1、建筑工程管理中存在的问题及解决措施分析摘 要：城市化进程使建筑业不断发展，建筑规模与功能不断增加，为了确保建筑质量，就必须不断强化各项管理措施，提升管理能力与水平，但当前建筑市场中，建筑的管理还存在一些问题与不足，这些问题严重制约着建筑的良性发展，建筑行业要想健康、持续发展，必须按照法制化、市场化的运行方式不断深化改革。文章主要对建筑工程管理中存在的问题及其原因进行分析，进一步提出建筑工程管理在行业控制、提高效益方面的措施和方法。 关键词：建筑工程；工程管理；控制因素；原因；解决方法 建筑工程的管理是一门专业的学科，更是一个系统工程，管理内容与幅度较为宽广，主要内容包括风险控制、投资管理、合同
2、监督、进度工期、质量人员等各个方面，其范围较为广泛开展，涉及到工程建设的各个环节，对于建筑行业来说，只有不断强化管理能力，才能有效组织生产，使企业获取更大的经济社会效益。当前，建筑市场较为混乱，特别是一些企业自身改制和私营建筑企业越来越多的形势下，企业内部管理松懈，管理机制不健全，大大削弱了内部管理能力，导致建筑市场竞争从良性迈向恶性的局面，由于管理不到位，建筑工程中事故不断，质量问题频发。 1 建筑工程管理中产生问题的原因 1.1 技术方面的因素 建筑业关系到人们生命财产安全，对安全质量的要求较高，只有通过科学合理的技术施工，才能确保安全与质量，建筑业的分工非常明确，虽然是劳动力密集行业，但
3、在技术领域已经形成了条块划分，各个技术工种的配合协调，能够保证建筑质量，但是在管理上，因为技术分工不同，出现了管理漏洞与失误，导致建筑质量出现问题。 1.2 管理方面的因素 我国的建筑业一直推行的是项目制，这是全新的运行方式，在这种模式推动下，建筑业有自身的一套运行方式，当前，已经初步形成了产业链，施工承包是牵头企业、施工单位是技术指导、外包劳务是基础，这种供求形态，使管理工作难度进一步加大。虽然说结构建设能够在业务开展上顺利科学，但在实际操作过程中，对全面实现管理目标并没有起到预期效果，有一些建筑项目需要外包作业，或者是分部分进行外包，管理层次与幅度加大，还有一些项目是建筑总承包企业个体行为
4、，通过组织队伍和机械设备、自供材料、自行检验来进行的。这种情况就直接导致了劳务队伍不够专业、技术能力弱化、员工素质不高的情况，最终形成的则是劣质工程，建筑质量问题不断出现。有些时候，总承包商是积极主动进行投入的，在人力、物力和资源的配备下，提升劳务队伍能力，但是因为工期所限，培训时长不到，效果不理想，虽然有一些健全的规定与制度，但是在管理工作中还是很难落实，工程整体控制能力偏低。 2 建筑工程管理的控制因素 建筑工程管理作为一门学科，具备自身特点，主要体现为参与现场施工的人员数量大、各道流程工序复杂多样、工程建设不集中，各环节配合存在问题。全面把握好要点，才能准确保证管理到位，实现管理设计与管
5、理效果相符的目标，要想做好管理，就要从如下几方面进行科学控制。 2.1 进度控制 通过良好的进度控制，使施工队伍能够按承包合同规定完成工作，使工程建设任务能够如期完成、实现当初计划目标。一般情况下，项目实施开始前，一定要做好控制设计，通过实际调研，形成良好的、可行的、科学的进度计划，确保时间进度合理科学。制定工程进度计划时，要充分考虑，把一些不可预见的问题进行分析，使控制计划有预见性和前瞻性，当工程出现变化时，能够及时调整，尽量符合变化后的实施条件。制定计划需要首先了解和熟悉图纸，明晰合同内容，根据合同规定编好工程进度计划书。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，也可以通过实行分段控制的方
6、式，完成整体目标。 2.2 安全控制 安全管理需要调度重视，把安全工作落实到位，需要在日常建设中，做好监督与宣传，可以说，安全工作好坏，直接影响到企业利润和社会形象，要对安全工作重视起来，安全工作是企业管理的主要部分，通过安全管理，做好人员、物资的管理，保证生产安全。要把安全管理与企业信誉、经济效益、国家财产、职工生命相联系，确保安全工作深入一线深入人心。要在制度建设上，不断健全完善安全责任制，积极运用新手段，确保施工安全。实行项目经理资质认证制度，通过综合业务测试，实现人尽其才。 2.3 成本控制 成本控制是企业的生命，当前越来越多的企业认识到成本控制的重要性，成本控制主要是指在项目成本形成
7、过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支做好全面的组织、指导、监督、调节和限制，合理控制好生产成本，确保成本目标的实现。 （1）以可操作性为原则控制成本。通过对多种因素的考虑与分析，健全可操作的成本控制管理理念。 （2）以市场为导向控制成本。在建筑施工中，需要做好市场调研，严格遵循市场经济运行的规律。 （3）以效益为目的控制成本。以企业最终效益为目的，分析研究各种因素对项目成本的影响，明确各因素与成本间的依存关系，制定科学的方法，采取有效的手段，对项目目标成本水平进行科学的测算。 2.4 质量控制 质量控制非常关键，要在确保建筑质量的前提下，做好科学部署。根据工程总目标，制定高于
8、国家标准的质量验收标准。对进场材料质量把好关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家环保规范标准，能达到设计要求。工程的主体结构质量要能够保证，做好细部处理，特别是在装饰水准上要有创新。对容易发生质量问题的重点部位，做到经常性检查，形成有效控制与管理。 3 提高建筑工程管理效益的方法 3.1 完善招投标办法 建筑工程招标投标是公平合理的，招标工作中按审定的工程标底取最接近标，不能出现建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价的情况，企业所承建的工程，代表着企业的质量、信誉、综合实力。各建设主管部门要遵循建筑法规定，使项目立项、投标开工、施工竣工等验收，实现全过程监督，维护建筑施工企业合法合理利益。
9、 3.2 加强建筑施工企业内部管理 建筑施工企业需要不断完善内部运行机制，在管理上不断强化，形成完整科学的承包体系，在企业内部管理经营上做好潜力挖掘，降低内耗与成本支出，使项目管理不断向合理化、规范化方向发展。完善审批制度，严格控制企业管理费用、经营费用和财务费用。 3.3 优化人力资源配置 人力资源是企业的重要资源，施工单位一定要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的主要内容。通过对不同工程的测算，形成人力资源的合理流动与配置，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，使劳动力资源得到最大限度的发挥。 3.4 充分
10、运用先进的管理手段 现代科技发展，使网络技术不断得到推广与普及，为了全面提高建筑工程管理水平与能力，实现现代化管理流程，建筑企业就必须完善网络化、智能化信息建设，从工程中标到交工验收，都需要使用先进的现代化施工管理手段，全面提升企业整体运行能力，可以说，计算机的应用极大的发送了企业管理幅度，提高了网络辅助管理的效能。针对建筑企业研发的管理软件较多，可选择性也较广，要根据企业自身发展水平，选择合适的管理软件，辅助企业管理人员完成全程控制。 4 结束语 市场竞争不断激烈，行业竞争不断加剧，建筑工程管理是实现企业经济效益最大化的有效手段，只有不断推进管理向专业化、智能化发展，才能在企业管理中实现有效控制，提升建筑质量与管理目标的实现。 参考文献 1杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨J.广东建材，2009（3）：214-217. 2林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施J.建材与装饰（上旬） ，2010（2）：29-30. 作者简介：庄伟滨，身份证号：330903198403114311。 钟杰，身份证号：330482198307293311。
