1、浅谈施工企业工程项目的成本控制摘 要成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益.本文从成本控制的原则入手，结合实践对成本控制进行了探讨，希望能给同行提供参考。 关键词工程项目 成本控制 中图分类号：U414 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）01-0122-01 工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何保证实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，进一步提高企业市场的竞争力，是多数施工企业共同关注和关切的关键问题。在保证项目工期、质量和安全的前提下，如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作，作者结合工程施工
2、成本的控制经验，浅谈如何提高工程项目成本控制水平，以供同行交流使用。 1 成本控制的原则 1.1 全员控制原则。项目成本涉及到项目组织中各个机构的工作业绩，与每个员工的切身利益有关，工程项目确定以后，从施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都应纳入成本控制的轨道。要求人人要齐心协力，团结一致，相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润。 1.2 以施工过程控制为重点目标管理的原则。目标管理是把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。目标重点放在施工过程阶段，因为施工
3、过程阶段是关键阶段。施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制是盈是亏已基本定型，即使发生了偏差，纠正为时已晚。所以，在施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 1.3 节约的原则。对人力、物力、财力的消耗节约，一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。 1.4 贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目负责人、管理人员、技术人员以及各施
4、工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，构成整个项目的成本控制责任网络。只有责、权、利相结合的成本控制，才能取得较好的经济效果。 2 成本控制的误区 2.1 没有建立自己的成本控制核算制度，确定成本控制核算的对象过于简单，人为简化了成本控制核算的环节，实际成本与预算成本对应不上，成本费用的归集和分配根本不匹配，无法满足成本分析和考核的要求。 2.2 成本控制管理制度不到位，成本分析工作很肤浅，不利于及时发现问题并予以解决，合同管理中合同的签订与执行不严谨，隐性问题较多。全员成本意识差，责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。 2.3 成本控制的重要性认识不足。
5、成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。将成本控制工作落到实处，充分发挥成本控制带来的优势，从而增强施工企业的竞争力，促进企业的长远发展。 3 分阶段成本控制措施 3.1 招投标阶段的成本控制。这个阶段是获取工程项目的开源阶段，是取得经济利润的基础，通过编制有竞争力的投标报价，结合施工特点及项目，核算投标成本，算出工程项目预计的成本价，为取得合理的利润打下良好的基础。 3.2 施工准备阶段的成本控制。这个阶段应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，要编制科学合理的有操作性的施
6、工组织设计，结合当地的市场行情和工程自身的特点，确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，形成对项目成本的事前控制。 3.3 施工过程中的成本控制。该阶段主要是各项费用的控制和成本分析，是全面实现成本预算目标的根本保证。可从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。应从几方面着手对工程直接成本进行有效控制：1）人工费部分：主要是人工数量的控制，在施工之前可根据定额计算出用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；加强劳动纪律
7、，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的项目，采取包干控制，降低工费。2）材料费部分：主要包括材料用量和材料价格控制两方面。材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制
8、要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置。一是最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率，减少机械的闲置。同时，根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数，提高机械的利用率，以节约机械调迁费和使用费；二是实行机械租赁制；三是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训，使之更加熟练、规范的操作。要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械，易损件提前备好，施工中能始终保持机械的完好状态
9、，最大限度地发挥机械的效能。4）管理费控制；充分发挥个人潜能，降低管理成本。一是控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；二是采用多招用熟练的临时工；三是实行奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性；四是尽量减少管理人员，一岗多职，通过压担子加负荷，以提高管理及生产工效来控制成本。形成对成本控制的事中控制。 3.4 竣工验收与后评价阶段的成本控制。该阶段主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收以及取得的效果评价。要办理工程结算及工程变更追加的合同价款，做好成本的核算和分析。项目完工以后，需要及时进行总结和分析，
10、并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益，形成对成本控制的事后控制。 成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制贯穿于工程项目的全过程，并强化和完善成本控制的核算制度，充分调动全员的积极性，从而降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。 参考文献 1.王延香 对建筑工程施工成本控制的浅析J.中国房地产业.2011.6. 2.建设项目施工项目成本控制原则和方法J.城市建设旬刊.2011.4. 作者简介 秦庆红，男，主要从事工程造价、项目管理等工作。
