1、“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿范文两篇“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿范文：着力推动解放思想再出发解放思想是改革开放的前提，是事业发展的前提。习近平总书记指出：“解放思想是前提，是解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力的总开关。 ”奋力谱写新时代改革开放的山西篇章，思想再解放是基础。开展好“改革开放、奋发有为”大讨论，首要的也是要着力推动解放思想再出发。推动解放思想再出发应在理念层面、实践层面和目标层面搞清楚三个问题。一、 解放什么样的思想：在理念层面要深刻把握推动解放思想再出发的时代要求中国共产党 98 年的历史就是不断解放思想的历史。但解放思想再出发的对象，也即解放什么
2、样的思想在当今已经有了新的变化、新的要求。在革命、建设和改革初期，解放思想的主要对象是破除对社会主义革命、建设的教条主义和经验主义束缚，走一条有自身特色、不循旧规的新路。在革命和建设时期，解放思想主要是要从“苏联经验神圣化”中摆脱出来；在改革开放初期，解放思想主要是要从“两个凡是”中摆脱出来。进入新时代，束缚我们前进的不再是苏联经验和“两个凡是” ，而是自身利益固化、内在机制僵化、思想观念老化所造成的思想障碍。正如习近平总书记所言：“在深化改革问题上，一些思想观念障碍往往不是来自体制外而是来自体制内。思想不解放，我们就很难看清各种利益固化的症结所在，很难找准突破的方向和着力点，很难拿出创造性的
3、改革举措。 ”所以，推动解放思想再出发，必须首先明确解放思想的主体在体制内，解放思想的对象在体制内，解放思想的任务在体制内，要把解放思想的着眼点放在党员干部的惯性思维和主观偏见上，放在当前不适应生产力发展的体制机制上，放在消除利益固化的种种藩篱上。二、 怎么样解放思想：在实践层面要敢于和善于分析回答现实生活中群众迫切期望解决的问题解放思想不是脱离实际的凭空臆测，也不是闭门造车的玄思静想，必须坚持问题导向、从现实问题出发。习近平总书记指出：“要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住重大问题、关键问题进一步研究思考，找出答案，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。 ”所以，推动解放思想
4、再出发必须摆脱空谈清谈的积弊，要实事求是地查找问题，扎扎实实地研究问题，条分缕析地分析问题，认认真真地解决问题。如果仅仅是浮在面上、挂在嘴上，就不可能推动解放思想再出发。开展“改革创新、奋发有为”大讨论，全省干部群众要紧紧围绕省委提出的“六个破除” ，着力查摆自身和所在单位、所在地域、分管工作中存在的问题，准确研判群众最为关切的问题，深入分析问题的根源，找出解决问题的对策。特别是要在资源型经济如何转型、内陆地区如何开放、贫困地区如何脱贫、民生事业如何加快、营商环境如何改善、政治生态如何净化、干部队伍如何建设等问题上深入再深入、解放再解放。三、 达到什么样的效果：在目标层面要通过推动解放思想再出
5、发进一步统一思想解放思想不是胡思乱想、放纵思想，不能无边无际、信马由缰。习近平总书记指出：“解放思想的过程就是统一思想的过程，解放思想的目的是为了更好地统一思想。思想统一了，才能最大限度凝聚改革共识，形成改革合力。 ”这就要求，解放思想也要有方向、有立场、有原则，要坚持马克思主义基本立场和社会主义根本原则，始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，始终坚持和加强党的领导，始终坚持为人民谋幸福、为民族谋复兴的初心使命。这也要求，解放思想要有正确的引导，各级党委、宣传部门和各类媒体既要营造解放思想的氛围，也要引导解放思想的方向。当前，山西要把解放思想的重点引导到省委提出的“六个新突破”上，围绕示范区、排头
6、兵和新高地“三大目标”推动解放思想再出发。这还要求，解放思想最终必须形成共识、凝聚合力，要把推动解放思想再出发与思想认识再统一结合起来，推动党员群众在党的基本理论、基本路线、基本方略上形成共识，推动党员群众在贯彻落实中央大政方针和省委决策部署上凝聚合力。“我为改革创新做什么”大家谈座谈会发言稿范文：破而后立求创新 层层突破创佳绩作为职工代表，我从职代会场归来，带着怎样将集团公司“两会”精神的重要举措落实到车间日常管理中这一问题，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，让车间的每一名员工充分解放思想，积极为企业发展建言献策，通过深入讨论，进一步激发员工创新工作思路，凝聚企业发展新合力。破而后立，以
7、创新赢得发展。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力。在企业创新方面突出表现便是技术改造，它是促进企业节能减排、集约化生产，提高资源利用率，提升经济效益，增强企业竞争力行之有效的途径。2018 年，合成车间先后完成了液氨球罐尾气回收改造、蒸汽冷凝液回收技改、脱盐水浓水回收改造，通过这些小改小革，既减少了排放，又取得良好经济效益，同时保证了系统的良好稳定运行。2019 年，我将带领我的团队持续改进，奋发作为，进一步优化生产系统工艺指标运行条件，不断摸索创新，稳定生产运行工况，节能降耗降低生产运行费用；对水系统部分生产设备进行改造，降低消耗指标；强化设备管理，摸索设备运行维护新思路，延
8、长设备使用周期，减少检维护费用。通过打破习惯性思维，创新管理方式，创新工作模式，为天庆公司高效低耗运行贡献合成力量，为企业“二次转型”发展做出合成业绩。不忘初心，再创契约新佳绩。合成车间现有运行有一些弊端，如何管理突破是作为车间主任的我今年最大的目标，2019 我将坚持以问题为导向，以“完成了、有效果、没问题”为执行力标准，提升车间整体实力。首先，强化岗位职责，责任分担明确，做到千斤重担人人挑。细化岗位责任，工作目标具体到人、落实到事、逐一点明、条条罗列，强化对完成时限、质量要求和实际效果的检查督导。其次，扎实做好车间培训管理工作，针对岗位人员情况，创造性开展专项技能培训，提高新老员工的操作技能，带出合格人才。正确运用目标绩效考核，增强员工的良性竞争，提高员工责任感、认同感与归属感。从自身角度出发，我将继续坚持高标准、严要求，主动作为，不讲困难、不找借口，攻坚克难，为完成 2019 年度天庆公司契约化目标奋发努力。
