修不到位等情况的发生，并逐步实现设备检修的状态检修，以提高设备维修的精准度。 4.发电企业中点检定修设备管理模式的施行 我公司在进行电力设备管理的过程中，对点检定修的设备管理模式进行了有效的应用，并以积极的态度来开展这一工作，高度重视相关点检定?c 人员的专业技能的提高，有效的提高了设备点检定修管理的水平，极大的提高了我公司电力设备的运行效率。 4.1 发电企业电力设备点检定?c 的方式 为了保证设备的稳定运行，在进行设备维修
8、的时候要尽量避免出现过度维修与为维修不足的情况。设备的点检定修是为了让相关设备长久的维持良好的运行状态，因而设备该?c 的地方才修，不能为了?c 好某一部件而损坏其他部件。不同于传统的电力设备的计划检修，点检定修可以较好的延长设备维修的间隔，减少过度检修出现的几率，从而提高设备的可用率，大大增加发电企业的发电量。 针对不合理点检定修的问题，我公司采取的主要应对措施是：加强对点检定修人员以及设备检测分析人员的培训，以提高其专业技术水平，从而使其更好的完成点检定修的工作；加强对现有设备的分析及了解，以便出现问题的时候能够及时找出解决问题的办法；引进先进的检测仪器及信息工具，以进一步完善设备检测、信
9、息管理以及设备检修系统，为电力设备点检定修的进行提供重要保障5。 4.2 发电企业点检定?c 管理的标准 进行设备的点检定修过程中，必要要严格按照相关标准来进行点检定修，才能确保点检定修工作的质量，保证设备的安全运行。检修技术、检修作业、设备维护与保养、点检标准是完成发电企业设备的点检定修工作应遵循的关键性标准，检修作业的管理标准是点检定?c 人员进行检修工艺、费用、工时以及作业流程确定的重要依据，同时还是确保点检定修人员按时、按量完成点检定修工作的制度保障6。 4.3 点检定修管理人员的主要工作内容 点检定修管理的主要工作内容包括以下几方面：技术管理、计划管理以及检修管理。这几项内容是发电企
10、业在进行设备的点检定修管理过程中必然会涉及到的问题。点检定修人员在完成点检定修工作的过程中要加强这几项工作内容的了解，在工作中严格执行设备的点检定修管理制度及其相关标准，并以电力设备的实际为基础来完成设备的点检，以便更好的掌握设备的情况，从而提高点检质量，及时发现设备出现的问题，提出有效的处理意见。此外，还要定期对电力设备的运行状况进行分析、诊断，尽可能的使各设备能够高效的运作，从而促进发电企业能够较好的运行。 5.发电企业中点检定修设备管理模式的精细化内涵 实现发电企业相关设备点检定修管理模式的精细化对提高电力设备的运作效率以及企业的经济效益都具有不可忽视的重要意义。精细化实际上就是企业在产
11、生经营过程中实现管理的规范化以及标准化，对各细节都进行严格的控制，从而促进其有效运行的一种管理方式。发电企业点检定修的设备管理模式的精细化内涵主要有： 首先，提高管理体系的标准化水平。标准的管理体系是确保点检定修设备管理水平得以提升的基本保障。标准化的点检定修设备管理体系应包括标准的岗位设置、有效的管理模式、标准的作业流程和维护保养、标准的点检作业以及工作时长等方面的内容7。要使发电企业点检定修设备管理体系的标准化程度得到不断的提高，企业就要以自身发展的具体情况为依据，不断完善其管理体系，以为设备管理的有序进行提供理论依据。 其次，专业性较强的管理人员及工具。为进一步深化点检定修设备管理模式的
12、内涵，企业要高度重视点检定修设备管理人员专业素质以及操作技能的提高，使其具备足够的现代化点检定修设备管理水平，并能够较好的使用各种测试仪器、专业工具，从而更好的完成自己职责范围内的工作。除此以外，要准确的把握电力设备的相关信息，单靠员工的经验来判断是不能取得较好效果的，因此需要专业性较强测试工具如磁通仪、振动测量和振动分析仪、红外热像仪等来进行点检定修的测试，才能实现对点检定修设备的有效测试，为点检定修工作的进行提供准确的数据，确保点检定修设备管理的质量8。 最后，精细化的管理手段。精细化的管理手段是促进发电企业点检定修设备管理高效进行的基础，因此相关电力企业要加强对管理手段的分析，以数据化、
13、信息化的管理手段来实行对点检定修设备的精细化管理。在管理的时候通过数据来反映设备问题、明确点检定修的目标、进行工作的开展等，并用数据来说话，以使相关设备的问题得到精确的反映。此外，还要以信息化手段来加强管理，充分借助计算机、网络以及通信技术来完成设备的实时管理，实现设备信息的共享，从而更好更快的达到管理目标。 6.结语 发电企业想要获得更多的经济效益，在激烈的市场竞争中占有更多的市场份，就要加大对点检定修设备管理模式及其精细化内涵的研究力度，并以本企业发展的实际为依据将其合理有效的贯彻落实到企业的日常管理工作当中，以促使发电企业在激烈程度日益加剧的市场竞争中立于不败之地，实现发电企业长远发展的
14、目标，为我国经济的发展做出应有的贡献。 参考文献 1 符仕毛.对发电企业设备管理的创新研究J.中国高新技术企业，2014，18（3）：33-34. 2 刘天华.对发电企业精细化管理探讨J.劳动保障世界，2013，9（5）：237. 3 绍省新，杨天海.发电企业点检定修的设备管理模式及其精细化内涵J.华东电力，2011，39（5）：826-827. 4 应骏.发电企业推行精细化管理提高核心竞争力浅析J.华东电力，2012，40（3）：511-512. 5 马明，刘涛，刘兴晖，张宝山.管理精细化价值最大化以管理精细化促发电企业实现价值最大化J.价值工程，2013，24（15）：161-163. 6 刘勇，张进.电力市场条件下发电设备检修管理模式新探J.科学咨询（科技管理） ，2010，6（13）：57-57 7 左臣军.发电企业实施点检定修的管理J.科技信息，2012，15（2）：430. 8 刘中显.发电企业设备检修管理研究J.中国高新技术业，2012，1（25）：60.
