1、便利店商业计划书一. 便利店的潜力及趋势近年来,由于大型的卖场的数量不断的增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目.经营理念的落后.加上经营成本的居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店;便利店主要是为方便周围的居民或是流动人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态;以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种业态,主要开设于各社区及流动人口较多且以快速消费商品的地方,或学校附近,商圈范围一般只覆盖周围 200M 的范围;便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费
2、者提供一个方便.快捷的购物环境,以此来赢得消费者;主要经营快速消费品,日用品,书报,收费业务代办,面点等商品;二. 选址(一 ) 商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0-200 米内, 超过 200 米的效果比较差了,经营面积一般在 60-150 平方;(二 ) 经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,以此来达到自己的经营赢利;三. 投资计划(一) 固定设施:天花-便利店的装修不必要讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可;地面-便利店由于营业的时间比较长,要求店堂的色彩要比较的淡雅明快清新;招牌-便利店的招牌一般等同于店面的临
3、街的宽度;店前的地面-要平整,容易搞卫生;墙面-只要保证店堂的光度;照明-使用白色,光度符合经营需要;音响-为保证顾客的舒适的购物心理情绪,主要以开放舒缓的背景音乐;(二) 经营设备:电脑-软件-收银台- 货架- 冰箱-展示柜-其他设备 (书报架,散称架等,根据经营的项目需要来进行设备的增加;(三) 商品:便利店的商品结构中,食品占 50%,日用化妆品 20%,日用百货 20%,其他 10%,约需单品数2000-3000 种;四. 投资分析:预算按 60 个平方计算(单店)1.固定设施:首期(即开业前)水电设备:水池 300 元+灯 90 元*20 张+线 2.5 元*50 米+空调线 5 元
4、*10 米+控制盒 350 元*1 只=2625 元;店招:6 米*1.8 米*120 元=1296 元铺面外:200 元灯箱:360 元合计:2625+1296+200+360=4481 元A. 经营设备货架:单面 120CM*12 节*270 元+双面 120CM*10 节*400 元=7240 元;电脑:1800 元+3800 元=5600 元;收银设备:软件+硬件=6000 元冰柜:1400 元展示柜:2000 元收银台:3200 元烟酒柜:2000 元电话初装费:8 元宽带:500 元空调:4500 元其它设备:600 元合计:7240+5600+6000+1400+2000+320
5、0+2000+8+500+4500+600=33048 元B. 货值:900 元/平方*60 平方=54000 元C. 库存商品 :10000 元D. 消防设备:300 元总投入:4481+33048+54000+10000+300=1018292;经营成本及经营费用租金-600 元/月税收-500 元/月工商-150 元/月水-30 元/月电-800 元/月工资-700*4 人=2800 元/月耗损预估-200 元/月配送费-510 元/月管理费用-500 元/月其他费用-200 元/月合计:600+500+150+30+800+2800+200+510+500+200=6290 元;3;营业效益预计营业额 1700 元/日月营业额 51000 元营业利润 51000*16%利润率=8160 元营业外收入 500 元合计效益 8160+500=8660 元4;收益分析收益=效益-费用=8660-6290=2370 元/月年收益=2370 元/月*12 月=28440 元/年
