1、建筑施工管理在施工中重要意义摘 要建筑业是我国建设的一个重点，它是国民经济较有支撑意义的一个行业，我国建筑施工尽管有了长足的发展，不过在管理上还应当改进，现在这些年，经济体制进一步提升和完善，也应当将建筑行业作为建设的重点，及时发展创建具有中国本土特色的行业管理方法，带来市场经济需要的模式，来适应不断发展的现状。文章探讨了管理中存有的缺陷，并提出有效的解决办法，应当在企业工作中努力创新，找到富有特色的工作方式。 关键词建筑 工程 管理 分析 意义 中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）33-0160-01 一、建筑管理存在的问题 1、在招投标及合同管理
2、较混乱 因为区域和局部保护现象较为突出，招标工作名义上公正公开，实际上已经内定，或根据公开的形式达到了私人的承包目的。在评比时缺乏专业有效的评比方法，以及强硬的监督机构，受到许多主观因素干扰。经常发生不严谨不端正的现象，另外一些单位串通投标方进行挂靠投标。许多招标单位机构残损，水平低而素质差，没有公平公正等意识。一些单位过分看重业主需求，对一些带有公平制约因素的规范视而不见。一些招标条件条款自定，不重视公平，为了得到中标机会投标方委屈接受不应接受的条款，而为了能从中获得利益，又以同样不端正的心态缩减应尽的义务。使得工程向着低质量的方向前进，一些投标单位将各项条款表面上都给予应允，实际上却人员缺
3、乏，设备残损，名不副实，表面一套，实际一套，投机倒把，都将带来低质量的工程，应当充分注意。 2、管理人员综合素质不高 在我国，虽然建筑行业被投入了大量的资金，物力，人力等，但是仍旧存在着建筑工程项目的管理人员综合素质低的情况，并且这种情况相当的普遍。这种情况相对于我国建筑工程的现代化建设来说，是根本不符合建筑管理的要求与标准。正是因为建筑工程的部分管理人员的总体素质不高，所以这些人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是参差不齐。而针对这种情况，建筑单位应该对相关的从事人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理工作的人员能够从整体上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中是安全的，正常的以及
4、高效的。 3、技术管理有欠缺 在实施建筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的。而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境，资金，操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大，由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。 4、安全管理不到位 现在，对于建筑的问题还体现在轻视人员安全，只选
5、便宜不选优质，或者一概统一价格的方法。此现象使得安全方面的投入被抛之脑后，一再转包又加重了这种局面。中标成了比施工更重要的目的，甚至一些单位恶意搞垮其他单位而压价，也就没有多余的资金来投入安全问题，是安全问题频发的一个主要原因。管理的方式方法较落后，或没有安全意识，对违规现象惩治不严，或者惩治的目的不明确，效果不明显。一些单位缺乏必要的责任意识，既没有法规上的遵守也没有法规上的建立，所谓安全问题的主要目的是应对检查而不是注意安全本身，对于影响安全的设备和技术不加以改进，草率施工。出现问题不思考原因，或直接无视，应付了之。普遍存在重生产轻安全的现象，安全认识不到位，没有做到以人为本，安全第一，预
6、防为主，逃避承担法律义务和责任，缺乏法律观念和意识，安全意识淡薄，没有实施有效的安全教育。很多生产经营单位存在严重的不顾安全只顾生产经营的现象。有的企业新进职工就直接安排上岗而不经任何培训，由于安全意识淡薄，不懂安全操作规程而引发的事故率不断上升。 二、强化施工管理的措施 1、搞好人员管理工作 人员的管理是所有工作顺利开展的基础，建筑管理也不例外。人员管理在建筑管理中主要有内部关系协调管理和外部关系协调管理这两方面。内部关系主要包括各部门间的内部关系，各部门同企业间的关系等。外部关系包括项目部门同设计，建设，监理，保险，银行，物资供应，政府，卫生，交通，绿化等单位之间的关系。在搞好人员管理方面
7、的工作时，首先要做的就是强化沟通。在进行工程建设时，往往会有各种各样的问题出现，这就要求管理人员拥有优秀的沟通能力，沟通是建筑管理中的基础手段，只有多方进行良好的沟通，才有可能将各种问题解决掉。其次要做好的就是控制好争执的度，虽然因双方意见不统一而出现争执是非常正常的事情，但是也不能放任争执持续下去，而是应该对争执进行有技术，有条理的协调，尽最大努力来平衡各方之间的利益，将争执消弭于无形。最后需要做好的就是按照具体的规定来协调内部人际关系。无论是同阶层各部门间的关系还是上下级部门间的关系，在处理时都必须严格的按照相关的规章制度来进行，无规矩不成方圆。 2、建立起完善的管理体制 要想建筑企业能够
8、获得广阔的生存发展空间，最根本的就是要建立起一个完善的管理体制，而要建立这样的一个体制，首先要先从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员都要对相应的管理工作负责，此外还要强化对下属阶层的监督与管理，如果某个部分出现了问题，要在第一时间里找到相关负责人，并能及时而有效的将问题解决。与此同时，还要优化现有的管理理念，学习先进的管理思想，运用民主而科学的管理方式，将所有员工的积极性都调动起来，将管理人员的主导意识充分的发挥出来，实现真正的民主化管理。最后还应该拥有一支施工管理队伍，主要负责对建筑工程做合理的规划与安排，并对各项建筑工程进行定
9、期的检查，同时按照实际的情况对既定计划做出一定的调整，确保工程能够顺利而有序的展开。 3、做好工程施工技术准备 众所周知，一个建筑工程项目的材料品种繁多，施工工艺复杂，各施工班组多，工程量大。因此作为现场施工管理人员，我们务必做好建筑工程施工的技术准备。首先，针对具体的施工合同要求，必须熟悉其施工图纸，考虑自身的资源条件，资金，施工队伍，设备，材料供应等，尽最大力量优化每一道工序和每一分项工程，同时合理，认真地做好施工组织计划并以网络图或横道图表示出来。由面及点，从大入小，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中。其次，除了合理的施工组织计划外，还必须针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。？要做到认真负责，把好每道关。
