1、机械设备维护与管理摘 要随着机械设备应用环境的不断变化，研究其维护与管理凸显出重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了机械设备维护与管理的内容。在探讨机械设备维护与管理工作现状的基础上，研究了加强该项工作的对应措施。 关键词机械设备；维护；管理 中图分类号：TH17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0107-01 一、前言 机械设备应用要求的不断提高，对其维护与管理提出了新的要求。该项课题的研究，将会更好地提升机械设备维护与管理的实践水平，从而有效优化该项工作的整体效果。本文从概述机电设备维护相关内容着手本课题的研究。 二、概述 作为现代生产的重要工具，工程机
2、械设备对产品的质量和产量起到了重要的作用。科学技术的发展，高端科技因素越多地渗入到现代制造工程机械设备当中，使机械设备的自动化程度有所提高，同时，设计也更为趋于复杂化，提高了机械设备维修维护难度系数。为了降低机械故障所造成的损失，就要在机械设备的日常运行中做好设备管理工作，以在提高使用效率的同时，通过设备保养维护工作，提高工程机械设备的使用效率，延长设备使用寿命。 在企业的总资产中，机械设备是固定资产中的重要组成部。企业要提高经济效益，就要管理好固定资产，降低消耗成本和维修成本，以提高企业的经济效益。与此同时，企业机械设备的维修管理水平直接关乎到企业生产正常运行，因此，要提高企业机械设备的使用
3、效率，就要将设备的维修维护纳入到设备运用的各个环节中，提高设备维修质量，延长设备使用寿命，以维护企业稳定有序发展。 三、机械设备维护与管理的内容 开机前点检是对机械的开机可能性进行分析，运行中点检是对机械设备在运转过程中的状态进行检查，确定其参数的数值是否在范围以内，周期性点检是在机械设备运转后进行的检查和维护。机械设备维护及保养从内容上来看包含以下几点：按照设备操作标准，在设备发生故障以前检查它是否能够满足相关的技术要求，能够保证生产任务的完成；在机械设备运转的过程中有无出现漏油、噪音、冒烟、升温、恶臭等现象，是否存在机械、电气、传动装置方面的危险元素，是否能够保证产品的质量；是否可能引起设
4、备的安全隐患，有没有降低设备使用周期的可能性等等。这些问题都可以通过检修人员的实际操作来发现，良好的维护与保养可以防止这些事情的发生，提高安全生产的效率，降低设备大修的几率。设备的日常维护和保养工作从内容上看主要包含以下几点： 第一，设备调整。当设备上的零件出现问题时，必须及时进行调整。比如电动机传动皮带的松紧度、机械传动的配合度都要严格按照标准调整好。 第二，运行维修，主要指维修对设备几乎没影响或者有很小的影响。例如变化设备的信号指示灯等。 第三，定期检修，按照计划要求按期进行停工检修，主要涉及小修、中修和大修。 第四，零时停工检修，如发生意外事件或者设备发生紧急故障时，必须停工，进行检修。
5、设备维护及保养的最终目标是确保设备时常保持整洁、安全和润滑，从而确保使用性能，增加修理间隔期，关键是防泄漏、清洁和润滑。 四、机械设备维护与管理工作的现状分析 1.对机械设备管理的重视程度不够 目前很多企业对机械设备管理不重视的根本原因是由于领导对机械管理的轻视，正所谓上行下效，长期以往就会导致机械设备管理工作越来越形同虚设，机械设备故障也越来越多。通过书面的形式像领导汇报机械管理工作的重要性，要让领导明白，机械设备加强管理虽然会增加一部分的成本，但是如果我们不增加管理成本，一旦出现机械故障就会造成更严重的损失。还可以通过一些数据对比让领导了解到加强管理所增加的花销要远远低于维修以及更换设备的
6、成本。 2.机械设备管理人员业务能力有待提高 提高工作人员业务能力素质的最行之有效的办法就是培训。对机械设备管理人员进行系统的培训，从工作内容出发，由低向高进步逐渐提升。还可以改善培训方法，过去的培训内容枯燥乏味，培训人员只是不停的在前面讲，下面真正听进去的员工并不多，这种培训方式并不会有很高的成效，由此我们可以利用多媒体来播放关于机械设备管理的相关视频，还可以带领员工去其他机械设备管理完善的企业进行参观学习，可以通过这样的培训方式充分调动员工的积极性，并且真正学习到机械设备管理的方式方法。 3.机械设备管理人员责任感需要提高 在提高了机械设备管理人员的业务能力之后还要提高机械设备管理人员的责
7、任感，与其说是责任感其实也可以理解成为是一种职业素质，职业素质对于工作人员尤其是管理人员有着关键性的作用。如果一个人缺乏责任感，那么也就不会在工作中全身心的投入，因此，我们一定要增强机械设备管理人员的责任感。要让员工了解到自身工作的使命，了解到由于自己工作疏忽可能带来的后果以及造成的影响。 五、如何加强企业机械设备的维护与管理 1.完善规章制度及管理体制 由于企业的规章制度不够健全，导致机械设备的管理人员钻空子、投机取巧，对机械设备没有按时保养，最终使设备轻则减少使用寿命，重则直接损坏设备，影响生产。因此，企业应该成立针对维护设备的小组，每天派专人对设备进行检查与检修，检修时严格按照设备维修保
8、养手册，把设备当天的运行情况，包括设备的异常、温度以及润滑油养护，都要一一的记录，碰到自己解决不了的也可随时联系设备厂家维修人员进行维修，讲责任落实到具体岗位上，落实到个人，管理起来也较为方便，真正做到防患于未然。 2.实施点检制 所谓点检制，就是机械设备的管理人员凭借自身的感官或者通过日常工作中简单的设备或仪器，对机械设备的其中一部位按照预定的周期和方案进行检查，以此来发现设备已经出现或者可能会发生故障的问题，力争尽早排除障碍，保障生产按时进行。点检在实际运用中一般分为二种，即日常点检和定期点检，不同的是前者一般由设备的操作人员进行，主要是对设备的清洁、保养、整理以及对一些由于时间久而松动的
9、位置加以紧固，同时还要对设备的常见的、简单的故障予以排除并做好相关记录；后者则需要由专业的维修人员才行，这些专业人才主要是设备厂家的技术人员，按照程序定期到企业对设备的正常运行进行检测，通过专业的技术对设备的运行做一总结，保证企业生产顺利进行。 3.管理设备维修资料 维修资料在企业的机械设备管理中也是十分关键的一部分。因为设备发生的每一次故障都要详细的记录在内，包括故障产生原因、维修计划还有更换配件的型号等，当然这都是相对简单的问题，一旦遇到需要改变设备结构的问题时，必须上报给企业主管部门，并且还要提交附有图纸和文字说明的改动方案和改动后的结构给企业。之所以要记录的详细，是为设备以后的处理（租赁、转让、报废）提供资料，同时也给在以后的维修提供了方便。 六、结束语 通过对机械设备维护与管理的相关研究，我们可以发现，该项工作的开展有赖于对多项影响因素的掌控，有关人员应该从机械设备运行的实际情况出发，充分利用自身既有优势条件，研究制定最为符合实际的维护与管理实施策略。 参考文献 1 刘惠坤.浅谈机械设备维修保养的要求与提高设备维护水平的措施J.消费导刊.2010（05）：115-118. 2 吕干.浅谈机械设备的管理与维修J.科技风.2012（21）：160-165. 3 王亚.机械设备施工的使用管理探讨J.科技创新导报.2011（16）：174-176.
