1、浅谈园林工程投标报价的成本控制摘 要本文结合自己多年的从业经验，对投标报价的成本控制进行分析以期提高企业在园林工程投标中的准确性与合理性，实现项目夺标且盈利的双赢效果。 关键词园林绿化工程、投标报价、成本控制 中图分类号：G502 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0336-01 一、建立财务控制与市场调查体系 针对园林绿化工程施工项目中成本控制体系的不完善情况，为了适应现代市场经济体制下的发展要求，承包工程企业必须建立一个系统的、完善的财务控制组织和具有高效调查能力的信息调查组织。财务控制组织合理控制施工企业的资金流动动态，结合信息调查组织通过调查获得的企业外部情
2、况，包括苗木、石材等材料的价格、设备台班的价格、招标方的运行实力及其支付能力等信息，为施工企业做出施工资金的前瞻性预测，以便使企业制定出有利的投标报价策略。在园林绿化施工过程中，针对苗木、石材、设备等主要的采购物品，企业还应建立一个适应现代市场体制的物资采购制度，以确保采购物品的安全、完整和取得高性价比的物资储备。投标工作我们更加系统、完善，每天上午 10：00 和下午 3：00 定时查看青岛市区、黄岛区、即墨、胶州、交通工程、青岛市材价信息、青岛建管网等各投标网站的招标信息及中标信息，并做详细记录，以供以后的查阅和分析工作。每次投标后，我们都将本次投标工作情况整理记录，计算各投标单位优惠率，
3、来分析各地区或各类型投标项目的投标市场走向。每一次投标工作完成后，我们都将全套标书整理备份，为以后的合同签订、技术交底、工程施工等工作提供查询依据。二、合同管理 园林绿化工程的承发包双方通过签订经济合同以明确双方的权责关系，通过法律与经济手段相结合的措施来有效控制双方在合同中的招标投标和投标报价等文本文件条款的合理及合法性，为施工中可能出现的风险明确责任，为施工项目的风险报价做相应的安全保障。 三、提高员工施工素质 园林绿化工程投标人员意识不到成本控制等管理制度的重要性，常常报以得过且过的态度计算施工成本，增加了施工企业因投标报价问题而导致的风险。投标造价人员的思想意识问题必须提出相应的解决措
4、施，以提高企业夺标的成功率，为企业盈利打下坚实的基础。通过培训等形式提高成本核算人员的素质，通过建立严格的管理制度约束人员在对待成本计算中的懈怠态度，必须责任到人，做到有错必纠，以减少个人意识因素而导致投标失败或者报价不准而造成后期亏损现象。 四、成本控制 （一）依据招标文件要求，做好施工预算。 建设单位的招标文件中有很多对园林绿化工程的具体要求，有利于加快工程的施工进度，降低原材料消耗，方便施工。绿化施工企业应对设计图纸进行认真会审，并根据该绿化项目的实际情况，对施工图纸提出有利于降低成本的修订意见，并充分考虑本绿化项目在施工过程中可能会发生的费用，防止漏项，保证施工项目预期收入目标。 （二
5、）做好施工组织设计的准确编制，从技术角度做好成本控制。 施工组织设计要根据施工现场的具体情况进行精确编制，编制人员要认真加以考虑，并将适当的施工方法、适当的施工机械、适当的施工工序的安排和适当的施工组织有机结合起来。选择最合理、最经济的施工方案是绿化工程投标中的成本控制的关键。只有这样，才能节能降耗，降低成本的支出。 （三）从材料管理入手，是确保控制绿化工程投标中经营成本的关键。 工程造价中有 70%是施工材料，绿化施工企业对其加大控制力度特别重要。因此，在投标定价时，选择价廉物美的施工材料对于降低造价成本来说尤为重要。对于大批量的施工材料可直接从厂家进料，或者趁价低时储备，减少采购环节，这些
6、都为绿化工程投标中的成本控制的顺利实现提供了充足保障。 （四）加强园林绿化工程投标报价中成本控制的策略 1、全面获取园林绿化工程项目招标各项信息后，编制标底要周密，即要对投标报价进行优化分析。 投标报价要以当前的苗木市场、人工市场等价格因素为引导，以国家规范、行业或地方标准和招标文件要求为基础，按照国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则办法、绿化施工图纸、计算工程量或校核工程量清单，参照有关园林工程计价定额、计费标准或企业内部定额和市场价格等要素，及企业历年在此类工程的报价和标底，修正得到合理的能完全符合招标文件规定的工程造价。确定工程量和编制标底，应力求与市场的变化吻合，要有
7、利于竞争和保证工程质量。 2、成本核算的管理体制。项目投标报价对于每一个施工单位来说，在一个很短的时间内较准确地完成的确不是容易的事，而在这段时间里又把成本核算计算得非常准确则更加困难。现在我们身处市场经济时代，风险和忧患无处不在，谁能为自己的企业测算出近似真实的工程成本，谁的企业就会在这危机四伏的招投标竞争中立于不败之地。因此，制定或完善项目成本核算的管理体制多么重要。 3、加强施工成本核算的力度，增强成本造价人员的素质和工作责任感。在投标中造价成本核算，对于单价组价非常重要，它也是亏损或落标的决定因素。可见，加强施工成本核算的力度是当务之急，就是使造价人员的素质和工作责任感得到提升，培养他
8、们的主人翁意识，有奖有罚，有约束又有激励，调动他们的积极性、主动性和创造性，为企业发展提供人才资源保障。 4、抓好成本预测、预控，园林绿化工程施工前工程的施工成本预测是对投标报价进行优化分析的前提，可根据相关信息和历史资料，对未来的成本与费用及发展趋势做定量的描述和逻辑推断，其过程主要是制定预测计划，包括搜集资料、组织工作和时间进度等；选择预测方法，主要从定性和定量两面出发；然后对成本初步的预测，需要结合现在的成本水平进行修正；对影响成本水平的因素进行预测，比如物价变化、物资消耗等，要推测这些因素对成本的影响结果；之后是成本预测和分析预测的误差，并分析误差的产生原因。 5、在工程成本总价预测的
9、基础上，进行成本分析，编制成本计划，成本计划的编制方法一般有定性分析和定量分析，常用的定性分析用目标利润百分比表示成本控制标准，即目标成本=工程投标价1-目标利润率（%），定量分析则充分考虑企业外部环境对各成本要素的影响，分析了人工、材料、机械消耗等各方面因素，得出的目标成本比经营者提出的更为具体、更为现实，利于分解细化。要以企业工程施工、管理制度，投标人工、材料市场、进场安排等对植物采购、种植上的影响为依据，进行人工、材料、施工支出的单独核算。 另外在成本分析的基础上，确定企业期望达到的利润目标，得到预期投标总价，采用不平衡报价等方法确定资金的回收时间，以取得经济效益。通过标底分别确定相应的
10、投标价格，进行盈亏平衡的分析，确定保本点，最后根据在本次投标中预期的利润及复合标底法所确定的投标价格的变化范围确定正式的投标报价。 投标报价成本控制是一项综合的技术、经济、市场、风险因素共同作用的因素，从业者只有具备过硬的专业知识和良好的执业道德才能正确把握成本控制的风向标，顺利获得项目的建设权，实现企业的发展。 参考文献 1 浅谈园林绿化工程投标报价中的成本控制 梁嘉勇 中国建筑金属结构，2013-02-23，期刊. 作者简介 吴雯雯（1986-）女，汉族，山东青岛人，青岛零零一园林绿化工程有限公司，本科学历，研究方向：园林绿化工程造价，邮编： 266100。 郑奎玲（1989-） ，女，汉族，山东青岛人，青岛零零一园林绿化工程有限公司，本科学历，研究方向：园林绿化工程造价，邮编： 266100。
