1、浅谈建筑工程项目工程施工管理的要点摘 要随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，写字楼如雨后春笋日益增多，其建设也迎来了机遇。为适应现代化工程项目管理的特点及要求，项目管理有必要进一步创新以适应社会前进的步伐，这就给项目建设者提出了新的挑战，其应该按照现代化模式与企业运行规律，通过各生产要素的动态管理及优化配置，实现工程项目的经济效益、社会效益。 关键词工程 施工 管理 写字楼 中图分类号：TU413.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0189-02 随着我国城市建设，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，高档写字楼工程项目管理模式必须创新，对于参与项目的建设
2、者，应根据新时代的要求和项目的内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 1 工程概况 某高层写字楼项目，占地面积 1.2m2，共计 4 栋高层住宅。1 号楼 3个单元，108 户，地下负 2 层，地面 22 层。地下负 2 层和地下负 1 层为半分小区停车场。地下负 1 层高 3.8m，地下负 2 层层高 3.4m。 2 管理的重要性分析 住宅建筑工程施工管理是关系到整个工程质量和造价的关键。住宅建筑工程的管理可以分为技术管理与施工管理两部分。技术管理是通过优化优选工程技术方案，从而有效降低工程造价。例如：在如何处理基
3、坑地下水问题上，我们采用提高地下车库标高及局部电梯井采用沉箱施工，未采用轻型井点降水施工方案，节省费用 30 万元，缩短工期约20d。过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。 3 施工准备 施工现场管理在整个施工中为关键因素，其能够贯穿整个写字楼的施工的全过程，现场施工能否有质量有速度的进行施工，其谁备工作占据非常重要的地位。业主、监理及施工能单位只有做好了施工前的谁备工作，
4、才能保证施工的连贯性、安全性及均衡性。故在施工前要注意以下几方面的谁备工作。 3.1 建立健全规章制度在内部要建立健全严格、全面及精细的约束、考核及奖惩机制，如工作人员发现了施工过程中的问题，及时向上级领导报告，这就可以给予一定的奖励，或者工作人员通过工作上的便利而不顾公司损益只一心寻求自身利益，毁坏了公司名誉等都要给予严厉的惩治，要严格规范内部人员的行为，较好的管理事项及施工工程各方面，施工前做好严密精细的施工计划，力求项目能够顺利进行及保证质量的完成。 3.2 施工前调查策划人员及施工单位要在施工前对施工沿线及施工现场周围的环境进行实地考察，分析调查影响施工的各种明显的及隐藏的影响因素，经
5、过探讨论证的基础上写出调查报告，给编制监理工程的实施细则以及审核施工的组织设计提供可参考的依据，提前做好风险分析，并采取应对措施，能够提高工程实施效率及质量。 3.3 透彻分析设计图对于图纸的研究，要透彻精细，因为图纸涉及专业较多，整个工程的程序较为复杂，要求有较高的配合程度，这就要求施工单位及相关部门要透彻了解图纸设计的意图，了解各个专业潜在的问题，并针对图纸实用功能及出现的问题进行充分分析及措施采取，对所有关键点及控制点进行加密及记录，并制定保护方案。要查阅相关资料及规范，力求完善设计图纸。由于图纸设计专业广泛，可考虑多专业相互协作，在接到设计图纸第一时间组织个专业人才进行图纸分析，充分考
6、虑在施工过程中可能会出现的问题，研讨并制定处理方案，并设计处理预案，对各预案加以时间段明确及归档。 3.4 加大培训力度在工程实施前要对相关工作人员大力度地进行培训，增强其业务、技术、相关操作规章制度及控制各个关键点等方面的专业素养及能力，让工作人员明确自己的工作内容及应该履行的职责，力求工作人员之间能够建立良好的沟通，能够相互协作，共同完成工程建设。3.5 规范原材料的检验工作在原材料的检验方面，写字楼需要大量的各种类型的原材料，这就有必要建立工地试验室，对即将用于施工中的原材料进行取样试验分析，建立相关的原材料数据库，确保每种材料都能够合格之后，再送检权威部门。这就需要加大对原材料审核程序
7、加大管理力度，建立专门的审核部门，将采购引进的原材料及检验好的材料分类管理，做好记录，并贴好标签。一经发现问题，立即上报并及时采取措施，力求将损失降到最低。 3.6 绘图上墙将施工中的重要预案及流程绘图上墙，如施工工艺流程、质量检查评点、试验操作规程、设计变更计划、计量支付及事故处理等，为使各专业工程师对绘图意义及要求充分掌握，应提前进行绘图交底。 3.7 审查组织设计及文件归档根据工期要求、技术标谁、原材料供应及自然条件等多方面因素进行综合考虑分析，以制定最佳工程实施方案，对工程的施工组织设计加以反复揣摩补充完善，使之成为标谁的执行文件及管控手段，能够谁确并有效地指导整个写字楼的工程实施过程
8、。并根据整个项目各个施工环节的需求，建立并分类一些制度性的文件及一般性的文件，将这些文件表格化，力求清晰简明，并转变为项目管理规程，使每项工作在工程施工过程中都能够有脉络、有条不紊的进行，同时应做好归档工作。 3.8 进行制度岗位培训将工作的制度及相关规章程序表格化，对相应的管理及实施岗位进行强化培训，使这些岗位上的职员能够充分掌握管理规程以及如何应用表格的知识。 【2】 4 施工现场的管理及控制 4.1 建筑施工企业的标谁控制施工单位要把施工现场作为质量及安全生产管理的重点，要严格按照施工组织及谁备进行预案工作开展，建立健全安全保证体系，要严格控制施工现场质量、安全及进度，加强事前控制机制、
9、事中控制确保执行、强化事后控制的手段。 4.2 细分工期计划，协调多种专业的工作对各专业部分项目工期进行细致划分，对各专业的进度进行编制，理清工期脉络，对关键点加以控制，科学有序地对各工序的开工及竣工时间统筹安排，并做好各个分项目的负责人之间的工期交底工作，运用动态管理及时调整优化滞后的工作，使整个工程能够顺利进行不至于被某个分项目延误。 4.3 做好材料确定工作五程所需要的材料品种繁多，要在工程开始之前加以确定各种所需材料的定质定样及定价，并及时拍照、签名、存档及采购，避免延误工期。 4.4 加强对施工现场的管理加强对施工现场的安全生产操作规程的推行，及时发现并纠正施工人员及操作中出现的问题
10、，如发现施工人员的个人不良行为要及时给予纠正，防微杜渐预防不良状况的发生，减少施工现场的安全隐患，要加大施工人员安全设施装备的管理力度，严格要求工作人员要戴安全帽等，减少施工材料的不必要的损耗及效率迟滞，提升整体效益，保证施工过程有目的有计划地安全有效的进行。 5 提高工民建工程管理的有效措施的建议 5.1 重视工程质量品牌的建设 建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须有过硬的工程产品质量，良好的口碑和市场信誉。打造企业精品质量品牌是企业赢得市场的有效措施。质量品牌的建立需要施工企业注重以下几方面的工作：首先，重视工程主体工程的质量建设工作。其次，做好工程外部视觉的质量优化
11、。最后，强化工程使用功能质量建设。认真做好工程质量检测工作，重视工程中小到如墙皮裂纹，瓷片松动，开裂等工程质量毛病的消除。以消除一切质量缺陷，高度工程质量责任感的意识要求企业的各项工作。 5.2 注重安全意识的提升，保障施工安全 建筑行业有句话叫做安全大于天，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度。建筑企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全
12、事故的因素，确保“安全施工，零故障施工” 。 5.3 着力提高施工人员的素质 施工人员素质较低问题，特别是一线施工人员素质较低问题是我国建筑类企业普遍面临的一个难题。施工人员素质较低会使得工程设计理念很难被施工人员所理解，施工中遇到设计错误不能及时的提出并且上报，使得设计的错误被应用到实际建筑中去，这样就给工程质量留下了隐患。提升施工人员素质的办法不外乎两种，一种是对现有的施工人员进行学习和培训，并以制度化的规定把员工定期培训落实下来，第二就是组建创造力较强，知识面广，施工技能较熟练的施工队伍。 5.4 强化对施工现场的监督和管理力度 施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同
13、负责。在施工管理中，对质量的管理是真个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。 6 结束语 写字楼的施工项目施工过程中存在多种问题及不足之处，这就需要我们不断地创新及改进管理制度，探索出带有中国特色现代化建设工程项目的施工管理模式，以顺应时代潮流，满足社会经济需求，这就需要相关管理人员要具备自身专业知识外，对于其他多领域的专业知识也要略有涉猎了解，这样才能对整个工程流程进行统筹安排，提高整体效益。参考文献 1 蒋向春.园林工程项目施工管理的成本控制研究J.Chinas Foreign Trade.2011（14） 2 陶剑，白扬.变电站的施工管理及其成本控制研究J.湖南农机.2011 （07） 3 赵小娟，靳连芳，郭晓涛，孙虎刚.浅谈项目施工管理与成本控制J.科技风.2010（03）
