1、浅谈控制矿井建设施工进度的方法摘 要在进行建设过程中，工程建设在作为一项复杂的系统工作同时，如果保证工程施工过程中不混乱，就只有对相应的施工进度计划作为工程进展的标准进行把关，因此，我们十分必要对工程建设施工进度的控制。从而建立科学有效的施工进度计划，这对于保质保量地完成工程具有重要意义，并且对加强工程的进度控制、节约工程施工成本亦也有重要意义。 关键词矿井建设 控制方法 施工进度 中图分类号：F242 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0010-01 引文：在进行项目工程的管理过程中，对于项目工程本身的进度控制管理是其工程管理的重中之重。针对矿井建设特点，有效的施
2、工进度的管理能极大地促使工期的按时完成，使复杂的工程项目进程情况得到量化，使工程的管理者能更好地掌握管理工程施工的进展情况。本文就控制矿井建设施工进度的方法进行探析。 1.矿井建设项目的特点 1.1 煤田以及煤炭资源分布情况是选择建矿地点的一个重要标准，在煤矿企业打井初期，就要对周围运输、交通、给排水、排歼石以及电力问题做充分的考虑并解决。其中涉及到大量的施工准备工作，需要和周边以及相关单位配合处理，并需要大量的资金投人。 1.2 矿井建设是地上和地下两部分施工综合完成的，在地下施工中，自然条件会对施工产生一定的制约和影响，比如说瓦斯、水等等。所以，地下施工计划以及设计方案会常常变动，整个施工
3、计划具有不确定性。 1.3 矿井建设是由 3 大类施工项目组成：安装、土建以及井巷。其中，消耗资金最多、施工工程量最大的当属井巷施工，而且在井巷施工中需要循序渐进的串联方式施工的，不能进行过程的跳跃和同时进行，所以，井巷施工是整个矿井建设能够顺利完成的关键。 1.4 矿井建设工程量很大，这就需要很多专业设备和很长的施工周期。在施工阶段，组织管理工作复杂，技术措施繁多，通常情况下都要对物力、人力以及财力做综合性评价才能协调好。 1.5 矿井建设的地下工程阶段全部是在恶劣的环境下进行的，同时工程还受到社会环境的影响，在气象、施工方案、施工环境、经济、国家政策、工农关系以及资源供应方面都具有很大的不
4、确定性，导致了整个工程时间随机变化很大。 2.影响矿建工程进度的主要因素 2.1 外部因素 2.1.1 煤矿企业对工程进度的影响 在矿井建设施工开始前，煤矿企业需要办理土地、勘探、规划等相关部门的手续，手续不全就会导致开工后被迫停止；在施工开始阶段，煤矿企业还要积极配合施工单位进行方案制定和可能发生各种情况的评估，以免开工后因为前期方案不妥当被迫停工。同时，煤矿企业在此阶段还会进行施工单位的择优选择，项目预付款等等问题。由此可见，煤矿企业在整个矿井建设施工中的地位是具有主导性的，他们的抉择会直接影响到整个工程的开展。 2.1.2 设计单位对工程进度的影响 施工图纸的制定是设计单位影响施工进度的
5、主要表现。在设计施工图纸阶段，如果没有按照设计规范和煤矿要求进行，在施工中就会出现很多问题，需要不断的对图纸进行修改和校正，情况严重的需要从新制定图纸，延误了工期。此外，矿井建设施工图纸还需要经过国家有关部门审查，没有经过审查的施工图纸是不能进行使用的。 （3）工程监理对进度的影响煤矿企业矿井建设是一项综合性的庞大工程，其中需要多个施工单位配合才能完成，这就造成了施工阶段各部门不容易管理和协调。所以，煤矿企业就需要专业的施工监理单位来进行管理，监理水平会直接影响工程质量和进度。 2.2 内部因素 2.2.1 技术水平 在矿井建设施工中，先进的设备和工艺会对施工方案的优化起到积极作用。此外，先进
6、的技术还能克服施工过程中的各种难题，缩短关键节点的施工周期，对工程进度产生积极的影响。依靠先进的施工技术，可以实现安全高效的矿井建设和掘进工作的机械化。在矿井建设施工中我们要做到“三高四好” ，即资源回收率高、劳动效率高、单产水平高、经济效益好、劳动条件好、环境治理好以及安全状况好。 2.2.2 管理水平 工程内部有效的制度制约和科学管理是保证工程进度的必要条件。比如说在工程内部要建立起有效的激励机制、合理的验收办法以及高质量的工程评估体系。从另外一个侧面讲，这样能保证煤矿企业和监理单位在工程验收时有法可依。 2.2.3 人员素质 在煤矿矿井建设项目施工中的一个重要影响因素就是施工队伍素质，同
7、时，队伍素质也是影响工程技术创新和现代化管理水平的因素，它和整个工程的进度和效益有着必然的联系。 3.矿井建设项目进度控制方法 3.1 施工进度计划的编制 在我国项目施工中，施工单位会采取很多项目进度控制方法，比较常用的有甘特图、关键日期表、计划评审技术以及关键线路法等等。无论哪种进度控制方法，项目复杂程度及规模、掌握项目细节的程度、关键工序、施工进度计划编制、人员设备搭配都是重点影响因素。此外，针对矿井建设施工的特点，采取计划评审技术和关键线路法比较合适。 3.2 施工进度计划的实施 3.2.1 细化总进度计划 矿井建设的总进度计划是在整个项目实施前制定的，煤矿企业作为业主往往对项目进度抱有
8、很高的期望值，但是在施工尤其是地下施工过程中，常常因为地质条件、水、瓦斯等问题不能按照总进度计划执行。所以，在制定总旅工计划过程中，要对其进行细化处理，比如说将计划任务细分到每个月、每周等等，并在施工过程中不断对进度计划进行调整。 3.2.2 反馈进度计划 在矿井建设施工过程中，项目进度控制也是是个信息反馈和传递的过程。进展计划需要从指定结构被传达下去直到落实到每个施工人员手里。同时，施工人员根据项目实施的实际情况将问题反馈给进度指定结构。 4.结语 总而言之，矿井建设项目不是一般的工程施工，它具有建设周期长、自然条件复杂等特点，并且是在恶劣环境下完成的，在进度控制方面也比较困难，这些条件都直
9、接影响着煤矿企业运营效率和投产时间。因此，煤矿在矿井建设进度控制方法上，煤矿企业应该对可能影响工程建设进度的因素进行全面细致分析并充分重视起来，对矿井项目的进度控制工作切实采取合理有效的措施，比如采取了细化调整总进度计划、反馈进度计划两种措施，通过这两种措施，从而取得了良好的效果，强化进度控制，保证矿井建设的顺利开展，值得我们借鉴。 参考文献 1马玉萍.基于 wEB 模式的煤炭安全管理信息系统阴.煤炭技术，2011（11）：158-160 2夏惟，关智英邢艳敏新形势下煤炭企业档案管理的工作思路J.煤炭技术，2011（11）：287-288. 3陈力.做好新时期企业档案管理工作J石油教育，2007（4）：97-98. 4常建新，刘永杰.矿井建设中的进度控制探讨J.煤炭工程，2011（S2）： 63-65. 5何振伟，孙祥德，白亚峰.网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用J.科技信息，2008 （3）：42-43. 6赵光.矿井建设中的进度控制探讨J.科技风，2013（15）：145. 7王梯栋，董晓英.控制矿井建设施工进度的方法J.煤炭技术，2013， 32 （9）：133-134.
