1、加强建筑施工企业财务管理的对策研究摘 要财务管理是现代建筑施工企业重要管理内容，直接关系到企业的生存发展。财务管理水平的高低能够反映出建筑施工企业竞争力的强弱。本文主要通过对建筑企业财务管理现状进行了简单的介绍，并以此为依据，提出了相应的解决方法，希望能够为建筑施工企业财务管理水平的提高提供借鉴。 关键词建筑施工企业 财务管理 对策 中图分类号：U965 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0160-01 建筑施工企业长期有效的发展，财务管理水平必须达到一定程度，否则企业很有可能会陷入到自己资金周转不灵的困境中。虽然现阶段我国建筑施工企业市场发展执行比较和谐，但是竞争
2、却是越加的激烈。建筑施工企业要想占领更大的市场份额，只能够从自身做起，而财务管理就是其中一个非常重要的方面。 一、建筑施工企业财务管理现状 1、财务管理意识不高 因为建筑施工企业注重的是技术的应用，因此施工企业领导都会关注技术，在其看来，技术过硬，建筑工程施工质量优良就能够在市场上求得生存发展之路。施工企业领导的这种看法有可取之处，但是一个成功的建筑施工企业要想获得长久发展，必须做好各个方面的工作，而其中就是财务管理。但是因为施工领导不在意，使得财务资金利用效率非常低，时常出现坏账死账，这使得施工企业资金无法周转。 2、财务管理体系缺乏规范性 现阶段，我国绝大部分建筑施工企业都未针对自身情况，
3、建立合理有效的财务管理体系。有些企业虽然建立了相应的体系机制，但是却不完善，这使得体系机制未能充分的发挥出监督的作用。即便有财务管理体系，但是建筑施工企业管理依然混乱没有秩序，常常是出现重大经济损失之后，才追根溯源。某些施工企业领导严重独裁，将自己的权利凌驾与制度之上，制定决策时并不按照制度制度办事，更有甚者挪用公款，给企业造成了非常严重的影响。 3、资金管理审计不严格 目前，我国很多施工企业融资途径很少，资金利用效率比较低。这与资金管理审计不严格有着直接关系。建筑施工企业如果单纯的依靠员工的自觉性来进行资金管理，会出现很多问题，尤其是违法乱纪现象十分严重。但是一些施工企业似乎并没有意识到这一
4、点，上述问题依然存在。 二、强化建筑企业财务管理的对策 1、企业财务管理理念应与时俱进 在目前市场经济的大环境下，建筑行业的财务管理愈发重要，财务管理在企业各项管理中的地位日益突出，财务管理理念必须与时俱进，在企业的策划、应对、以及管控方面应充分发挥财务部门的作用。现代化的财务管理理念应渗透企业中一切与资金、成本等相关的各个方面，提高财务管理的水平，降低企业的生产和管理成本，争取以最小的成本创造尽可能大的价值。首先，应建立科学化的企业财务管理体制，先进的财务管理理念应该贯穿始终；其次，应尽可能的追求利润最大化，提升企业的效益，精确控制成本，不断提高企业的财务管理水平。现代化的财务理念本质是以科
5、技为引导，以质量求生存，以效益求发展。 2、建立和完善现代化企业财务管理制度 首先，必须组建规范、有效的相关组织结构，财务部、经管部、审计部和结算部为四大核心组成部门，缺一不可。财务部应具备总体核算和控制能力，工作重心主要体现在资本管理以及相关运作等方面；经管部主要侧重成本核算、利润控制、预决算以及生产经营成本控制等相关方面的业务；审计部应严谨渗透于经济工作的各方面，做到过程监控、事前防范、事后查缺补漏，确保整个经济系统的正常合理运作；结算部管控资金的调控、融资等各方面工作，穿插于整个经济运作过程，为了确保体系正常运作，计算部必须独立存在。其次，各部门应明确分工，各司其职，尽可能的做好本部门的
6、专职工作，同时做到必要的信息共享，各部门协调配合，确保现代化的财务体系能够高效正常运作。 3、全面实施预算管理 为了提高建筑企业的运营效率，应实行以现金预算为首，相应的项目预算以及财务预算为辅的全方位预算管理体系，这样做，有利于建筑企业加强全面地预算控制。如此一来，明确的资金预算能够最大幅度的提高资金利用率，明确整个项目的资金流向，可以有效管控资金使用的各个环节，对于以后的收益评估，也可做到相对准确的估算。同时，对即将涉及的项目能够及时评估，进行必要的可行性分析，规避后继环节可能出现的问题，做到防患于未然，对所做工程项目，最大限度的进行科学分析预测和管理。 4、加强财务监管实行会计委派制 为了
7、确保财务信息的及时可靠，减少经济犯罪行为，就必须强化财务监管，在建筑行业中，通常实行会计委派制。此制度的优点在于，委派部门和其派出的会计都有十分明确的职责范围和相关权限，能够保证所做账目的真实有效，确保整个经济过程符合国家相关法规。首先，针对中大规模的建筑项目，实行专人专关，专关人员的薪酬及人事关系均由派出机构负责，与所管理项目脱离关系，保证所做账务真实有效。其次，针对较小项目，以组建项目会计核算中心的方式来实行统一管理及独立核算。 5、加强建筑企业财务风险管理 在对施工企业进行财务管理的过程中，企业经常会因为以下几种风险而面临严重的损失，例如虚假合同对企业带来的影响，施工成本没有得到有效的控
8、制等，这些都是影响施工企业的最主要的影响因素，在这种情况下，企业要想远离风险，就要从风险意识的防范做起。笔者从过往的经验中总结出了以下几点。首先要从财务人员风险防范意识的培养做起，在企业生产活动的工作中，财务人员要在第一时间发现潜在的风险，并且进行有效的预防，在源头上将风险所带来的损失降到最低。其次，加强相关制度的建立，制度建立的作用就是对风险防范起到约束性的作用，从过往的经验中不难发现，对施工企业在施工过程中进行严格的风险管理，有助于将企业所承受的风险降到最低。最后，还要对过往的风险进行分析，在相关经验的基础上建立起相应的风险管理体系。 6、强化应收账款和资金管理 在整个工程项目进行过程中，
9、首先要详细考察承包方的资金实力和信用情况，在工程的各个阶段，应及时做好各阶段的账款催收工作，采取有效措施，制定科学有效的管理制度，尽可能减少企业负债。对于账务催收工作应责任明确，落实到人，避免死账和坏账发生。其次，企业应提高资金利用率，为公司配置合理的现金流，通过合理科学的预算编制等方面来加强资金管理。在资金管理上应尽量采用网银收支，提高工作效率，提高企业经济利益。 三、结语 综上所述，可知财务管理对建筑施工企业来说，的确非常重要。建筑施工企业应该紧跟时代，转变财务管理理念，建立健全科学合理的财务管理体系，注重内部会计审计，并且重点对财务管理人员进行培训，只有每一项方法策略都观察实施，才有可能真正的提高财务管理水平，进而提高外部竞争力。 参考文献： 1 肖芳林，仇俊林：加强建筑企业财务管理的对策研究.湖南工业大学学报，2009（4） 2 顾 宏：加强建筑施工企业财务管理的对策研究.财会研究，2009（1） 3 张恩霞.浅谈现代施工企业的财务管理J.经济师，2008， （1） 4 杨艳芬：建筑施工企业财务管理若干问题探讨J.技术与市场，2011（3）
