1、加强班组文化建设 提升职工凝聚力摘 要班组文化建设是培育基层高效能职工队伍的思想指引，对于发挥职工凝聚力、执行力有着及其重要的作用。 关键词班组文化 凝聚力 团队 中图分类号：P285.2+8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0314-01 企业文化是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的文化。班组文化是是企业文化建设的落脚点，具有塑造企业形象，强化基础管理，凝聚职工力量，提高职工素质等多方面的重要作用，它是强化基层管理的基石，也是企业文化在基层的具体体现。它的追求目标是培育一支高效能的职工队伍，在思想政治、生产经营、安全、设备管理等个方面发挥
2、凝心聚力的作用。 一、建立学习和创新文化，提升班组创新力 班组文化是在学习和工作过程中形成的，他的目的是建立一种有自我特点、鲜明特色的创新文化，它把学习和创新融入到班组日常工作的方方面面，使职工养成自觉的学习和工作习惯，构筑一种学习和创新文化体系，是对班组自身特色的整合与提升。它把凝心聚力的核心价值观固化为班组职工的行为习惯，塑造独特的精神气质，成为生产经营活动的内在精神力量。 为此，重点要把握三个环节。 1、营造学习和创新的氛围。发展对职工队伍综合素质提出了更高的要求，班组文化建设作为提高职工素质的重要途径，为创建学习型、创新型班组营造文化氛围显得尤其重要。首先，要注重培养职工学习理念和创新
3、意识，在基层队伍中普及学习型班组，以提高职工学习的主动性，增强职工创新的自信心。其次，根据不同层次职工的需求，结合各阶段的学习和工作重点，通过克服思维定势，改善心智模式，促进想象、联想等非逻辑思维的形成。第三，班组内建立互动式的过程学习和创新模式，通过学习找出生产和工作中的难题，通过研究讨论寻找解决难题的办法，通过细节的创新，造就创新的灵感，通过大胆实践，克难攻坚，提高职工的学习能力、创新能力和解决实际问题的综合能力。 2、丰富学习和创新的形式。班组要把学习创新方法、掌握创新技能作为班组文化建设的重点内容，在学习形式上，重视班组成员无限制的自由联想和讨论；在班组小革新、小发明、小创造中成为钻研
4、技术、改进工作、提高效率的阵地；围绕生产、安全、降本增效和经济技术创新指标，在班组内部形成“问题管理法” ，把“问题”变成班组成员技术和工作创新的源泉，组织开展专项劳动竞赛、合理化建议等活动，发掘蕴藏在职工中的积极性和创造力，为职工学习业务技能、实现人生价值提供舞台，促进班组整体创新能力的提升。 3、拓展学习和创新的空间。班组成员的事业心、责任心和紧迫感是学习和创新的动力，只有立足本职，把工作当作事业来追求，当作学问来研究，才能把班组岗位和生产、施工现场变成学习、实践的课堂，才能不断拓宽在生产一线解决技术和工艺难题，开展技术创新的空间。因此，班组应将岗位练兵、技术比武和技术攻关等，升华为团队的
5、学习和创新活动，引导组员立足岗位学习新知识、掌握新技术、钻研新本领，使班组成为企业自主创新的细胞。同时，班组应建立知识、技能共享和技术创新的平台，使组员既掌握岗位技术理论和班组管理知识，又掌握先进操作技能，成为一专多能的技能人才。由“实干型”向“知识型”和“创新型”转变，从而提升班组创新力。 二、推行制度和行为文化，提高班组自主管理能力 班组文化中企业制度、行为文化对规范班组制度和员工行为起着统领作用。它是提高班组自主管理能力的有效途径。在夯实班组各项基础管理的前提下，需突出抓好三方面的工作。 1、完善班组管理制度。 全员安全管理、全方位的思想政治工作是涵盖班组管理、班组文化建设的基础工作。要
6、结合班组建立和完善自主管理的制度和程序，在建章立制过程中要把尊重和实现组员自我的心理需求结合起来，实际工作中要以完善和落实岗位责任制为中心，严格执行交通运输专业安全生产禁令 。调动班组成员参与管理的自觉性、积极性和创造性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，把文化理念植入职工思想，把管理渗透到班组生产全过程及各个环节，改变班长一人管理班组的状况，营造人人参与管理的氛围，在工作和生产中形成事事有人管、人人都管事的局面，从而提升班组的管理绩效。理念基础。 2、增强班组凝聚力。在自主管理过程中，班组内部建立起平等和谐的关系，爱岗敬业、团结协作，这种氛围的形成，是班组凝聚力的重要体现，也是培育班组文化
7、的过程。要逐步建立共同的理念和价值观，对组员可以起到凝聚、激励和约束的作用，可以更好地塑造组员的品格。组员个人的发展要与班组共同目标结合起来，用班组愿景来凝聚班组成员，让组员与班组共同成长。班组成员之间优势互补，激发个人的最大潜能，形成一个有有竞争力的团队，使班组充满生机和活力，不断增强凝聚力。 3、注重班组长作用。班组长是班组管理的当家人，担负着“兵头将尾”的职责。开展班组自主管理和班组文化建设工作，对班组长提出了更高的要求。首先要抓好班组长的选拔、培养，可以实行民主推荐、竞争上岗。要重视班组长观念的更新，它决定了其在管理技能、方法方式上的转变，也就是说能够担负起学习、生产指挥、设备巡检和服
8、务向导的作用。 三、培育“家”文化，打造一支优秀团队 在班组文化建设过程中，工会就是职工的小家。建家育人，培育“家”文化是工会工作的重要内容，也是班组文化建设中必须体现的主题。在把班组打造成一个顽强拼搏、团结进取、和谐奋进的优秀团队中，应当加强三方面的工作。 1、加强班组民主管理。班组民主管理是职工参与民主管理、开展民主监督的基础。班组文化要注重民主管理制度建设，坚持以人为本理念，班组要突出坚持形势任务教育，及时向职工传达集团公司、采油厂、大队涉及员工切身利益的政策、事项，畅通民主管理渠道，架起班组与职工之间沟通的桥梁，充分尊重职工意愿，最大程度地体现和维护职工利益。 2、加强班组内的沟通。沟
9、通是班组必须具备的基本条件。班组成员长期相处，共同工作，良好的沟通是保证正常工作、建立良好关系，增强班组凝聚力的关键。班组要结合组员个性特点，在班前会和日常学习中交流谈心、交流思想，形成组员之间相互理解、相互关心、相互帮助，增进团结的氛围。在班组内既要建立一人有难，大家帮助的和谐人际关系，也要形成倡导和支持员工积极参加文化及社会公益活动，从而强化团队的家庭感觉，让每名员工都感到家的温暖、家的亲切，增强班组成员对集体的归属感和荣誉感，充分体现个人与企业、个人与社会的和谐共进。 3、加强班组思想建设。要建设一只高素质的优秀班组，在树立以人为本思想的基础上，要用坚定的理想信念和高尚的思想道德教育引导
10、职工，用先进典型的崇高思想和先进事迹感染和教育职工，在班组职工中形成争先创优的良好风气。要以“班组和谐稳定”为目标，要充分发挥典型示范作用，使班组成员学有榜样，看有方向。在班组中树立“当日工作当日精细高效完成”的工作理念，促进班员立足岗位、爱岗敬业，同时要加强班组精神文明建设，促进物质文明和精神文明建设的健康发展。 四、结语 班组文化建设对班组管理、企业发展具有重要的意义。 “文化到职工，管理到班组” ，加强班组文化建设，即可以提高职工对企业的认同，以文化为导向增强凝聚力；又可以统一职工思想认识，缓解职工的压力，塑造充满活力的工作氛围，提高工作效率。要让班组文化建设与班组日常管理工作有机融合，突出班组和谐，突出人与环境和谐，突出文化融合，推动班组文化有序发展，以文化力提升班组的凝聚力、向心力和竞争力。参考文献 1 张云初，王清，陈静.让企业文化起来M.深圳：海天出版社，2013.
