1、浅谈建设工程项目的全过程管理摘 要建设工程项目管理，尤其是对于规模较大的大型项目而言，由于其涉及的内容多、覆盖的范围广、涵盖的专业多等因素，组织工作量大，管理难度大。如果项目管理不到位，轻则影响到工程实施进度，增加项目投资，重则有可能致使项目无法投运，达不到建设工程项目实施的预期目的。本文针对建设工程项目的全过程管理进行了探讨。 关键词建设工程；项目；全过程；管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0130-01 工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心
2、工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。建设工程项目全过程管理模式，顾名思义，就是对项目的全过程实施全面、系统地管理，从而确保项目按期、保质保量投运并实现经济效益最大化的一种管理方法。建设工程项目全过程管理模式的核心要求是对项目的全过程进行管控，根本目的是保证工程质量、确保工程按计划完工、控制施工成本，最终目标是确保项目的良好投运，以便达到实施建设项目的最终目的。建设工程项目全过程管理模式，并不是简单地对项目实施过程进行管理或组织，而是采用技巧性组织，或者优化、整合的方式对项目实施过程进行最优化的管理，或最高效地组织，使建设工程项目能够顺利实施。 1 建设工程项目管理的特点 一是专业化，传统
3、的管理模式下，一项工程项目实施之前，则建设单位需要进行临时组建管理队伍，这就导致队伍的整体素质较低，不仅对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项目管理经验也较为缺乏，无法使工程项目管理的科学化、系统化和专业化有效的体现出现，最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项目管理公司，其不仅具有专业性，而且具有较丰富的经验及专业的技术，整体队伍具有较好的素质，可以对建筑工程项目进行专业化的管理。 二是职业化，长期以来在工程建设项目实施过程中，政府和业主参与较多，而且在工程项目结束后，临时组建起来的项目管理队伍即被解散，这样就导致在管理工作中的经验无法进行很好的总结和积累，不利于资源的共享，也无法
4、为以后其他工程项目的开展提供必要的参考作用。而且由于项目管理队伍短期行为明显，所以更利于行政权力的介入，存在着决策和监督方面的问题，容易导致腐败及效益下降的情况发生。但作为专业化的项目管理公司，由于其具有职业化的特征，所以无论经验还是业绩都较为丰富，在管理工作中更专业化和规范化，有效的避免了各类问题的发生，使工程的质量得以保证。 三是成本效益可有效控制。工程项目管理要想在保证质量的基础上，实现低成本、高收益的目标，通过临时性的管理队伍是不可能实现的，只有通过专业化和职业化的项目管理公司，在其专业的技术水平和技术力量的支撑下，才能使成本得到有效控制，确保工程项目进度，使工程质量得以保证，从而实现
5、工程项目整体的优化。 2 工程项目的全过程控制措施 2.1 项目计划管理 为了使工程有序、顺利地完成，在工程开工前编制了项目总进度计划、年度计划、季度计划、月份计划，达到有效地对每个项目实施计划管理。 2.2 项目招投标和合同制管理 工程招投标过程中，依据国家相关的法律法规和招投标规章制度，对招投标程序、招投标实施、招标监督等环节做了细致的工作，为项目的顺利实施及节省投资提供了保证。 在合同签订过程中，本着平等自愿、公平诚信的原则，按照合同法及相关法规制订，规范合同文本，严密制订合同条款，针对合同审批、合同签订、合同履行等环节，认真做好合同的管理工作。 2.3 工程建设监理制执行情况 为了有效
6、实施监理工作，针对工程的实际情况，在工程项目中实行监理制，严格执行国家建设法规和有关规定，对本工程所涉及的建安工程上报建设工程质量监督站，由工程质量监督站派出监督人员对工程进行质量监督跟踪。对各分部、分项工程进行质量验收，对各单位工程进行质量评定，这些管理手段有效的保证了工程质量。 2.4 工程质量管理 工程质量是百年大计，从设计到施工，对工程的每个阶段都进行了通盘考虑。从设计上提出严格要求，使设计方案及使用要求便于施工。同时在开工前召集设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审，提出最优方案；在施工中，严把质量关，要求施工单位完善和健全质量保证体系；施工过程中发现问题及时整改，做到不留质量隐患。
7、通过实施全过程质量管理与控制。在施工阶段，提出了“双零”质量安全管理目标：即零质量事故，零安全事故。 “百年大计，质量第一”质量是生命线，工程的质量问题，始终放在第一位。为此工程从项目的可行性研究，初步设计，施工图设计，一直到施工，竣工验收的每一个阶段，都进行了严格的质量管理，成立专门的组织机构进行工程管理，这些都从根本上保证了工程质量。 2.5 工程进度管理 2.5.1 工程进度目标控制 （1）通过单项工程技术设计，对控制性总进度每阶段中的单项工程进度进行细化和优化；（2）结合每阶段现场实际条件，适时调整单项工程施工进度；（3）在合同中结合前后项目进度的衔接要求，按调整的单项工程进度和项目进
8、度的关键路线中的控制环节，确定合同进度目标时间。 2.5.2 合同工程施工进度管理 （1）承包人根据合同，编制合同工程施工总进度计划、年度、季度、月份四类施工进度计划。 （2）承包人每周完成进度情况通过信息报表上报监理单位和项目建设部，并按月报告进度调整和进度措施及资源配置情况。 （3）承包人通过对进度的分析研究，并根据监理单位和业主对进度分析调整的协调意见，检查每项滞后进度的部位，采取补救措施，不断调整自己的实施进度计划。 2.5.3 合同工程施工进度控制 （1）实施对每个项目合同施工进展的动态连续监控和汇总分析，在进度计划管理上，统一了项目法人、监理单位、承包人三方面编制进度计划的办法、内
9、容、表达格式、计划提出与更新的时间。 （2）业主通过实施进度报告和现场形象面貌、施工技术和资源配置状态，每周检查偏离计划和关键路线上项目作业的情况，提出经济的调整措施要求，汇总分析提出下个月度、季度、年度的调整进度目标与计划的意见；同时协调设计、承包人、监理对卡关问题研究解决办法，包括优化设汁、资源配置、设备材料供应、技术支持等方面措施。 （3）实施系统管理。通过建立信息管理系统，运用现代技术进行质量、进度、安全、物资材料、设备、合同、财务等系统的科学管理和决策，实现了对建设项目质量、进度和投资三个目标的全面控制。 2.6 安全生产管理 从合同和制度上明确规定业主和施工企业的法定代表人对安全生
10、产和安全工作负直接领导责任，是安全生产的第一责任人，按安全管理职责明确各级人员责任。对施工现场的土建安装和运行的主要施工设备，实施了安全监理，对作业过程的安全状态和维护进行监督，发现危险异常状态，随时发出检查或检测，组织补救措施的落实。同时通过聘请专家担任安全顾问，对现场施工安全进行管理、技术培训和巡回监督检查，提供安全作业方法和技术指导。 3.结语 建设项目的工作性质、主要任务、相关利益及组织框架各不相同，所以在管理工程项目时，必须全方面地展开科学化的、合理化的、经济化的联合、组织、交流和协调，让项目的最终目标可以被完全地控制住，并合理实现、完成，在一定程度上有助于整个工程项目的建设与后期运作。 参考文献 1 柴琦，冯松山.建筑工程造价管理M.北京：北京大学出版社，2012， （3）. 2 张丽新，徐广利，张萍. 我国工程项目管理信息化建设的探析J.四川建筑，2011， （05） . 3 苏宗炎. 浅谈建设工程项目管理全过程J.广东建材，2011， （10）.
