培训机构教师绩效考核指标参考模板.doc

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资源描述

1、培训机构教师绩效考核指标参考模板一级指标权重二级指标权重考核内容(当季考核周期)得分续班率 实际续班总人数/该周期内原班总人数的百分比在读生员推班率推荐入学总人次注:推荐入学人数包括 VIP 入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等带新率 推荐入学总人次注:推荐入学人数包括 VIP 入学、长推短、短推长、非英语学科推班、冬夏营训、剑桥培训、奥数赛前培训、作文大赛培训等学期末家长评分家长满意度 无家长投诉(教学质量、学习环境等)及无教学安全事故教学业绩教学高压线每年 5 月或 11 月带班量月课时数达标【64h,96h】教师级别(*,1)潜力教师 1

2、,3 成长教师 3,5 骨干教师师训参与及督课出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成;寒春检查,督课组评分,5月考核运用;暑秋检查,督课组评分,11 月考核运用;语言能力(TKT)出勤、互评、培训师培训、小组演课和教案成绩的平均分构成;寒春检查,督课组评分,5 月考核运用;暑秋检查,督课组评分,11 月考核运用;语言能力(TKT)无 无师训教研教研参与及成无 无 出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成;出勤、教研表现、演课及任务完成的平均分构成;果 语言能力(TKT) ,教学技能提升(教师资格证)语言能力(TKT) ,教学技能提升(教师资格证* 仅限教师岗位)及分享教案教辅

3、由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(详案)由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(简案)由教学助理、师训组长或教学监察每周检查的学生档案使用、教案、作业批改、电访的平均成绩构成(简案)工作年限3,5 5, 中心行政工作包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况(非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划宣传及场地安排、文件整理、人员流动程序及

4、物件管理、后勤管理及意见反馈,参加学校组织的行政人员培训)包括出勤、言行举止、执行力、主动性、贡献度、分配岗位工作完成情况(非销售类数据统计汇总并报告、办公室管理、教务管理、售后咨询和服务、要员接待、活动策划及场地安排、文件整理、人员流动程序及物件管理、后勤管理及意见反馈,参加学校组织的行政人员培训) ,可竞聘大学区行政主管或者总监行政助理或校务助理办公室常用软件操作Word,excel,powerpoint,photoshop Word,excel,powerpoint,photoshop中心支持*仅限非销售类管理岗位的人员其他技能中心支持转岗销售工作年限3,5 5,中心业绩考核寒暑假推班、

5、老带新等 销售管理岗要求的各项任务。办公室常用软件操作或销售管理岗的人员其他技能贡献成长特别贡献无保底分,教师自行申报或所在学习中心主管、项目负责人申报,少儿部总监审核后实施加分。注:申报内容包括人才举荐、合作关系推荐、创新研发、训练营带营,选修课、狮王大赛、导师、培训师、平时晚课、外地团培、集团获奖等,具体操作详见加分说明。45(潜力无教师资格证 )-50(潜力有教师资格证 )-55(成长无 TKT 资格证)-60(成长有 TKT 资格证)-65(骨干有 TKT资格证)-70(骨干有双证)-75(精英无双证)80(精英有双证)以下情况下,学校有权给予辞退:1. 财年内连续两个考核周期内绩效成

6、绩排名末尾者, (视情况严重程度) ,给予辞退;(不很科学,建议改成警告、通报批评)2. 财年内连续两个考勤周期内课时总数不达标,视情况严重程度,转兼职或辞退;3. 严重违反考勤及教学制度者,根据学校相关制度,给予辞退等处理;4. 在其他竞业机构兼职或做家教者,一经发现,给予辞退。加分说明:1. 人才举荐:每成功举荐 1 名教师,且该教师在考核周期内顺利转正且未离职,加 2 分;(不是很科学)2. 狮王大赛各个组别第一名加 1 分;3. 英语教师在考核周期内拥有 TKT 三个模块证书且成绩为 band3,绩效考核加 1 分,成绩为 band4,绩效考核加 2 分。4. 考核周期内无一例课程停课

7、,加 2 分;5. 周日到周四(含周一周二白天上课)18 点以后上课每 25 小时加 1 分(四舍五入) ;6. 导师同时满足以下 3 项条件者加 1 分:a.半年导课计划全部按时完成;b.被导新师数量在 1 人以上;c.被导老师第一期续班率达到 88%;7. 培训师同时满足以下 2 项;a. 半年培训场次不少于 4 场(含 4 场) ;b. 培训师成绩在 95 分以上( 含 95 分),加 1 分;如拥有集团培训师资格加 2 分;8. 创新研发:创新研发主负责且产生成果及贡献,视情况加 1-2 分;9. 外派及选修课:外派参加学校活动超过 2 次或选修课超过 4 次加分;10. 外地团陪:完整上一期外地团陪课,加 1 分;11. 训练营:营长加 1 分,连带两期及以上加 2 分;12. 合作关系推荐:推荐合作关系且产生 5 万以上业绩,加 1 分;13. 集团获奖:集团组织的比赛获奖者加 1 分。

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