1、如何保障油田地面建设工程的质量控制摘 要油田地面建设工程建设过程中的质量控制工作非常重要，必须严格保证才能确保地面建设的整体质量，提高工程建设的水平。人为因素、材料、设计原因、设备、机械故障等多方面的因素都会影响油田地面建设的质量控制。 关键词施工管理 地面建设 质量控制 中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）25-0099-01 油田地面建设工程包括两大类，一类是油田地面配套工程，另一类是油气整体集输工程。这两种工程建设都很复杂，涉及的范围很广，大都是多工种交叉施工，建设过程中的质量控制工作非常重要，必须严格保证才能确保地面建设的整体质量。人为因素、
2、材料、设计原因、设备、机械故障等多方面的因素都会影响油田地面建设的质量控制，因此不管是建设部门还是设计部门，不论是监理单位还是施工的企业，都应该团结一致，齐心协心，相互沟通，协调好各部门的关系，及时发现工程建设中存在的质量问题，抓好各个方面的管理工作，严把质量控制关和过程检验关，提升油田地面建设工程的质量监督工作，保障油田地面建设工程的质量控制。 1 分析油田地面建设工程存在的问题 1.1 不重视施工管理 油田地面建设工程量和施工难度都很大，工程涉及多专业多方面，现场管理起来比较混乱。在工程招标时往往招标单位呈报设备资质和实力弄虚作假，存在非法转包和资质挂靠等现象，从而影响真正施工的水平和进度
3、。监理单位管理不严格，未对设备、原材料、施工方式等进行严格审查，监管力度不够，影响整个工程的质量控制。一般常见的问题就体现在：部分建设单位采购的建材、配件和设备不符合设计要求；其次，部分工程未达到合理工期，就急于投用；再者，施工单位未严格执行见证取样送检制度，部分原材料进场前缺少复验环节，用于工程后发现不合格；第四，施工单位的工序检验流于形式，质量过程资料及自检、互检记录不真实，削弱了工序质量控制力度；最后，监理人员责任心不强，施工过程质量控制力度不够。 1.2 工程造价预算不合理 在施工前要做好相关材料和设备、人力、物力、财力各方面的预算工作，工程造价预算不合理，给后期施工运作带来麻烦，也会
4、影响整体工程建设的施工质量控制。投入的费用多，生产的产品成本就增加，油田地面建设的造价也就相应升高，建设单位、施工企业都希望利用最小的投资来获取最大的利益。怎样才能在保证建设工程质量的基础上最小化工程造价，成为了各个工程单位思考的重点。工程造价的高低直接影响到油田地面建设的质量水平。在油田地面建设工程中，只有质量合格的工程项目才可以按要求投入正常的生产使用。因此，必须在保证建设工程质量的前提下，合理的控制工程造价，按照技术与经济相结合的原则，合理控制工程造价，确保整体工程的施工质量。 1.3 施工技术不完善，施工人员素质不高 在油田地面建设的过程中，施工技术不完善，直接影响到工程的施工质量。影
5、响到施工技术的因素包含很多方面，比如前期的工程设计、人员安排、工序及工艺设计、安全生产和环境保护、监督检查管理和主要工序控制等多个方面。任何一环节都牵扯到油田地面建设的总体质量。工程设计单位的设计图纸与建设单位的生产需要不符，设计前获得的勘察资料在几个月的设计完成后，和油田区块发展可能已经严重不符或者不能满足生产需要，有些设计不合理被建设单位否定出现整体变更，导致现场频繁变更设计。在工程开工建设后许多实际问题和缺陷在施工过程中逐步暴露出来，建设单位对设计进行补充、变更和修改，但往往变更设计图纸不能及时提供，造成施工单位的停工，或者无图纸施工，不仅给现场管理带来困难，还容易引起质量隐患。 油田地
6、面建设工程的施工环节涉及到多个专业的相互协作，工程施工人员的业务水平和素质影响到整个工程质量的好坏。现今施工的过程通常承包给各个分包商，他们在利益的驱使下，往往不重视科学施工和人员素质、技术水平的培养提高，也不重视科学的施工管理工作。有的甚至雇佣毫无经验的工人来从事专业性强的工作，这样给施工的质量埋下了很大的隐患，因此需要特别重视。 2 保障油田地面建设工程质量的新措施 2.1 合理控制工程造价 要做到合理控制工程造价，就需要油田单位在招标过程中，选择整体素质高、综合技术能力强、竞争实力高的施工单位。选择真正经济又实用的施工方案才能最大限度的降低工程造价。在招标过程中不能盲目压低投标价，设置合
7、理的标价才有利于施工企业真正发挥水水平，建设更好更实用的工程。要做好工程监督管理工作，在健全发展建筑市场过程中，明确施工单位责任，确立以工程造价管理为基点的基本建设管理体制，规范市场竞争机制，维护各参与单位的基本利益。施工单位要重视设备材料采购以及后期管理，实事求是的控制设备材料的费用，规范采购管理制度，严格控制设备质量和价格。设备购买回来，入库等环节都要做好相关检查验收，确保产品质量合格。 2.1 提高工程设计水平 油田地面建设工程设计是工程实施完成后的雏形，它决定着工程后期能否顺利展开执行。在油田地面建设过程中，要严格控制设计质量，合理选择和严格审核设计方案。设计单位应按照建设单位的需求来
8、进行设计安排，双方建立良好沟通，确保施工要求明确；协调好各个相关施工专业，尽量避免误解的产生，保障设计质量；施工前充分做好设计交底，使施工单位明白设计意图。对设计变更的内容要完善变更手续，以免下级施工单位未按变更后的信息及时更改设计。 2.3 增强施工管理力度 油田地面建设工程管理必须综合有效的进行，对于混乱的工程建设施工现场，不仅要对工程招标过程强化管理，实行承包责任制，使招标过程公开化、合法化、规范化，才能有效保证工程质量；而且要加强施工建设单位的管理，使建设单位对施工企业做到严格考察，按规定审核资质是否属实，严格按照合同进行工程质量管理。最后还要根据工程建设的实际情况，制定统一完善的规划
9、方案，明确工作目标，强化制度管理，保障施工项目按时按质的完成。 2.4 加强施工人员素质 注重加强工程建设人员的综合素质和业务水平，提高施工人员的质量意识，加强质量控制。按照需要对人员进行岗前培训，提高操作技能，尤其是特种技术工种，必须达到合格等级才能上岗操作，对正确的规范操作方法必须牢记在心，严格要求才能确保整体施工人员的素质提高。 3 结论 油田地面建设工程的质量控制在整个工程中占据重要地位，必须充分重视并提高。对于整个质量控制过程，要严格控制每一道工序，从材料采购，质检、招标、验收、投产的每个微小环节入手，加强各部门间的协调合作，建立有效沟通，提高作业人员的素质，及时解决问题，共同合作才能充分保障油田地面建设工程的质量。 参考文献 1 杨少骏 谢静. 石化装置及油田地面建设施工阶段质量控制.J 青海石油.2002.3. 2 孙曙光 朱建军. 油田建设工程的施工控制与管理. J油气田地面工程.2013.10.
