1、建筑工程管理的影响因素与对策分析摘 要每一项建筑工程都是一件庞大而繁琐的工作。也正是因为这样，可能对建筑工程的造成影响的因素有很多。在建筑工程的运作当中，管理工作显得尤为重要。针对影响建筑工程好坏的主要因素进行有针对性的管理，这才是保持我国建筑业良好发展的关键。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析和探讨。 关键词建筑 工程 管理 因素 对策 中图分类号：U78 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0127-01 建筑工程施工环境较为复杂，建筑材料、施工设备、施工人员等影响因素较多，因此工程管理具有一定的复杂性、整体性及动态性。施工企业在工程管
2、理工作中，必须要统筹全局，做好各方面的管理工作，这样才能实现资源的合理分配，充分发挥工程管理的重要作用。但是大多数施工企业在工程管理方面存在许多问题，这就需要施工企业提高重视并加以解决，这样才能够在激励的市场竞争中站稳脚跟。 1.建筑工程管理的影响因素 1.1 人的管理 人是建筑工程施工的主体，人员管理直接关系到工程的成功与否。工程项目的全过程是人创造的过程，而科学严明的管理纪律是保障优质工程实现的基础。但是，就目前来看，我国大多数的施工人员都是农民工，他们没有受到专业的培训，文化水平较低，综合素质不高，更缺乏纪律意识。因此，在实际施工过程中很难营造出一种团结合作、荣辱与共的氛围。此外，施工队
3、伍与施工单位在职责划分上也存在许多问题，这就给工程管理增加了难度。 1.2 材料的管理 材料是建筑工程施工的关键，是施工活动正常开展的物资基础，如果材料管理不到位，材料质最不符合规范要求的标准，那么将会阻碍施工活动的正常开展，甚至给建筑工程整体质量带来严重影响。可以说，加强材料管理是提高工程质量的重要保障。但是，目前我国建筑工程管理在材料管理方面存在许多问题，例如没有严格遵循国家建筑的相关标准来选购材料，材料进场质量检测验收不严格、在材料质量无法保障的情况下就准许其进入施工现场。另外，在材料保管方面，也没有遵循相关规范及技巧，从而导致材料在库存管理过程中质量下降，最终影响工程整体质量。 1.3
4、 技术及安全管理 工程质量、成本及进度相互关联，目前施工企业在经济利益的驱使下，往往在施工过程中存在偷工减料的现象，这就导致施工工艺无法发挥应有的作用。受资金等因素的影响，一些先进的施工工艺及施工技术更是无法应用到施工中来，因而工程施工质量无法得到保障。施工存在的影响因素较多，这就需要加强施工安全管理，例如通过配置安全装备、禁止乱搭接电线、搭建脚手架等来解决存在的施工安全问题。但是，目前许多施工企业在施工过程中都没有设立安全管理小组，安全教育培训活动也流于形式，因而并没有发挥应有的作用。 2.建筑工程管理的有效措施 2.1 加强施工人员管理 施工人员管理是建筑工程管理的重要组成部分。企业在人员
5、管理过程中，必须要能够努力创造荣辱与共的企业文化，做好企业文化的宣传活动，提高全体人员的综合素养、责任感、使命感及归属感，这样才可以切实激发全体人员的工作积极性及劳动热情。例如，施工企业需要定期或不定期开展教育培训活动，通过科学有效的管理机制来培养管理人员及施工人员的业务技能，这样有利于建立一支高素质、高水平的管理队伍及施工队伍。最后，施工企业还需要建立健全薪酬体制及惩奖制度，这样能够为建筑工程管理创造良好的环境。 2.2 加强施工材料管理 材料在工程中耗费资金最多，对建筑材料的采购及使用加强管控，能够有效地提高建筑材料的使用效率，将工程造价降到最低。工程管理人员需要对施工材料及其使用情况加强
6、管理与控制，例如严格监督砂石、钢材及木材的供应状况及使用状况，这不仅是施工过程中的某个环节，而是全过程的监督与管理，即材料的采购、入库、使用及退换等环节。建筑材料消耗量较大的施工环节，更需要作为监管的重点，每月进行物资材料节超考核是减少物资材料浪费的有效手段，就是根据已完成工程数量和需消耗物资材料数量进行对比（发料数量-已完工程数量-库存量） 。材料管控工作可以交由项目经理负责，这样能够将材料管理责任落实到位，有效提高材料管理质量。管理人员需要在施工活动开展前，根据工程具体内容来确定材料用量，从而严格控制施工材料。 2.3 完善工程管理体制 施工企业要想提高建筑工程管理水平，就必须要完善工程管
7、理体制。首先，施工企业需要树立人本意识，提高施工队伍的整体水平，增强施工企业内部凝聚力，通过完善管理机构来明确各岗位的职责与权利，这种机构设置有助于将具体管理工作落实到个人身上，施工企业可以将工作绩效与个人薪酬相挂钩，从而提高其工作积极性与主动性。其次，施工企业需要合理设计施工组织计划，做好施工工艺的技术准备工作，这样能够保证施工人员严格按照施工组织设计及相关规范来开展施工活动，能够有效控制施工质量、生产成本及工期进度，以确保工程项目按时竣工。 2.4 加强施工安全管理安全管理 工作的重点在于完善安全生产责任制度，施工安全管理工作与施工人员安全密切相关，施工单位必须提高重视，安排专门人员来负责
8、安全管理工作，定期开展安全培训活动，提高全体人员的安全意识，规范其在施工行为。施工企业需要定期开展农民工的专业技术培训活动，严格执行持证上岗制度，从而提高农民工的施工水平及专业技能。施工企业需要增强质量安全意识，对施工材料、机械设备、施工环境等加强管理。安全管理由两个部分组成，即基础施工与高空作业，基础施工安全管理主要是根据土质情况采取相应的支护措施，以确保施工安全。高空作业安全管理主要包括在施工附近设置禁区、围栏、挂警示牌、搭建脚手架、设置安全网等。施工人员在施工过程中必须要佩戴具备耐冲击、耐侧压、耐穿透等性能的安全帽。 2.5 加强施工技术管理 为保障施工活动的顺利开展，施工企业必须要加强
9、施工技术管理。例如引进高水平的技术人员，配备施工机械、设计图纸及说明，完善技术指挥系统，明确规范标准及操作流程，尤其要完善技术岗位责任制。其次，施工企业必须要在工程正式施工前做好各项准备工作，尤其在工程管理过程中加强检查力度，这样能够保障施工活动的顺利开展。另外，承包商与各个分包商必须要加强图纸审核，这样有助于及时发现并解决设计图纸中的缺陷问题，以保障工程项目的顺利开展。施工人员在正式施工前，需要认真研究设计图纸，与设计人员做好交接工作，明确施工技术及具体施工要求。最后，施工企业必须要加强工程技术档案管理，工程图纸、设计变更、工程验收及质量事故处理等文件必须要进行统一登记与管理，最后报送相关机
10、关备案，以便后期查阅。 3.结语 对建筑工程质量、安全等进行影响的最重大的因素就是管理，加强管理能够保证建筑工程更加顺利进行施工，强化管理才能保证整个工程顺利验收，在管理方面涉及的因素非常多，要对这些因素进行分析，找到更好的管理方法，提高管理的水平。加强施工管理，要能够及时发现管理中存在的问题，不断创新管理体制，采取有效的措施来加以应对，以建筑工程管理发展来推动建筑行业的发展，最终促进建筑工程质量的提高，促进施工企业经济效益最大化的实现。 参考文献 1 严丹云.关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨J.城市建设理论研究（电子版） ，2012（19）：57-58. 2 陈伟；徐利良.探讨在项目工程施工管理中存在的问题J.中小企业管理与科技（下旬刊） ，2010（4）：123-124. 3 张汉；宋晓英；郡志凯等.关于我国市政工程管理人员的基本素质的分析J.长春理工大学学报，2010（11）：64-65.
