1、建筑管理中的成本管理摘 要随着科学技术的高速发展，各行各业都呈现出繁荣发展的景象。建筑工程成为城市发展中不可或缺的项目，各种建筑物的拔地而起，为企业带来了很多经济效益和社会效益。然而，建筑企业要想在施工项目中最大限度的获得收益，就必须依靠成本管理，成本管理是建筑管理中的重要组成部分，是对建筑工程项目中一切活动收支情况的管理，它直接影响到企业的收益状况。因此，企业领导要认识到成本管理的重要性，及时发现成本管理中存在的问题，并有针对性的采取措施来解决问题，有效控制企业施工的各项成本。本文主要针对建筑管理中的成本管理的相关问题进行阐述。 关键词建筑管理；成本管理 中图分类号：F285 文献标识码：A
2、 文章编号：1009-914X（2016）14-0139-01 随着我国经济社会的高速发展，建筑企业得到了迅猛的发展，企业要想在变幻莫测的市场环境中占有有利的地位，提高企业自身的竞争力，就必须加强企业运行过程中的管理工作。科学的成本管理能够帮助企业最大化的增加收益，减少消耗。而目前一些建筑企业中缺乏有效的成本管理手段，没有真正发挥成本管理的作用。企业领导要及时改进成本管理的方式，认识到企业成本管理中存在的不足，及时提出相应的解决办法。 一、成本管理的重要性 建筑工程中，成本管理是企业所有生产活动的集中体现，它关系到施工过程中各种经营管理的所有方面，直接影响到施工企业的运行和发展。完善、科学的成
3、本管理能够最大化的为企业带来经济效益，减少不必要的资金浪费。成本管理能够有效控制施工工程中所有运行项目的收支，确保各项经济活动在履行合同要求的前提下，最大限度的为企业创造收益，完善的成本管理能够帮助项目工程的顺利完成。在建筑工程中，存在很多不确定成本，即风险性成本，有效的成本管理能够有效预测这些不确定性成本，帮助企业领导者及时采取相应的对策来控制这些不确定性成本，进而推动整个工程项目的顺利完工。完善的成本管理能够给企业带来更多的经济效益和社会效益。 二、建筑管理中成本管理存在的不足 1.缺乏成本管理意识 在企业管理部门中，各部门的成本管理意识淡薄，员工的责任不明确，不能正常的开展管理工作不，有
4、时即使在明确责任的情况下，各部门是各行其是，缺乏交流和合作，大大影响了成本管理的效果。 2.不重视成本分析 成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的实际值与预算值进行比较，得出差异并进行分析汇总，找出存在差异的原因，为以后项目工程成本制定提供借鉴，达到降低工程成本，提高企业经济效益的目的。但是我国一些企业不重视成本分析，没有真正认识到成本分析的重要性，忽视了对工程项目的盈亏分析，在这种环境下，缺乏成本分析的经验，无法为其他工程项目提供科学有效的建议。 3.造价管理人员技能和素质的缺乏 建筑工程的造价人员一般应该取得相应的造价从业资格证后方能上岗，但是在我国往往不是这样。很多的造价工程师
5、都是之前的一些工程管理人员，缺乏专业的技术知识，他们的任用也很随意，导致工程成本管理人员的队伍建设比较薄弱，这也是工程造价管理中的一个重要问题。还有很多的工程造价管理人员虽然取得了造价从业资格证书，但是很多都缺乏实际的工作经验，对造价的管理流于口头和书面，综合素质普遍比较低，工作能力也较差。 4.对成本管理的监督管理不足 目前我国一些企业的管理监督力度不够，相关部门在实际的监督管理中存在许多不足， 对建筑材料的质量、劳动力的技术水平、材料领用制度以及机械设备的使用等问题监督管理不到位。 三、改善建筑管理中成本管理的措施 1.制定科学合理的施工计划 在工程建设前，要制定科学合理的施工计划，正确把
6、握工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在确保履行合同的前提下，降低成本。对于一个建筑工程而言，工程质量是最主要的因素，决定着企业的成败，同时施工进度和企业的经济效益也十分重要，企业在保证工程质量的前提下也要考虑到施工进度和经济效益，所以，企业要制定科学合理的施工计划，有计划的进行成本管理的预测，为制定出可行的成本管理提供条件。 2.增强成本管理的意识 企业的经营管理层要正确认识成本管理的重要性，将成本管理摆在重要的地位， 定期对各个部门进行考核。 还要在全体员工中进行相关的宣传教育，建立有效的激励机制，增强员工的成本管理意识， 使全体员工正确认识成本管理的重要性，从而促进成本管理的有效实施。
7、此外，在成本控制中要遵循节约的原则。节约是指在项目建设中要尽量减少各种资源的消耗，有关监督管理部门要做好自己的本职工作，对建筑过程的全过程进行及时有效的监督管理，提高工程项目的科学管理水平。 3.加强材料管理 在建筑施工过程中，材料成本占到施工总成本的很大一部分，因此，企业领导要重视施工过程中的材料管理，从材料的验收、出库等各个方面来做好严格的监督控制工作。材料在验收过程中，要在规定的地点进行各项检查工作，确保材料的质量，在保证材料数目、质量等的前提下才能进入到施工现场。同样，在选择材料时，应当在保证材料质量的前提下，选择价格较低的材料。施工过程中要加强材料出库管理，施工人员领用材料时，应当根
8、据预算，进行限额领用，仓库管理员要凭借领料单发放材料，领料必须要有严格的手续，认真履行各项考核制度和目标责任。要就爱那个周转使用的材料、设备及物品等退库回收，损坏的物品要明确责任人。在堆放材料时要对材料的性质进行分类堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪费现象的产生。此外，还要加强材料的用量管理，增强材料的现场管理，材料进入施工现场后，要有相关负责人来严格监督施工人员使用材料的量，设定相应的超罚、节奖制度，提高施工人员自觉节约材料的意识。 4.做好科学的成本预测和分析 在建筑工程施工之前，企业的相关部门要做好施工成本的预测和分析工作，本着节约和实事求是的原则，科学的预测施工过程中可
9、能发生的各项成本，预算出整个工程的总成本。在施工成本管理中以预测的成本为参考来进行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每个环节的成本分析工作，定期进行成本分析，认真分析超支出的部分，提出有效的建议来控制成本，避免其超出预算。建筑工程施工完成后，要对整个工程进行系统的、全面的分析，找出成本收支存在差异的原因，以确保企业在以后的施工中注意此类现象，提供有价值的施工经验。 四、总结 建筑工程成本管理对工程的发展具有重要的意义，只有做好工程的成本管理工作，才会使企业为社会创造最大的经济效益。我们一定要严格把关，进行合理的规划设计，提高建筑工程造价管理人员的技能水平，这是时代发展的必然要求。同时
10、施工企业一定要加大造价人员的培训力度，打造一支强有力的工程造价管理人才队伍，提高他们的成本控制水平，保证建筑工程成本控制工作的顺利进行。造价人员一定要“以身作则” ，不放过成本管理的每一个细小环节，还要对影响成本的一切因素进行仔细比对分析，使工程的成本开支降到最低。 参考文献 1 吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新J.价值工程， 2010， 29（4）：174-174. 2 林娟.建设工程企业如何有效控制成本并提高效益J.行政事业资产与财务，2012（10）：123-126. 3 吴玉书，杨慧.论建筑工程的成本归类与施工企业的成本管理J.中国科技信息，2005（18）：155-156. 4 曹庆玲.建筑企业成本管理中相关问题的探讨J.财经界：学术版， 2011（10）：51-51.
