1、浅议火电施工企业的管理创新中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0087-01 全球经济一体化是当今社会经济发展的总趋势，市场经济为主导地位的经济运行模式不断深入到各个领域，这就要求传统的火电施工企业不断的进行管理变革和创新，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1、火电施工企业的管理现状及产生的问题 （1）管理的现状 许多火电施工企业都是老国企，在历史上都经历了较长时间的计划经济下的发展时期，在管理创新中有许多不足。一些企业的部门设置、职能和岗位编制还留有计划经济下的痕迹和特色，总体表现出的特点包括：总部和基层单位的定位不明确，管控的纵向深度不够，
2、横向联系也不够紧密，多部门协同处理事务的意识和效率不高，协调工作量大，观念陈旧，缺乏管理创新的主观需求和环境等。具体表现在企业内部推行改革和创新时往往受到束缚，推进困难。 （2）存在的主要问题 火电施工企业作为劳动力和机械设备密集的“重资产”企业，总体创造利润能力不强，在生产经营上表现出投入大、消耗大、成本高、风险大等特点。正是由于这些特点，火电施工企业的管理创新与一些创利能力强的现代型企业相比，存在很多困难，而且这些特点加大了管理创新的成本，从而很难在管理创新方面有所突破，存在的问题主要可归纳为三个方面： 一是思想观念问题。适应市场经济意识不强、企业忧患意识不强。主要表现在：一些职工只重视收
3、入的提高；仍对计划经济体制产生依赖，还是认为企业应该包办一切；心理抵触企业进行改革；对生活和企业现状十分满足。 二是管理体制问题。很多老职工心中的计划经济体制心结很难消除，导致企业的管理体制不能彻底的进行改革，不能适应社会主义市场经济企业制度的需要。另外，企业管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源不能合理的利用等问题的存在，导致了火电施工企业生存与发展十分艰难。 三是管理机制问题。一些企业的管理机制缺乏灵活性，员工激励制度进行的效果不好，主要表现为：被动的激励多，主动激励的少；承诺的激励多，落实激励的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺少一条有效
4、的联接纽带。 （3）产生问题的原因 造成上述问题，分析原因，主要有四个方面：一是过去集团边缘化的管控对企业监督力度不够，企业经营者的积极性不强，容易忽视企业管理创新的重要性；二是企业存在一些内部的缺陷，如有些企业法人结构不合理等，限制了管理创新的发展；三是企业劳动人事制度不是十分健全，造成人力资源的浪费，不利于企业选拔人才；四是企业激励机制计划很难实现，不利于激发员工的工作积极性。 2、管理创新的手段 （1）理念创新手段 市场经济体制下，要求企业必须有市场意识和预测意识，根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。应该加强企业人文体制建设，树立重视人才的观念，提高员工的
5、价值观，尊重人、关心人，使员工具有身份感、地位感和归属感。企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。有了这些先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利于企业更好的适应市场经济的发展。 （2）技术创新手段 技术创新在某种意义上反映了企业管理发展水平的高低，因为企业的技术创新实质是企业把新的管理理念和方法融汇其中的过程。对于高投入、高风险特点的火电施工企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。企业通过以市场为引领的技术创新促进企业的管理方法、管理模式的创新。 （3）体制创新手段 为了顺应市场规律，企业应进行必要的体制改革，包括自上而下的重组或横向
6、的并购，将企业的管控和业务分开，强化总部的管控职能和基层单位的业务能力，重塑为扁平化、专业化的组织构架，压缩层级，明确界面。主动推进的体制变革将重新分配内部的资源，再造流程，从而带动企业的管理创新。 （4）信息创新手段 在“互联网经济” 、 “大数据”大行其道的现代社会，企业之间的交易方式也发生重大改变，物资、资金流动在不断加速，原有的经济体系规则在不断变化。为适应国际、国内竞争激烈的市场，必须利用信息化手段，发展情报系统，用科学的方法和大数据的思维预测市场的动态，根据随时变化的市场走势，及时做出快速、灵敏、准确的反应和决策。 （5）人力资源管理创新手段 在行业内同质化的企业里，企业间的竞争实
7、质上就是人才的竞争。人力资源已经成为企业最重要的战略资本。企业应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性，以各种激励的方法来培养人才，发掘人才，从而达到人尽其才，物尽其用的效果。企业有了强大的人力资本，就可以在激烈的竞争中发挥出人才的优势，促进企业的不断进步和发展。 （6）文化创新手段 正确树立企业价值观，使员工感到自豪感、责任感。形成企业特有的精神、树立企业形象、增加企业凝聚力。形成艰苦奋斗、工作严谨、团结一心的良好工作氛围，继承和发扬行业的优良传统，增强行业荣誉感及新时期的使命感和责任感。 3、管理创新需处理好以下几种关系 （1）管理创新和基础工作的关系 把企业的基础工作做好才能保
8、证各项其他工作的顺利完成，这是企业做出重大决策的依据。企业若想加快发展步伐，必须加强企业管理的基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系。只有保证基础管理工作正常进行才能保证其他工作的顺利进行。这样才可以专心搞好管理创新，寻找新的发展方法和手段，推动企业向前进步。 （2）管理创新与技术创新的关系 管理创新需要技术创新的支撑，技术创新为管理创新提供需求和动力，而管理创新为技术创新提供宽松的发展空间和环境，两者共同构成企业发展的核心竞争力。企业的创新不只是知识的更新和进步，最主要的是如何把它应用在实践上。企业的竞争力并不完全取决于它的科技力量，从发展的角度看更取决于企业管理水平的高低和企业目
9、标的正确性。企业的管理创新可以弥补技术创新的不足，带动企业向前发展。 （3）管理创新与信息技术的关系 近年来，信息技术的发展持续加快，对传统管理的理念、手段和效率都有颠覆性的影响。企业的信息化程度的高低在一定程度上决定了企业的市场竞争力。一些新的管理理念需要依靠信息化的手段去实现，例如资源的配置和集中管控、竞争性情报系统的信息收集、档案等知识系统的综合利用等等。先进信息技术的运用和系统的开发，不仅是对管理思路的开拓，也是对传统管理理念的挑战，倒逼企业管理创新能力的提升。 （4）体制创新和管理创新的关系 企业如果想更好、更快的发展，必须建立现代企业管理体制。进行企业管理体制的变革和创新是企业实施管理创新的根本。二者之间是互相制约、互相扶助、互相配合的。进行企业管理体制改革，其主要目的是想改变原有的组织架构，这种变革是企业创新的前提条件，会使企业发展更加适应市场经济的规律，是推动企业内部管理变革的基础。如果没有体制上的调整和推动，管理创新将丧失其赖以生存的土壤，难以真正有效的发挥其加快企业发展的实际作用，成为装点门面的“摆设” ，丧失生命力。 总之，只有对管理现状有了充分认识，才能更坚定进行管理创新的决心。通过客观的分析企业存在的问题，提出改革企业管理体制的新手段，把管理创新进行到底，让它融入到市场经济中，才能实现企业在新形势下的再次腾飞。
