1、建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析摘 要随着城市化进程的加快以及市场经济的快速发展，建筑工程的项目与数量越来越大，有效促进了建筑行业的发展。对于建筑工程而言，其具有复杂的管理和较大的投资，在实际施工中易出现各种问题，增加施工难度和施工成本，难以实现建筑企业的最大化利益。而将精细化管理应用在建筑工程施工管理中，能够有效降低施工成本，明确各单位的职能与职责，提高管理水平和质量，强化建筑企业的市场竞争力，保证建筑工程的整体质量，实现建筑企业的社会效益和经济效益。本文就对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行深入分析和探讨。 关键词建筑工程 施工管理 精细化管理 应用 中图分类号：D966 文献标
2、识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0102-01 精细化管理作为一种科学的管理模式，其在建筑工程施工管理中具有十分重要的作用，能够保证管理的信息化、数据化、系统化以及规范化，降低工程成本，提高企业的经济效益。一般而言，将精细化管理应用在建筑工程施工管理时，需要采用节能环保、耐久安全的施工原则，加强质量监督、安全生产、工程施工以及项目管理等环节的精细化管理，从而降低工程造价，提高工程质量与效益。 一、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用 精细化管理作为建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能够强化管理与施工间的关系，对传统施工管理中管理与施工的空白加以弥补，有效完成工程建设的
3、目标。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，必须要对员工收入和企业效益之间的联系加以强调，从而为企业的薪酬标准提供一定的参考依据，加强施工人员和管理人员的信任，有效化解人员矛盾，充分发挥员工的主观能动性，提高工程施工的效率与质量1。一般在工程施工管理中应用精细化管理时，需要对各部门人员的分工进行明确划分，保证施工管理工作的细致化、科学化和全面化，并利用岗位责任制来分解相关管理人员的职责与权力，避免权责不清现象的出现。同时精细化管理能够保证施工人员作业的标准化，强化其技能水平和职业素养，提高各项规章制度的执行力，保证施工管理工作的顺利实施。总而言之，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，能够提高施
4、工的效率与质量，保证工程项目的安全施工，实现建筑企业经济效益的最大化。 二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用 （一）应用现状 精细化管理在建筑工程施工管理的应用还存在一些问题，其具体表现在以下几方面：一是难以有效落实施工安全管理。对于建筑工程施工而言，其需要较多的施工人员，受施工现场环境复杂等因素的影响，施工安全管理工作在实施过程中存在较大的难度，易出现安全问题。如将杂物随意堆放在升降梯、电梯与配电箱等周围，电动工具与搅拌机等设备周围没有采取有效的保护措施，警戒线与警示牌等没有设立在显眼位置，安全网老化或破损，施工人员在对安全装置加以佩戴时没有严格按照规章制度的标准2。这些都易导致安全事故的
5、发生，给施工安全管理工作带来较大的难度，影响建筑企业的效益。二是施工执行力低下。部分施工单位在施工现场中进行精细化管理工作中，往往随意堆放原材料，导致材料管理工作相对混乱，出现施工材料混用情况，降低建筑工程的质量。同时在使用机械设备时，由于相关管理工作不到位，导致设备产生故障，如果不对其进行及时维修与保养，将会增加维修费用和施工成本，不利于精细化管理工作的顺利实施。三是施工质量不高。施工质量水平会对建筑工程整体质量产生直接影响，但是当前我国大部分建筑企业在实施施工过程中，没有选择高强度的钢筋与混凝土，基层处理工作不到位，降低了工程的施工质量，不利于施工管理水平的提高。 （二）应用策略 1、完善
6、管理机制 在建筑工程施工管理中应用精细化管理时，应对管理机构加以完善，由项目经理全权负责施工项目，设立质检管理、技术管理、设备管理和物资管理等部门，总工程师由具有较高经验水平和较丰富经验的技术人员担任。同时在实际施工过程中，应强化合同管理，使管理人员能够对合同管理的重要作用加以充分认识，并利用资金审签制度和计量台账的方式，有效保证财务管理工作的顺利实施以及合同管理与资金使用流程的规范性，满足建筑企业的要求3。此外，建筑企业在工程施工管理中，应建立健全相关规章制度，禁止随意施工和管理空位情况的出现，有效控制施工工艺、材料选择及其配比等，保证施工管理的规范化和制度化。2、强化施工材料管理 建筑企业
7、在对钢材与水泥等施工材料进行采购时，应严格检验材料质量，并对厂家的生产资质进行仔细考察，保证其在检验证、合格证与出厂证等方面较为齐全，从而提高施工质量，保证工程施工的顺利完成。对于不符合标准的工程材料，应及时上报给相关部门，要求其将材料从施工现场运走，并对相关负责人的责任加以追究。此外，当材料进场后应对其加以抽查，保证其相关参数能够达到规定的标准，从而用于工程施工中，保证施工的质量与水平。 3、有效控制施工质量 在实际施工管理工作中，应对目标责任加以细化，采用计划管理的方式来管理分项与分部工程，对施工流程加以严格控制，并利用质量责任制来强化工程施工质量。同时企业可制定施工质量保障体系，强化质量
8、管理与监督，保证施工质量评定、施工流程与施工技术的标准及规范化，缩短施工工期，提高施工质量。此外，企业可积极创新管理方式，采用信息化与网络化的管理方式，有效提高资料管理、财务管理和工程管理的水平与效率。 4、 加强工作人员的技能培训 在建筑工程施工管理中应用精细化管理，能够帮助建筑企业了解到培训工作的重要性，从而对工作人员的技能培训加以强化，促进管理水平和施工效率的提高，保证施工的整体质量与安全性4。因此建筑企业在实际管理工作中，应以施工管理队伍的整体素质水平为依据，定期组织相关培训活动，使管理人员能够全面清晰认识到施工的操作流程、标准和规范，在使用新设备、新技术和新工艺时能够及时发现和解决问
9、题，保证施工的顺利实施。 结束语 综上所述，将精细化管理应用在建筑工程施工管理时，还存在一些问题，如难以有效落实施工安全管理、施工执行力低下、施工质量不高等，影响管理的有效性。因此建筑企业在实际管理工作中，可以完善管理机制，强化施工材料管理，有效控制施工质量，加强工作人员的技能培训，从而提高精细化管理的水平，强化工程的整体质量，实现建筑企业的社会效益与经济效益。 参考文献 1 卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用J.门窗，2014，11：286. 2 黄晶华.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用J.统计与管理，2015，02：98-99. 3 谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2014，04：49-50. 4 李晓?遥?张孝忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用J.江西建材，2014，19：261.
