1、http:/ Page1 / 16 版权所有，侵权必究人际沟通技巧与影响力目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 16 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：邓梦岚 课程价格：18000 元 课程编号：1947862.2 培训受众2.3 课程收益组织目标：* 员工心理辅导管理
2、工具建立、开发和应用：培训一大批班组长岗位人员具备员工辅导的初级实施能力，从而有效实现外部知识和能力的向内转移，提高员工的专业知识和相关能力，将心理学与实际管理相结合。* 组织的工作满意度带动客户满意度，形成班组型优质的服务利润链。*学员目标：* 通过提升员工的职业素质素养和职业技能优化，控制员工与团队平衡，锻造员工与组织的和谐发展关系* 实现班组型运营发展与员工自我价值实现的平衡结合，为班组长向“职业横向发展”的通道实施迈进一专多能。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 16 版权所有，侵权必究单元一：人际沟通基础篇 1、 班组成员为什么需要提升沟通技巧？2 、 班组人际沟通的三个行
3、为及技巧班组中常用的信息发送方法导致班组沟通不良的最为常见的四大障碍应用工具：* 案例分享：班长小王的日记* 影视欣赏：士兵突击* 工具体会：人际沟通风格测试* 游戏互动：心有灵犀单元二：http:/ Page4 / 16 版权所有，侵权必究人际沟通的五个技巧 1、 人际沟通五大基本技巧 2、 人际沟通的心理学技巧支持性沟通要领 沟通过程同理心的运用应用工具：* 案例分析：刚晋升的林班长* 工具体会：支持沟通 API 话术、一分钟激励话术等* 一对一辅导：标杆学员的支持沟通强化单元三：人际沟通风格识别 1、 与不同类型的人沟通要领 用他人的频道沟通的重要镜面映现的沟通原理四种不同的沟通类型 各
4、种风格的沟通模式分析 2、 如何与四种不同类型的人沟通 表达也要讲技巧合一架构法的应用应用工具：* 案例分析：客服中心新生代员工的沟通难题* 情景剧演练：四个员工一台戏* 游戏互动：沟通双人舞* 一对一辅导：识别班组人员沟通风格单元四：提升人际沟通影响力 1、 提升人际沟通影响力社会影响力的五个来源人际关系影响力九大法则强化自己影响四大心理效应 2、 做个影响力高手应用工具：* 案例分析：明星员工的升迁记* 工具应用：影响力心锚手势* 游戏互动：无领导小组选举* 一对一辅导：如何有目的跟员工聊天http:/ Page5 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）邓梦岚 常驻地
5、 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介http:/ Page6 / 16 版权所有，侵权必究邓梦岚（Fion ）女士 * 学历及专业资格： * 国家认定资深职业规划师、职业测评师* 国家二级心理咨询师* EAP（员工心理援助计划）项目培训导师* “企业心理诊断”应用项目诊断专家、高级导师* 香港商学院人力资源管理师、国家注册高级人力资源管理师*实战型工作经验：* 先后服务知名外企、大型国有企http:/ Page7 / 16 版权所有，侵权必究业、集团企业的培训总监、人力资源总监等高层管理职务长达 10 年。* 长达10 年深入电信、互联网、无线互联、房地产、美容化妆品、医疗
6、整形、人力资源猎头、培训咨询等行业市场营运和人力资源管理的职业经理人实际运用和管理经验。* 常年研究、开发和应用现代企业管理、人力资源管理、人力资源价值开发、EAP 项目营运、企业发展测评体系开发、职业发展测评体系开发、心理亚健康疏导、职业生存状态测评、工作与生活压力等心理学及商业管理各方面的研究，在企业管理和人力资源管理方面有独到的见解。* 国内知名的商业心理学“名企资源”论坛和沙龙活动的高级导师，擅长企业管理个案诊断及解决方案、人力资源管理实务执导和个案解决方案。*授课风格：* 亲和兼具实战专家型讲师风格。授课内容基于心理学、社会学和工商管理理论知识，拥有深厚的知识底蕴、丰富的社会阅历、资
7、深的人力资源专业经验和资源优化整合的成功经验，以及个人独特的思考角度，心理学商业应用的专业训练，与人格研究的背景，给了一个深入理解社会和人性的人本视角。* 个人风格亲和风趣、生动、幽默，在授课过程中，尊重学员个人与个性，强调同频道的沟通方式与思维模式，探索各种方式以帮助学员反思人生、做事方式、风格、社会。讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，能实实在在地为学员提供个性化的解决方案。为企业度身定制的“人力资本”+“心理资本”解决方案和独家性的培训产品讲授，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方，促进企业的发展和协调。*企业心理及管理诊断：* 诊断领域：管理资理、人
8、力资源、心理资源* 诊断技术：EAP 项目管理技术、行为测量技术、心理测量技术、教练技术、测评诊断技术、组织诊断技术、团体心理治疗技术、职业能力评估技术、职业素质评估技术、职业素养评估技术* 诊断解http:/ Page8 / 16 版权所有，侵权必究决方式：主题应用课程、心理拓展应用、测评诊断、EAP 应用、解决人才库匹配应用诊断处方、行业解决模型应用、应急援助通道、焦点小组应用、人力模型应用、教练咨询应用*品牌教授课程：*管理资源：跨部门的沟通与协作性格学与销售策略客户关系的心管理谈判心技术大客户的引导式开发高效沟通技术时间管理*人力资源：职业心态伯乐技术-招聘心理应用晋升管理心理技术 离
9、职管理心理技术人力资源职业心理应用技术如何构建企业培训体系培训管理体系建立与需求量化、企业文化心理应用绩效管理心应用企业培训心体系从心进行有效激励、知人善任-岗位心胜任 *心理资源：情绪与压力管理职场团体心理疏导心理亚健康疗愈幸得挫败感团体人际关系团体凝聚力训练情绪生产力训练员工责任心训练职业幸福感体验工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page9 / 16 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page10 / 16 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱
