1、浅谈土建工程施工现场管理优化策略摘 要土建工程施工现场的管理是人们日益关心的问题，其重要性不言而喻。因此优化施工现场问题显得尤为重要。本文从土建施工现场的材料、管理以及施工操作问题三个方面进行了详细的分析。具有一定的参考和知道意义，供广大人员参考借鉴。 关键词土建工程 施工管理 现场管理 策略 中图分类号：T2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0132-01 前言 随着社会的不断进步，近些年来，各种高楼大厦不断拔地而起。各种新型建筑不仅数量上增加，而且规模也在不断的增加。土建工程成为了为了整个建筑工程中的重中之重。与此同时，施工的现场管理成为了土建工程的核心问题。
2、因为，对土建工程施工现场的优化引起了越来越多的关注。加强施工现场的管理对土建施工有着十分重大的意义。本人根据多年实践经验以及对参考文献的学习，在此分析一下土建工程施工现场管理优化策略。以便广大人士参考学习。 一、土建工程施工现场材料问题 可以说材料问题是土建工程施工的基础问题。因此，对于材料问题我们一定不可以忽视。我们可以从材料的供应与采购、材料的堆放管理以及材料的发放这三个方面去分析考虑材料的问题。首先，关于材料的选购问题。选择材料一定要选用质量优良，经济实用的材料，要在权衡和对比之下作出决定。要根据具体的施工条件选用合适的材料。不可为了降低成本而购置质量低下的材料。同时最好选用固定的厂家供
3、给货源，保证材料的充足。关于材料的堆放管理，一定要将材料放到距工作地点近的地方，减少搬运的次数。同时，材料要分类堆放。以免发生混淆。最后，关于材料的发放问题。一定要分配管理人员对材料发放做记录和管理。避免材料损失和浪费。合理控制材料的使用量。 二、土建工程施工现场管理问题 每一项工程的管理作用都是十分重要的。没有良好的管理作用就很难达到理想的标准。因此，在土建施工过程中的管理不仅要健全管理组织、管理制度也要健全管理材料。首先，关于健全管理组织。每一个施工现场都要健全管理组织，管理组织要由多人负责。定期管理施工现场的各项问题管理的内容不仅包括技术、质量还包括安全以及服务的工作。管理人员应不仅要具
4、备专业的技术，同时也要具备管理和组织的能力，要有责任感，有奉献意识。在遇到问题和挫折时，不会推卸责任，要积极主动地想出解决的办法。其次，还要健全管理的制度。管理制度是一个工程最主要的部分，只有大家都按照制度行事，才能保证施工顺利正常的进行，才能保证施工的质量。其中，制度一定要制定的详细规范，不能出现“擦边球”的行为。制度应包括检查制度、奖惩制度、上岗制度、以及各项专业管理制度。要是施工人员有自己的责任制度。要对表现优异的员工施行奖励的措施，同时对不能按照规章制度行事的员工予以惩罚，具体的奖励措施也要明确。只有奖惩明确，才能充分调动员工的积极性，才能保证工程的正常有序进行。同时对施工的进度、施工
5、的质量也要明确制度以及检查的标准。最值得一提的就是安全的管理制度。众所周知，施工的过程中存在着很多不安全因素。因此，对安全的管理显得尤为重要。要定期进行安全教育，制定科学合理、可行性强的安全管理条例。要使得每一个援用明确安全管理的意义。讲安全问题深入贯彻。最后，关于材料的管理问题。对了响应上级的要求，一定要将上级的文件，法律法规等材料妥善管理。同时要对施工的进程作以详细的记录，对施工中出现的问题以及对人员的培训，都需要详细的记录。同时施工的方案设计、各种规章制度的管理也要备好材料。 三、土建工程施工现场操作问题 工程施工的核心问题在于操作。因此，一定要认真分析土建工程施工现场的操作问题。 首先
6、，技术人员作为整个工程的操作者和指挥者。一定要具备较高的专业素质，丰富分操作。同时，要加强对员工的技术培训，要让员工深入明确施工方案，尽量避免施事故的发生，保证施工的顺利进行。技术员的责任意识也要强，要本着对工程的重视程度，认真研究图纸，仔细端详施工的方案。切忌有粗心大意而引起的事故。同时在施工的操作过程中要注意应用新的科学技术。要跟上科学进步的脚步，推进新的技术，设备，工艺以及新的材料。要改进施工的工艺。尽量用计算机技术来代替原始的手工工作。尽量减少劳动的强度和劳动的时间。要采用工业化的生产，通过现代化的技术，使施工达到利益的最大化质量的高水平。值得注意的是，土建工程的作业还包括了电厂、水厂
7、等的工作。因此，为了施工的顺利进行，一定要与相应的部门取得较好的沟通。保证施工过程中不出现误差，确保施工的顺利有序的进行。同时，土建的现场施工是一个复杂的过程。它包括了各个程序和工艺。因此，要用科学的手段以及认真负责的管理团队对施工过程中的每一道工艺，对做好认真详细的检查和核实，确保施工的质量以及按时顺利的完成。 小结 随着近些年来人们对建筑的更高追求，土建工程现场施工问题引起了人们的日益重视。因此，对土建工程现场的施工的管理也要加大重视程度。希望相关部门能够引起足够的重视，不仅要从施工现场原材料的选择，施工的相应制度，还要从施工现场经常出现的问题进行深入的调查和研究。所以一定要加大技术人员的
8、能力，增强管理人员的责任心，不断推进信的技术。相信通过合理的管理，我们一定可以提高经济的利益和管理的水平，优化土建施工的现场管理。 参考文献 1 严守德；雷中英；任重；建筑工程项目施工组织设计评价方法的研究（J） ；工程建设与设计；2010 年 03 期 2 段向胜；考虑时变影响的高层与大跨度钢结构建筑施工监测与模拟研究（D） ；中国建筑科学研究院；2011 年 3 张双喜；张剑平；余才锐；王平；粉煤灰挤塑泡沫复合砌块保温性能的优化研究（A） ；山东省暖通空调制冷 2007 年学术年会论文集（C） ；2007 年 4 吴罡；陶金心；建筑工程技术经济指标图文管理系统的研究及应用（A） ；土木工程计算机应用文集中国土木工程学会计算机应用学会第五届年会论文集（C） ；1993 年 5 胡文刚；孙蓓蓓；高晔；张小委；滑移装载机工作装置多体动力学仿真与优化（A） ；第五届中国 CAE 工程分析技术年会论文集（C） ；2009 年 作者简介： 赵培，汉，1984 年 10 月，河北省唐山市人，乐亭县通达公路工程有限公司助理工程师。
