1、企业成本管理初探摘 要面对经济全球化及国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境愈加严峻，现代企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。文章从当前企业成本管理中存在的问题入手，剖析了其产生的根源，提出了成本管理的措施，以期实现更多的经济效益。 关键词现代企业；成本管理；管理创新 中图分类号：F426.71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0185-01 现代企业的成本管理是指，将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析控制、考核等一系列的科学
2、管理工作。其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存下来，关键要生产质优价廉的产品。只有这样才能占领市场并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜，尤其以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。都不计成本的降低价格只能在竞争中失败。 一、企业成本管理存在的问题 1.成本管理认识误区 当前一些企业对成本管理的认识仍停留在降低成本的阶段，降低消耗、节约费用仍是成本管理的基本手段。降低成本是成本管理与控制的一种有效方法，但成本的降低是有条件和限度的，在成本降低到一定程度时，可能会导致产品质量和企业效益的下降，这样的成本管理不是积极的成本管理。市场经济发展到
3、今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势已不可能。 2.成本管理范围的局限性 许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本。如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 3.成
4、本信息的严重失真 是成本核算仅注重材科、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在生命周期全过程的经济效益。不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。 4.成本费用控制不力 一些企业特别是经营稳定的大型工业企业，所耗的资金与产生的回报之间能够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标
5、准成本系统、目标成本和费用预算管理。在现代企业中，虽然标准成本、目标成本和费用预算等形式仍可利用，但实际由于其控制过程中的不确定因素太多。从而对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握更为困难。 二、企业成本管理存在问题的原因分析 1.企业成本管理存在片面性 随着技术的不断进步，产品的质量日益趋同，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。 2.成本激励约束机制尚未健全 企业不能严格执行成
6、本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。使人的主观因素干扰成本的真实性成为可能，企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。对成本管理较好、经济效益有所提高的企业、车间、班组缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。 3.技术创新动力不足 技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期、一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。但由于一些企业对技术创新的兴趣不高，不从长远利益出发，只注重短期效益，生产科技水平的提高受到限制。 4.忽视人的智能在成本管理中的积极作用 在市场竞争日益
7、激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。而现在有些企业职工培训可有可无，对高素质人才重视不够，导致人才严重流失、员工素质不高、创新能力不强，严重制约了企业成本的降低和效益的提高。 三、现代企业成本管理创新的具体措施 1.树立成本管理战略观 确定成本管理战略目标，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的相互关系中考察。成本不仅本身的发生受到企业各种因素的影响，它又是企业作出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以
8、不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。成本的变动有可能影响到质量、效率、收入等的变化，所采取的成本管理措施不仅要考虑其对降低成本的作用，还必须考虑由此形成的其他方面的影响。成本管理应突破传统的生产型成本控制模式，从企业整体角度，从供、产、销等构成企业资金流出项全部纳入成本管理范围之内，同时，还应充分考虑到资本成本、决策成本、机会成本、产品差异性成本等因素。 2.树立成本效益观念 在市场经济体制下，经济效益始终是企业管理追求的目标。企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现由传统观念向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力，最终为企业带来
9、更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。 3.培养全员成本意识 成本意识是指节约成本与控制成本的观念，并了解成本管理的执行结果。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立成本是可控的观念，在工作中时刻注意节约成本。成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。 4.注重科技进步和管理的科学化 科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。企业在实施成本管理时，特
10、别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本管理体系，使企业生产组织更现代化，资源配置更合理。把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流管理向注重信息管理，按照信息化组织生产经营转变。确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。 结束语 成本管理是管理活动中最为重要的部分。企业的成本控制不仅可以为企业增加利润，而且还能使企业的资源分配进行优化，更能促进管理者的管理动力。因此，一个企业若想在竞争的市场中，寻求壮大发展和高利润回报，就必须在成本管理上下功夫。企业应该科学有效的进行管理，只有这样才能降低生产成本，提高效率，甚至提高一个企业的文化。参考文献 1 王欣欣.产品质量管理与成本控制相关性研究D.西安石油大学，2013. 2 刘恩，陈琳主编.企业财务成本控制技术M.中国经济出版社，2003. 4 中国注册会计师协会.财务成本管理M.北京：经济科学出版社，2009.
