1、如何在国网公司的指导下做好供电企业文化建设摘 要近年来，随着电力体制改革的不断深入，供电企业文化建设也日益被企业管理者广为认同，倍受重视和关注，诸多的供电企业开始结合国网公司的文化研究来探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化，以文化软实力推动了供电企业可持续快速发展。 关键词国网供电 企业文化 指导建设等 中图分类号：D145 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0109-01 引言 供电企业以推行国网公司统一的基本价值理念为核心，通过国网企业文化建设与实践来打造基层供电企业的企业文化精品工程、落地工程和评价工程，大力推进企业文化落地，进一步加强统一的优秀企业文化
2、建设，增强企业可持续发展能力，为实现科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。 1、供电企业贯彻国网公司企业文化意义 国网公司企业文化是把“诚信、责任、创新、奉献”作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断。 1.1、诚信是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。 1.2、责任是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一
3、位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。 1.3、创新是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成“两个一流” 。我们就是要有勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。 1.4、奉献是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供
4、电，这就是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。 2、供电企业贯彻国网公司企业文化的困难所在 供电企业在长期的发展过程中，每一个行政区域内的电力企业都带有自己的历史特征和地域特征，都形成了自己独有的企业文化。 2.1、企业文化的历史传承性所带来的困难。每一种文化都是在承袭前人优秀文化成果和传统的基础上建立起来的，在漫长岁月的历练中，通过一代又一代电力人的努力，一些优良的传统得以积淀和传承，这便是电力的企业文化。没有哪两个企业的发展历史是相同的，也没有哪两个企业的文化是相同的，正是文化的这种历史传承性使得一个企业区别于另外一个企业，电力企业同样如此。这
5、些文化的内涵有些与国网公司的吻合，有些不尽相同，如何磨合，还有待进一步加强研究。 2.2、企业文化的地域环境性所带来的困难。企业不是一个孤立的经济组织，是社会群体中的社会组织，企业文化的形成也绝非自然生成，而是企业所属地域的社会环境、文化影响、渗透的结果。因此，任何一个企业的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同样，同一国度之内，不同区域内的文化也是千差万别的，如南方的供电企业与北方的供电企业之间就存在着较大的文化差异。国网公司企业文化如何打破这种地域限制，使之成为供电企业的核心文化仍然存在许多难点。 2.3、企业文化的内部独特性所带来的困难。不同企业走过的从创立、生存到发展的道路是不尽
6、相同的，各企业采用的推动企业经营与管理的手段与方法也是不同的，这些都导致企业内部形成自身独有的企业文化，它明显不同于其他企业，具有不可替代的个性化和独特性。在文化的表现上也是各有不同，异彩纷呈。国网公司企业文化要融入这种独特性中，并使之成为职工的行为规范，必将有一个艰难的推进过程。 3、供电企业贯彻国网公司企业文化建设策略 要加强供电企业文化建设，就要把文化理念要落实到企业管理的方方面面，促进一体化企业文化的形成。并采取多种形式，推进核心价值观落实到员工的行为中，从而才能实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上真正的落地。 3.1、树立全新的企业经营理念。搞好企业文化建设首先要做到经营理念
7、的创新，在培养创新企业经营理念的同时，企业需要通过企业制度、企业形象、营销理念、职工行为、企业环境全面创新，营造一种新的企业文化氛围。近年来，供电公司根据职工的文化需求，投入资金配置了图书馆、阅览室、健身房，定期和不定期举办一些文娱体育活动，同时围绕公司的工作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲座，开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武，以及征文、摄影、书法、绘画、歌舞比赛，培养和陶冶职工的品德和情操。并及时宣传三个文明建设，传播科学技术文化知识，营造了良好的文化氛围。 3.2、加强企业的思想政治工作。其一，通过有针对性、积极的思想政治工作，强化企业的民主管理思想，提高我国电力企业经营活动的民主性和
8、透明度。其二，通过科学的思想政治工作，协调并不断改善企业内部的关系，强化企业全体员工的参与意识，加强其工作的主动性和积极性。其三，通过感人、生动的思想政治工作，向企业员工宣传企业思想、企业理念以及企业目标，从而加强企业员工对企业的了解，将企业文化潜移默化的渗透到员工的思想中。其四，通过思想政治工作，不定期的开展交流会议，以实现企业员工的人生价值。 3.3、强调以人为本的企业管理文化。文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而企业文化是否能够发挥作用，则取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源，企业应弄清员工的需要层次和结构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。企业
9、中要形成尊重人、理解人、温暖人的气氛，员工才能形成爱企、爱岗的思维和行为模式，并使之在新老员工的交替过程中不断延续，促进员工奋发向上，确保企业经营业绩不断提高，企业文化不断丰富和发展。 3.4、做好优质服务，坚持顾客至上。随着电力体制改革的深入发展，供电公司正在转变观念，真正把用户作为客户对待，作为“上帝”对待，围绕客户需求开展电力营销优质服务，全体职工树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创造企业的品牌文化。供电公司根据客户的实际要求，并以先进的现代化通讯技术、计算机网络为手段，通过科学的管理规划，实现迅速、便捷的服务，树立了良好的形象，得到政府和客户的好评。 4、结语 在供电企业的发展过程中，国网的企业文化的建设更是其重要的组成部分，应占有供电企业重要的地位，必须予以高度重视。而良好的企业文化才能为供电企业的发展创造良好的发展环境，才能提高企业知名度，为供企业可持续发展提供可靠的保障。 参考文献 1戴钢书.现代企业文化新论M.武汉：武汉大学出版社，2004. 2左江亭.供电企业文化建设之浅谈J.中国电力教育，2007（12）：85-87. 3 辜体仁.电力企业文化与电力企业管理J.中国电力企业管理，2005（11）. 4 陈涛，司子彪.浅谈供电企业文化建设需要重视的几个方面J.现代交际，2010（7）：98.
