1、如何做好石油企业基层治安保卫工作摘 要石油企业基层治安保卫工作具有聚众性、突发性强、牵涉面广和影响力大的特点，是企业管理的重要组成部分，与企业的稳定发展有直接的关系，因此做好企业治安保卫工作，是构建和谐企业，促进企业经济发展的基础。本文就如何做好石油企业基层治安保卫工作进行分析，推动石油企业的发展，进一步为企业打造平安和谐的生产环境。 关键词石油企业 基层 治安保卫 中图分类号：TU266 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0092-01 1.治安保卫工作在石油企业发展中的作用 1.1 创造良好的治安环境 维护石油企业的正常生产秩序，保护企业资产安全，是石油治安保卫
2、工作的目的。为了促进石油企业的正常生产经营，为企业的发展创造良好的治安环境，石油企业必须维护好治安秩序，才能保证企业正常开展各项业务，促进企业经济、生产的顺利进行。 1.2 促进企业安全生产经营 石油企业属于易爆易燃行业，治安案件的发生会使企业的正常运行受到影响，给企业造成经济损失。所以，做好企业治安保卫工作，可以最大化的降低治安事件的发生，降低企业的经济损失。不断完善石油企业治安防范体系，继而维护企业生产正常秩序，进而有效预防、打击违法犯罪活动，为企业的安全生产进行起到保驾护航的作用。 1.3 保持企业职工队伍的长期稳定 基层企业治安保卫工作，可以有效维护企业的政治稳定性，进而促进职工队伍保
3、持长期有效稳定的机制。职工作为石油企业的重要组成部分，是企业生产发展的主力军，以职工为中心是企业治安保卫工作的重要指导原则。基层企业治安保卫工作实施过程中，必须以职工人身安全为第一，努力维护职工的切身利益。保证了企业治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保证，从而职工才能彻底无后顾之忧，全身心的投入到工作中去，保持企业职工队伍的长期稳定。 2.石油企业治安保卫工作面临的挑战 2.1 治安保卫工作形势严峻 由于石油企业的特殊性，治安保卫工作对企业具有重要的作用。一般发生治安事件，会对企业造成严重的损失。因此，随着是石油企业的快速发展，人员、物资各方面都发生了巨大的变化，石油企业已经不再是
4、单纯的治安保卫工作环境，其工作环境变得更为复杂。因此，治安保卫工作已经不能适应当前企业发展的需求，面临严峻的挑战和艰巨的任务。 2.2 治安保卫不是主线工作 当前石油企业注重经济效益，忽略了治安保卫工作的重要性。同时企业不注重对治安保卫工作的投入，通常在经费保障、人员编制以及安保设备等方面存在不足。因为企业治安保卫工作产生的效益通常是间接性，如果企业相关管理人员不重视治安保卫工作，或者对治安保卫工作认识不清，会导致治安保卫制度无法落实或者落实不到位，直接影响企业治安保卫工作的作用，进而影响企业正常的生产经营活动。 2.3 治安保卫缺乏综合性人才 随着石油企业环境的复杂化，企业的内部人员、合作对
5、象也越来越复杂。在企业的体制机制改革与调整过程中，有部分职工产生心理失衡，或将引发不安定因素和群体上访事件，成为各种不安定事端诱发的隐患。面对社会经济改革发展过程中企业复杂的内外环境，特别是面对新知识、新业务、新形势和新任务的要求，企业治安保卫工作人员的知识结构不尽合理，特别是缺少综合型的治安保卫工作人才。 3.做好石油企业治安保卫工作的措施 3.1.完善石油治安保卫工作体系 不断依据石油企业的发展实际情况，完善石油治安保卫工作体系，进而主动适应企业发展的要求。在企业治安保卫体系不断完善的过程中，对出现的新问题、新情况进行准确的预判，从而掌握工作的主动权。在不断建立、完善治安保卫防控体系进程中
6、，不断适应动态管理的需求。同时还可以建立相应的奖励机制和保障机制，使治安保卫工作渗透到整个企业管理中，充分发挥治安保卫工作的作用，为石油企业的发展提供一个良好的治安环境。 3.2 强化精细化管理理念 所谓的精细化管理，就是严格管理加上细致管理，精细管理不仅可以堵塞管理上的漏洞，避免差错、事故的发生，更重要的是能让全体治安保卫人员养成良好的工作作风。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位并且尽职，要求将工作放到第一位。所以，不断加强治安保卫工作精细化管理，有效增强了工作人员的服务意识，促进工作人员明确工作中的责任。强化精细化管理在石油企业治安保卫工作中运
7、用，实现了真正意义上治安保卫工作理念上的转变，并实现由粗放型管理向精细化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。 3.3 完善规章制度建设 规章制度的健全完善和工作责任的具体落实，是企业治安保卫工作的关键。要坚决贯彻“谁主管、谁负责” 、 “谁在岗、谁负责” 、 “谁受益、谁负责”的原则，结合企业实际和特点，制订细致有效、覆盖石油企业的有针对性的管理规章。如果遇到新问题还须及时修正，使之不留空白，不留死角，不留弹性空间。要根据企业实际，完善适合治安保卫工作的治安巡逻、人员（物资）进出、关键装置要害（重点）部位治安管理、承包商治安管理、治安保卫培训、治安保卫考核奖励等制度，使企业治安保卫工
8、作的开展在制度的规范下有序进行。 3.4 加强治安保卫防范的科技化 治安保卫防范要依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安保卫的动力。要加强企业技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防“三防”结合。通过企业治安保卫防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，不断加强点面结合，结合人防、物防、技防的治安防控网络，依靠公安机关的打击力量，实行打、防、控一体化。在企业的治安保卫工作中，向科技要稳定、向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度地使用高科技手段，形成石油企业治安保卫工作网络化，提高治安保卫防范能力。 3.5 注重治安保卫队伍建设
9、 治安保卫工作的主要实施者是治安保卫工作人员，所以企业要重视对治安保卫队伍的建设，并且要加强对企业治安保卫工作管理人员的建设，增强治安保卫工作人员的责任心，增加治安保卫工作人员的敏感性，使其具备较强的工作能力，善于抓住存在的问题，从而针对性的做好工作。在企业重视治安保卫工作人员队伍建设过程中，不断加强对其能力的培训，定期组织专业化学习和教育，不断更新自身知识，进而提高工作能力，熟悉掌握应急预案和处理工作的程序。 4.结语 随着石油企业的不断发展，企业基层治安保卫工作任务越来越艰巨，因此我们必须积极探索，努力创新基层治安保卫工作，积极配合石油企业保卫工作的实际情况，从思想、方法等方面寻找合适的石油企业治安保卫工作的新模式，进而保证企业治安保卫工作的顺利进行。故，做好石油企业治安保卫工作，不仅提高了企业经济效益，而且具有重要的社会效益。 参考文献 1 龙胜.深化国有企业民主管理的几点思考J.企业研究，2013.20. 2 徐之军.着力推进国有企业民主管理J.四川劳动保障，2013.11. 3 袁军，姜琳.胜利油田社区治安保卫工作创新浅析J；经营管理者；2013 年 03 期. 4 常志远，庄玲.提高石油企业基层治安保卫工作的基础J；四川石油经济；2014 年 05 期. 5 企研.石油企业基层治安保卫工作的研究J；中国海上油气（工程） ；2013 年 02 期.
