1、强化地质经济管理的若干举措摘 要现今我国国民经济的不同发展领域中面临的重要问题之一就是如何提高经济效益，这也成为了地质工作中必须解决的核心问题。现今的地质勘查单位发展方向越来越企业化，本文针对现今地质勘查单位内部的经济管理体系中发现的问题进行了深入的剖析，提出了强化经济管理的若干措施。 关键词地质勘查 经济管理 资金 问题 措施 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0144-01 目前我国的地质勘查工作单位的关注中心点是提高单位自身的经济效益，地质工作单位的工作具有自身特点性和局限性。目前地质勘查单位普遍的由封闭管理型向企业管理型管理不断转
2、变，更多的地质勘查单位正在向投入少，质量好，产出多的目标发展。 一 当前地质经济管理存在的问题 1 经济管理水平有限 部分管理者的相关专业知识管理水平有限，导致进行项目规划的时候考虑不够全面，对整体的经营项目都产生了重要的影响。部分的地址勘察单位整体运行状况正常，可以进行正常的运转工作，可是实际的经济管理比例失衡，例如存货资产比例大，单位资金运转出现问题，形成了不利的循环性，影响了单位的经济利益。此外，管理者的水平对经济纠纷等方面均产生影响，部分能力比较弱的单位将处在不利的层面上，造成一些经济损失。 2 资金管理问题突出 目前的主要经济管理问题主要为社会的资金总体的收入率相对比较低，地质勘察单
3、位的资金来源主要方式为借贷形式，但是资金投入量和经济收益比例失衡，导致单位获得的经济效率不高，不能够足以偿还银行贷款。总体的运营方式形成这种弱势循环，企业自身的经营水平受到不利的影响，部分甚至出现支出大于收获的情况。 3 以包代管现象普遍 承包制是经营管理手段方式的一种，其的优点是可以明确各自的经济责任，合理的进行经济利益的分配，可以明确各自的经营权限。现今以包代管这种方式普遍的存在，主管部门会向相关的勘察单位提供部分的权利，帮助地质勘察单位提高部分的经济效益，地质勘查单位的管理体制是事业性质作为主体，部分相关单位的主要资金来源是国家的专项经济拨款，其自身的经营体系不够完善，我们不能够一味的进
4、行模仿，否则将难以实现发展进步。 4 产业结构研究不足 结合我国地质勘查单位发展现状分析得出，部分的单位自身产业结构研究规划不够详细完善，效果均达不到预期的标准，产业结构布局没有达到均衡。单位内部的成本规划管理，自身结构系统，经济效益预算等多方面都有自身的缺点，这些都是影响地质勘查单位日后发展进步的重要因素。 二 加强地质勘查单位经济管理的主要措施 1 加强地质勘查单位的资金管理 （1）加强高资金管理的认识，提高地质勘查单位的管理效率 伴随我国近几十年的快速发展，地质勘查单位必须改变以往的经营理念和管理方式，改变过去的报账方式和统计办法，在进行了专业的规划分析结果后，可以建立专业的技术人员工作
5、团队进行相关的资金管理工作。小组的工作内容应该具体包括资金的调动，资金的规划应用，单位的盈利状况多方面的分析，拟定详细的规划，对于相关的项目资金调动开展严密的审核工作，保证审查合格之后进行相关的工作和资金调动，地质勘查单位必须安排专业的工作人员对应相应岗位安排，单位内部制定和完善专业的规章制度和管理体系，保证划分好各部门的工作责任和工作职能，便于整体的规划管理和调整。 （2）实行资金集中化管理，提高资金的利用率 为了解决地质勘查单位的资金分散问题，可以实行单位内部的资金集中化管理，提高单位的资金获利能力，统一管理资金的应用。为了实行资金的集中化管理，单位可以将以往分开的单个账号进行合并管理，实
6、行集中化的统筹管理，减低相关资源的消耗，减少对于资金的占有率，一方面加强了资金的管理制度，起到了单位内部的综合平衡，另一方面避免了积压和占用现象的频繁发生，提高了单位内部对于资金的使用率。勘查单位的资金不到位项目进行立项时候必须更加认真的进行计划。项目的建立是资金使用内部管理中的重点步骤之一，属于单位重要决策的范围里，勘查单位必须保证内部财务收支状况的管理统一性，将资金进行统一规划，加大资金的周转率。结合单位内部的实际情况，全面分析，保证高效性优质性项目的大力发展，保证经营的规模化，保证多的经济利益。 （3）优化内部网络化管理，保证资金管理的安全性 地质勘查单位近年所面临的困境逐渐的增多，投资
7、风险性加大，在内部的资金周转使用过程中如果发生意外，单位将不能够正确的运营，产生极其严重的后果影响，应该避免资金的个人利用，保证管理系统的安全稳定性。地址勘察单位应该跟上现代化信息技术发展的脚步，运用现代化的网络管理系统，使用计算机技术对于资金的流向和使用严密的进行全方位监控，减低资金的意外风险，同时也是增加内部管理系统安全性的良好办法。在网络系统进行工作的过程中不断的进行优化和改善调整，符合网络相关的法律法规制度条文条件下及时制定内部的付款计划，根据计划的详细内容借助相关的软件系统进行资金的直接周转。 （4）加大资金的管理培训，减低资金问题的多发性 地质勘查单位的相关领导必须加大对于资金管理
8、的重视程度，进行相关人员的专业培训，提高工作人员的专业技能水平，避免资金周转时候可能出现的风险（经营负盈利，资产负债等） 。加大管理培训可以帮助单位内部建立完整的应用管理程序，对于借贷账目，产品存量账目等都有重要的影响。 2 以市场为导向，加快产业结构的科学调整 （1）优化资源配置，实施多元化经营战略 地质单位的经营市场逐渐的加大化，社会资金应用的风险性相对加大，得到利益的时间也逐渐变长，针对这种状况地质勘查单位需要改变以往的散乱的运用系统。在现有的项目作为基础条件，优化单位内部的产业结构，不断的进行其他产业的投入。合理的进行资源运用，实现多方面化的内部经营目标，保证勘查单位未来的企业化发展进
9、步方向。 （2）实施品牌化战略，加快跨入国际过程市场的进程 地质勘查单位需要充分发挥利用自身的优势条件，比如技术，地理，资源多方面的条件，在不违反国家的法律和规定即合法合理的前提下进行跨行的资产改革，增加资金的前期使用率，通过合并联合等多种经济体制改造，改变单位原有的规范发展。地质勘查单位外来的发展可以试想品牌化战略的发展，保证自身的风险应对能力，项目的投入和应用要保证符合单位的长远发展目标，加大现代化高科技技术的应用率，进行产品的优化，加强单位形象的建设工作。遵循市场机制要求，实现多种经济成分的并存。 （3）加强地质勘查单位的成本管理 地质勘查单位必须保证经济利益的最大化收益，单位内部构建完
10、善，高效的专业工作小组。在员工的招聘和选拔过程中采用公平性合理性原则，通过多方面（施工环境，项目条件，工程规范等）的考核和评估聘请高素质高水平的工作人员，保障员工工作的积极性，打造高效率，高水平的工作团队，为单位不断的创新发展提供自己的力量。此外制定项目成本管理措施和评估办法，建立核算评估体制，后期保障单位的决算工作，构建有效的激励约束体制。建立单位员工共同承担风险，共同分享利益的责任体系。 总而言之，地质勘查单位必须结合自身发展现状分析经济管理存在的问题，针对问题解决问题，加强资金管理的认识，实行资金集中化管理，优化内部网络化系统，加大管理培训，提高资金的利用率，提升管理效率，保证资金管理的安全性，减低资金问题的多发性，优化资源配置，实施多元化经营和品牌化战略，加强地质勘查单位的成本管理。保证地质勘查单位的长远性可持续发展。 参考文献 1 刘璐璐.地质经济管理学M.北京.地质出版社.2014 2 李阳生.试谈地勘施工项目的目标成本管理J.中国煤田地质.2013 3 高莉.地勘单位国外项目财务管理的现状和探讨J.云南.2013
