员工培训需求调查表模板2.doc

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资源描述

1、1员工培训需求表各位同事:为做好年度培训工作,提升员工工作技能和培训满意度,实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。面向公司全体员工开展年度培训需求调查,通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司新年度培训计划提供重要参考和依据,调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会,您的意见将有助于实现您对培训的需求,同时也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施,为公司的发展奠定坚实的文化基础。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息姓名 部门岗位 入职时间

2、年 月第一部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何: 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: 非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:非常迫切 比较迫切 有一些培训需求,不是那么紧迫 无所谓,可有可无 没有培训需求4、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内): 培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助

3、员工成长,吸引和留住人才。 业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。 其他看法: 5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 6、 您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论

4、、分享是否充分: 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享7、 您目前的学习状态是: 经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持有学习的念头或打算,但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头8、以往参加的培训是: 自己主动提出 领导指派 公司要求 自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: 明显提 稍有提升 不明显 基本无效 第二部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种: 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 建立网

5、络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 2 部门内部组织经验交流与分享讨论 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库,供借阅 其他: 2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种: 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他: 3、 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训内容的实用性 培训组织与服务 培训效果的跟进 培训讲师的授课水平 4、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 学院派知名教授学

6、者,理论功底深厚,知识渊博 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 本职位优秀员工,对公司业务很了解 其他: 5、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?理论性强,具有系统性及条理性 实战性强,丰富的案例辅助 授课形式多样,互动参与性强知识渊博,引经据典,娓娓道来 语言风趣幽默,气氛活跃 激情澎湃,有感染力和号召力 其他: 6、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意: 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情 需要考虑一下

7、 不会担任7、 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受: 一个小时 二个小时 三个小时 半天 无所谓,看课程需要来定 其他: 8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适:上班期间,如周五下午 2-3 小时 工作日下班后 2-3 小时 周末 1 天 无所谓,看课程需要来定 其他: 8、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的: 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他: 9、 您希望的培训地点是: 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其他: 10、您认为您目前需要培训是因为:工作碰到瓶颈,须改善方法,提升技能;

8、 突破现工作,准备新知识技能,挑战新目标;突破常规,改变现有观念或态度; 改善人际关系,适应团队和公司环境;11、您愿意选择的培训方式:在职,公司内部培训 在职,接受外部培训机构培训 脱产一段时间专门培训函授 其他: 12、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效:公司内专门培训讲师 公司内部各部门主管 高校教师 培训机构讲师 社会成功人士 公司内业务资深人员 其它 _ _13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:增加专业知识 提高综合素质 提升实际业务能力 转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:(可多选) 与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试

9、座谈会 角色扮演受培训者直属主管或同事评价 行为观察 绩效考核 其他_ _15、您认为培训是否应纳入绩效考核? 要 不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理:3是否按时参加培训 是否上完规定的培训课时 是否完成规定的培训课程 讲师是否准备有完整培训工具(教材、讲义等) 学员在培训过程的专注度和积极性 17、在以下几个要素中,您更关心的是:培训组织与服务 培训内容和教材 培训时间的安排 培训方式与手段培训讲师的水平 对实际工作帮助程度 培训时数的长短 其他(请说明): 第三部分 培训需求信息1、您认为新进入公司的员工,最急需哪些方面的培训?公司简介 企业历史 公司文化 商务礼仪 办

10、公行政制度 薪酬福利工作流程 人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)其它(请注明)_ _2、您认为应如何开展对新进人员的培训?人事部门单独进行 人事部门与用人部门共同进行 指定专门入职引导人其他_ _3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过 3 项)?通用技能类 专业知识类 人力资源类 财务计划类 采购营销类 生产管理类 生产现场类 管理技能类 资格认证项目 语言发展项目 其他: 4、 根据本部门员工在年上半年的业绩表现,您认为本部门员工下半年培训需求重点在于哪个方面: 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人

11、际关系及沟通技能 通用基本技能 其他: 5、 作为管理者,您认为您本人下半年的培训需求重点在于哪个方面: 领导艺术 管理理念 沟通协调 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员岗位技能 其他: 6、 考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。1)您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):(1)(2)(3)2) 您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力?获得哪些方面的培训或支持?4您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举):希望提升哪些方面的能力:您最希望参加

12、以下的一项培训内容是:人际关系与沟通技巧 如何做一个好的管理者,即管理培训专业技能培训(如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能 等)如何全面提高个人素质,并有效进行个人管理其他(请说明): 其他(请说明): 7. 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为:与工作时间经常冲突,无法协调 培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的沟通无法满足自己实际的培训需求 经常占用休息时间,无法得到充分休息,影响正常工作进行其他(请说明): 8、请对现有培训项目评价:整体培训效果: 优秀 良好 好 一般 差培训日程安排: 优秀 良好 好 一般 差培训准备工作: 优秀 良好 好

13、 一般 差培训讲师总体评价: 优秀 良好 好 一般 差培训内容: 优秀 良好 好 一般 差培训过程控制: 优秀 良好 好 一般 差培训效果跟进: 优秀 良好 好 一般 差学员参与度: 优秀 良好 好 一般 差9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性:培训对于帮助我做好工作非常重要 非常同意 比较同意 同意 不同意 非常不同意培训是我跟上时代发展的良好方式 非常同意 比较同意 同意 不同意 非常不同意总体上说我接受的培训不够 非常同意 比较同意 同意 不同意 非常不同意培训对于我作为员工的发展很有帮助 非常同意 比较同意 同意 不同意 非常不同意10、2011 年您个人的定位与发展是怎样的

14、规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)?其中需要公司5提供哪些支持和配合? 11、您对 2011 年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议: 附 页以下为各类培训课程,您可以将此写在您的培训需求调查表上: 1、通用技能类: 商务礼仪 时间管理 项目管理 压力与情绪管理 沟通技巧 其它课程,请说明 2、专业知识类: 行业标准 专利知识 工艺知识 实验操作 其它课程,请说明 3、人力资源类: 有效招聘 结构化面试技巧 岗位分析 绩效管理 员工关系管理 其它课程,请说明 4、财务计划类: 财务分析 企业现金流管理与控制 企业成本核算设计、控制分析与削

15、减 财务报表分析与分析报告编写 最新财税法规解析 合理避税技巧 其它课程,请说明 5、采购营销类: 供应商开发、管理与评估 物流与供应链管理 高效物料管理与库存控制 谈判技巧 有效的销售技巧 其它课程,请说明 66、生产管理类: 精益生产管理 目视化管理 品质管理 交货期管理 5S 管理 其它课程,请说明 7、生产现场类: 生产操作规程 设备操作规程 车间安全防护知识 车间物料性质其它课程,请说明 8、管理技能类: 卓越领导魅力 优秀主管的必备技能 企业文化建设 团队建设 企业内部培训师 其它课程,请说明 9、资格认证项目: 助理/人力资源管理师 会计师/注册会计师 现代物流师 报关员外贸单证员 报检员 外销员 ISO 内审员 职业秘书其它课程,请说明 10、语言发展项目: 英文写作 英语口语 商务英语 日语写作 日语口语 其他课程,请说明

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