1、浅谈工程施工管理与质量控制摘 要建筑工程投资大、建设周期长，涉及主体多，加强工程施工管理与质量控制，对于工程来说至关重要。本文笔者结合自己工作实践，分析了工程施工管理的内容、注意事项及影响工程质量的因素，阐述了提高工程质量的措施，可读性较强。 关键词施工单位；质量管理；设计；控制措施 中图分类号：TU201.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0207-01 前言 随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。由于工程施工质
2、量控制是一项复杂的工作，加上其本身是一项系统工程，决定了没有太多“规范”的模式可循，笔者仅谈一些个人的粗浅认识，请专家指正。 1 工程施工管理的内容 （1）加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主） 、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价、保证进度、提高施工质量的目的。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 （2）工程施工管理的内容大致有：施工前为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资
3、金、物资、设备计划；执行工程承包合同，按工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。 （3）工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。 2 工程施工管理工作中应注意的事项 （1）加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水准、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水准，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理
4、和行政管理的知识和经验。 （2）摆着位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主） 、监理公司、设计单位及当地质监站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方合法权益。 （3）严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。 （4）严把品质关。既要按设计执行合同，又要对设计中的不合理之处提出意见，以供设计单位修改。拟定阶段进度计划并在实践中检查监督，
5、切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。 （5）加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。 （6）坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核” ，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。 3 影响工程施工质量的主要因素 （1） “人员”包括参与建设的组织者、指挥者和操
6、作者。每个工作人员都直接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治素质、身体素质、技术素质等。高质量的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。 （2） “材料”的管理应从以下几个方面控制：严把采购关，必须“三证”齐全，才可进入仓库；严把质量关，实行材料报检制度，施工单位自检、监理单位抽检、政府质量监督机构和社会共同监管；严格执行采购计划的同时，根据进度和现场情况适时调整，以便保证质量，减少损失。 （3） “机械”指施工机械设备，这对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性；要根据工期、工程量大小，安排各
7、类机械的数量；确保满足施工要求；对特殊设备按要求通过相关部门检测方可进场，一般设备要定期维修，保证施工安全。 （4） “方法”包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。 （5） “环境”因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系
8、，遵守地方风俗。 4 设计是保证工程质量的关键 在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程；应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。 5 提高工程施工质量的措施 5.1 强领导，落实责任制 行政主管部门要高度重视工程质量管理工作，按照工程行业规范和技术要求，组织施工，一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端。 5.2
9、认真抓好施工质量管理 施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其他各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创造优质工程。 5.3 强化质量控制措施 质量控制实行事先、事中、事后“三控制” 。 事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量标准体系以及管理制度等作严密审核。对用于工程的原料、半成品、产品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。 事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制” 。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检
10、的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单” ，报监理工程师工程复验，复验合格后由业主终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和判定质量等级，关键工序要有业主、监理、设计、施工共同签字，以确保每道工序都达到设计和规范要求。 事后控制是对已完成的分部工程、单位工程和分项工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，分析问题及时处理，同时对数据进行收集整理归档，及时制止有关人员检查验收。 6 结语 综上所述，工程施工管理是一项复杂的工作，在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，确保工程施工的成本和工程的质量，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，大大提高工程的经济效益。
