1、第 5 章 采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 采购计划完成率 季/年度 %10同 期 计 划 采 购 金 额考 核 期 内 采 购 总 金 额 采购/仓储部2 采购订单按时完成率 季/年度 采 购 订 单 总 数实 际 按 时 完 成 订 单 数 采购/仓储部3 成本降低目标达成率 季/年度 10成 本 目 标 降 低 率成 本 实 际 降 低 率 财务部4 订货差错率 季/年度 10采 购 总 金 额 资 金 额数 量 及 质 量 有 问 题 的 物 生产/质检部5 采购资金节约率 季/年度 %1采 购 物 资 预 算
2、 资 金实 际 采 购 物 资 资 金 财务部6 采购质量合格率 季/年度 10采 购 物 资 总 量采 购 物 资 的 合 格 数 量 生产部7 供应商履约率 季/年度 订 立 的 合 同 总 数履 约 的 合 同 数5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源1 采购计划完成率 季/年度 %10同 期 采 购 计 划 总 量采 购 计 划 完 成 量 供应部2 到货及时率 季/年度 采 购 总 批 次规 定 时 间 内 到 货 批 次 供应部3 采购质量合格率 季/年度 10采 购 总 批 次质 量 合 格 的 采 购 批 次 供应部4 供应商开发计
3、划完成率 季/年度 %计 划 开 发 数 量实 际 开 发 数 量 供应部5 采购成本降低 目标达成率 季/年度 10成 本 目 标 降 低 率成 本 实 际 降 低 率 供应部6 物资供应及时率 季/年度 需 要 物 资 供 应 的 总 次 数物 资 供 应 及 时 的 次 数 供应部7 物资发放准确性 季/年度 考核期内物资发放出错的次数 供应部8 物资保管损坏量 季/年度 物资保管损坏量折合成金额计 供应部9 运输安全事故次数 季/年度 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 采购部经理 部门 采购部考核人姓名 职位 总经理 部门
4、序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上2 采购成本降低 目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到 100%6 采购计划编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 %7 供应商开发计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 %9 供应商满意率 5% 考核期内供应商满意率在
5、 %以上10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率= 10应 完 成 采 购 订 单 总 数 单 数规 定 时 间 内 完 成 采 购 订2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率= %10总 数应 完 成 采 购 计 划 编 制 的划 编 制 的 次 数规 定 时 间 内 完 成 采 购 计被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：5.4 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 供应部经理 部门 供应部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 采购计划完成率
6、20% 考核期内采购计划完成率达到 100%2 供应商开发计划完成率 15% 考核期内供应商开发计划完成率达到 %3 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到 100%4 部门管理费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内5 采购成本降低 目标达成率 10% 考核期内采购成本降低目标达成率在 %以上6 供应计划编制及时率 5% 考核期内供应计划编制及时率在 %以上7 物资供应及时率 5% 考核期内物资供应及时率达到 100%8 物资发放准确性 5% 考核期内物资发放出错的次数控制在 次以内9 供应商交货及时率 5% 考核期内供应商交货及时率达到 %10 物资保管损坏量 5%
7、 考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内11 运输安全事故次数 5% 考核期内运输安全事故次数控制在 次以内12 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：5.5 采购人员绩效考核实施方案受控状态方案名称 采购人员绩效考核实施方案编 号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的
8、规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足
9、之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 考核期开始后进入本企业的员工。 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标
10、对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面 权重（ %） 考核指标/指标说明停工断料,影响工时时间绩效 15%紧急采购(如空运)的费用差额进料品质合格率品质绩效 15%物料使用的不良率或退货率呆物料金额呆物料损失金额库存金额数量绩效30%库存周转率实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额价格绩效 30%将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数效率绩效 10%订单处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出
11、较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的 70%，日常工作表现考核占 30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数= 量化指标综合考核得分70%+日常工作表现30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核
12、者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表） ，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出 优秀 中等 需提高 差A B C D E85 分以上 85 分以下75 分 75 分以下65 分 65 分以下50 分 50 分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）
13、。采购人员绩效考核表等级说明项目 权重杰出 优秀 中等 需提高 差 自我评分 综合得分时间绩效 15%定量 品质绩效 15%数量绩效 30%价格绩效 30%指标效率绩效 10%定量指标权重为 70%责任感 30%合作度 30%主动性 20%定性指标 纪律性 20%定性指标权重为 30%综合得分考核补充：考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日等级标准说明表指标等级划分说明项目 考核指标杰出 优秀 中等 有待提高 急需提高时间绩效 是否导致停工 从不 没有 无记录 3 次以下 3 次以上进料品质合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下品质绩效物料使用不良率 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上呆料物料金额 万元以下 万元 万元 万元 万元以上数量绩效库存周转率 %以上 % % % % % % %以下采购成本降低率 %以上 % % % % % % %以下价格绩效采购价格降低额 万元以上 万元 万元 万元 万元以上采购完成率 %以上 % % % % % % %以下效率绩效订单处理时间 天以内 天 天 天 天以上指标等级得分说明杰出 优秀 中等 有待提高 急需提高10 分 8 分 5 分 2 分 0 分相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
