1、浅谈高层建筑工程施工现场的优化管理摘 要现今的中国，各方面都处于飞速发展的状态，建筑行业也不例外。建筑建造逐渐向纵深发展，因此越来越多的高层建筑被兴建并投入使用。而高层建筑层数较多，施工管理更为复杂，所以相对低层建筑，高层建筑施工过程出现的问题就更多，且一旦出现问题，牵涉甚广，所以我们必须对高层建筑的施工现场进行更为优化的管理。本研究针对高层建筑施工现场管理出现的问题，提出一些解决办法，以期排除安全隐患，减少因施工管理不当引起的损失。 关键词高层建筑；施工现场；优化管理 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0151-01 前言：建筑施工行业因其本
2、身的一些特点，存在很多安全隐患，如果我们不能对施工现场进行优化的管理，这些隐患就极有可能造成安全事故，从而造成人员的伤亡和财产的损失。因此，我们要根据各种已经或可能出现的问题，综合分析施工现场的各种施工要素，进行事前的科学有序的规划，这样我们才能在施工时很好地协调各方面因素，进行优良的运作，从而实行施工现场的优化管理，提高施工的效率和质量。 1.高层建筑施工现场容易出现的问题 1.1 认识不足的问题 建筑施工管理的最终目标是确保施工的质量，然而，目前仍有一些施工企业没有足够地重视到施工质量，仅是单纯地追求施工速度。在工程项目施工的过程中，倘若我们片面地追求施工进度，势必在质量方面有所欠缺，此种
3、求速度的施工意识对于施工现场管理而言，具有极其恶劣的影响，建筑施工企业一定要加强施工质量安全意识，依据相关规范进行施工操作，否则，一味地追求施工进度只会在很大程度上降低施工的质量。 1.2 管理不善的问题 现今，有一部分施工企业的现场管理水平不高，存在着诸多不规范的现象，这些问题总结起来主要是材料和人员两方面的问题。例如：与建筑相关的工具、材料和设备随意放置，施工现场没有统一的规范制度导致施工程序无规可循，施工人员的素质水平较低，在施工过程中甚至偷懒，未能积极地参与到施工中。加之，施工现场的环境脏、乱、差，不但浪费了施工资源和人力，更重要的是加大了安全事故发生的可能性，同时，建筑企业没有设置现
4、场管理组织机构和与之有关的领导小组，并且绝大多数的施工企业现场管理分工不明确，责任不分明，整体的施工管理水平不高。施工现场机制的不健全影响了整个工程项目的施工，在很大程度上制约了施工企业稳定、健康地发展。 1.3 安全意识缺乏的问题 在高层建筑现场施工时，必须设置安全警示牌，这样做的目的主要是为了保证过路以及施工人员的安全，起到一个警示的作用。然而，在具体的施工过程中，这种牌子以及标语的数量是十分有限的，加上位置较为隐蔽，难以被人注意到。若有关的企业部门一直不去关注此问题，那么在施工现场则容易出现安全事故。对于施工企业来说，若无法确保工程的施工质量，那么工程的施工进度也是比较难以控制的。与此同
5、时，施工现场存在的安全问题是比较多的。例如，一些施工人员没有注意安全防范措施，没有配备护具、安全帽等等。 1.4 拖延进度的问题 高层建筑施工的进度管理对于施工整个过程而言是十分重要的， 如果不能有效地控制施工进度，不正常有序的施工，盲目去赶工难免 会导致施工质量问题或者施工安全问题的出现，并且会引起施工成 本的增加。而如果进度控制力度不够不仅关系到施工进度目标能否实 现，它还会影响到工程的质量和成本。 2. 施工现场优化管理的相关措施 2.1 加强施工单位的管理意识 施工现场工种、岗位众多，因此施工现场管理非常复杂。而在施工场所进行施工管理活动时，现场的人员是一个非常重要的管理对象，因此，要
6、充分发挥出施工现场人员的主体作用，调动施工人员的积极性，加强施工现场人员的共同参与管理的意识。我们必须建立健全施工现场的安全管理制度，明确安全考核制度、方案编制审查制度以及安全生产责任制等，通过各项规章制度的严格执行，来保证施工进度的安全运行。施工时，为了杜绝安全事故，要经常居安思危，并事先建立健全重大事故应急救援体系，确保施工现场事故发生时能够反应迅速，措施合理有效。而由于施工现场难免会出现一系列的矛盾和问题，须对此类问题进行及时、果断的处理，确保施工的进度。同时，在平常生活中，应对施工人员加强和谐教育，开展各种有助于增进团结的活动。最后，对于施工人员来说，要时常进行安全教育培训并定期地进行
7、培训考试，以加强其施工质量和安全意识，确保施工安全、有序地进行。 2.2 提高技术的管理 在高层建筑现场项目施工时，必然需要应用到各项施工技术，因此施工现场技术管理在施工过程中起着至关重要的作用，是施工现场管理的关键环节，直接关系到施工的成本、质量及其进度。因此，在建筑施工现场管理中，一定要加强施工技术管理，完善现场技术管理模式，使得这些技术更为规范。针对施工中可能产生的问题，企业内部需要作出一个技术层面的分析，并且制定出一个合适的施工方案。在这个过程中，企业必须加强对技术的关注程度，比如在进行施工图纸的绘制时，要先对施工设计图纸进行全面的了解和认识，熟悉施工图纸中相关的技术要求，合理地优化项
8、目施工中的各个程序，同时，了解施工队伍的水平，对施工条件作出有效、科学的评估。并且要特别注意制定出一个清楚的结构。一直到施工方案的制定，都必须将这种思想贯彻下去。在对施工组织进行设计编辑时，要合理规划，抓住工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效、合理地应用到施工中。而在一项工序完成以后，要等对下一步工序有了明确的操作才可进行，换言之，便是要做好技术交底工作，让施工人员明晰自身的职责与任务，从而加快各项目标的完成，加强项目施工的质量。我们还需要不断地提高施工队伍的整体素质，定期进行施工技术培训，从而确保施工过程的高效率，同时，安全教育和专业技术培训不仅是提高从业人员安全素质与做好安全生产的基础
9、，更是预防建筑施工安全事故发生的主要措施。 2.3 加强现场质量管理 施工时要对全程实施实时动态监控。这就表明除了改善事后的质量控制工作，还必须做好事先的工作。还要注意加强全员质量控制，落实质量责任制度。在实际的工作中，应尽可能地将质量控制和个人的利益结合，创建出一套奖惩机制，提高施工人员的工作热情以及加强他们的责任意识。做好工序质量验收工作。在这个过程中，若观察出任何一道不符合要求的工序，应立即将其列出，督促其作出整改。 3. 结语 综上所述，我们都应明白，要想高层建筑有较好的质量，杜绝安全事故出现，我们必须做好施工现场的优化管理。优化管理主要是从人员和技术两方面的角度来实行。对人员来说，我们要加强人员的组织管理和素质的提升，并强化管理人员有关施工管理方面的意识。就技术而言，我们必须不断引进新技术，进行技术创新和技术人才的培养。总之，企业要不断优化管理方法，加强管理水平，这样才能促进高层建筑长足发展。 参考文献 1 黄添雄.加强高层建筑施工管理的措施分析J.现代装饰（理论），2015，06：233. 2 方群立.建筑施工现场管理初探J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2013，04：68. 必须建立相关的领导小组，开展专业评估工作；在这之后，需要签好承包经营合同，仔细地落实项目中的各项工作，如监督、检查、指导和考核，使得施工效果更佳。
