1、提升井下修井作业施工质量的方法探析摘 要井下修井作业施工存在人员流动大、工作强度高、施工队伍和时间分散等特点，使得其质量控制存在一定的难度，但为了适应激烈的市场竞争就必须提升施工质量。本文主要是对提升施工质量的相关途径进行探讨，寻求更优化的作业施工方式。 关键词修井；质量；管理 中图分类号：TE358 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）03-0029-01 井下修井作业是一种以提供设备和劳务为主，以提供技术服务为辅的过程性施工，其产品就是一种过程和服务；整个服务的过程如同制造产品，由各道工序组成，通过每一道工序的施工，最终完成整个服务过程。因此，就有了对井下作业施工过程的
2、质量管理与控制。 一、井下修井作业的工作特点 与其他产品的质量检验与控制相比，井下作业施工质量管理与控制又有其自身的特点，主要包括以下几个方面： 人员流动性大，工作强度高，井下修井作业系统一线操作工人的整体技术水平不高；井下修井作业的批量性、通用性和标准化程度较差，施工的工序复杂，要求高，而且井下修井作业施工均是以班组为单位，出现了质量问题一般很难准确的落实到某一岗位；作业修井施工队伍分散、工作时间不固定，并且作业队伍施工过程中受到天气、环境和工具等因素约束，导致施工时间不固定，为质量管理带来诸多不便；可直接检验性差，问题的隐蔽性强，下井的管杆柱及井下工具不易使用直接的检验方法进行检验，只能通
3、过一道工序完成后或是一定时间后用间接的方法予以证实，一旦发生问题，当时并不能很明确的指出问题的所在及其发生的原因，往往必须返工才能查明原因。 提高井下修井作业施工质量是市场经济的客观要求。随着市场经济的发展，采油厂对修井作业队伍有了更多的选择，这就要求作业队伍之间可以有正当的竞争，而施工质量则是竞争的基础。提高井下修井作业施工质量是提高经济效益和参与市场竞争的迫切需要。作为传统计划经济的典型代表，井下修井作业企业在一段时期内，质量管理工作相对薄弱，质量损失十分惊人，这不仅增加了企业的成本，减少了企业收益，更降低了企业的质量信誉和竞争力。因此，井下修井作业企业在市场经济条件下，如何结合自身情况，
4、进一步加强质量管理，提高修井作业质量已成为当前一项十分紧迫的任务。 二、提高井下修井作业施工质量的方法 1、规范施工方案设计 规范化的施工设计需要把好参数优选关、严把设计审批关、强化设计交底、强化设计中的程序更改以及施工后的效果评价。在选择包括压井液密度在内的各项参数的时候要仔细的查阅相关的资料，有针对性的计算出单井的各项参数，以达到最佳的效果。 在施工设计审批上实行二级或四级审核。只有经过相关的审核、审批合格的施工设计才能带到作业井现场，作为现场施工的依据。强化设计交底工作。对所有的施工作业井，均填写三级设计交底书。即工程设计交底：由采油厂对工程技术处主管部门进行交底，具体内容包括：施工目的
5、及要求，重要地质参数交底，重要生产数据交底，井下技术状况交底，历次作业情况交底，井场周边环境交底，洗压井液性能，设计中新技术、新工艺的技术原理、试验参数等，在交底中重点突出各环节 HSE相关注意事项及风险提示。施工设计交底：由工程技术处对作业分公司主管人员及小队干部进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，工程设计要点提示，洗压井液体系及密度，井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，关键工序施工要求，井场周边环境交底等，在交底中重点突出各环节 HSE 相关注意事项及风险提示。小队施工交底：由小队当班干部对岗位工人进行交底，具体内容包括：施工目、井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参
6、数，本工序的施工要求，井场周边环境，在施工中各环节存在的 HSE 相关注意事项及风险控制与消减措施等。 强化了设计执行过程中的更改程序。对施工设计如果有更改，必须重新书写施工设计，并按新设计的要求进行逐级审核、审批，并经过各级交底后才能进行更改的施工作业，否则视为无设计施工，将受到严厉的惩罚。 强化了施工后的效果评价。对完工的每一口作业井，均及时对施工后的效果进行跟踪与评价，内容包括：施工质量、出液量、下次作业的时间与原因等，以便有针对性的对作业后的效果进行跟踪与提高，制定出相应的改进和预防措施。 2、做好标准与质量管理的有机结合。 标准化工作是生产活动的基础，井下作业是一项技术复杂、施工风险
7、性较大的工作，违反工艺技术标准的施工，往往使施工出现质量问题，甚至造成工程事故，石油部颁标准对井下作业的各工序的施工质量在标准中都有严格的要求，特别是近几年来，为基层小队配备了国家标准、石油天然气行业标准通过标准的培训与学习，增强了基层管理干部和操作人员的技术水平和业务能力，极大地促进了井下作业管理与控制水平的提高。 3.实施全面质量管理 目的在于让企业受益而达到持续改进、不断提高的长期的管理途径，全面质量管理的内容和指导思想是开展“三全”管理，即全方位的、全过程的和全员参加的质量管理，也就是要求企业所有部门的全体人员都要关心和参加质量管理，对形成产品的全过程、辅助生产过程以及销售过程全管理起
8、来，以便全面提高工作质量、产品质量和经济效益。通过全面质量管理，提高了井下作业质量的管理与控制水平。 4.QC 小组活动与质量管理体系相结合 作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制与 QC 小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。 5.合理有效的管理及激励政策 井下作业质量的管理与控制更需要合理有效的管
9、理与激励政策的引导，充分调动从事作业质量的管理与控制工作，发挥每名人员主观能动性，做好井下作业质量的管理与控制工作。同时，合理有效的激励政策，既是对员工工作能力的肯定，也能在很大程度上树立一个先进的榜样，供其它人员学习和效仿。通过合理的激励机制，可以有效地促进井下作业质量的管理与控制水平。 此外，探索新工艺、新技术、新工具的推广应用，对井下作业队伍实施质量管理体系论证和资质认证，以系统全面的提高井下作业质量。将有利于企业的长期发展，这也是达到顾客满意的基础，同时还有利于提高企业管理水平、效率和效益。井下作业队伍资质认证则是依据各作业队在管理、经营和设备上的能力和水平，确定作业队相应的资质等级，按级取酬，以达到提高队伍管理水平和经济效益的目的。通过资质认证也有利于队伍在管理水平、人员素质、设备投资等方面的提高，将对施工质量的提高起到积极的作用。 参考文献 1 刁望庆，杨兴隆，宋春霞.谈井下作业施工质量监督J.石油工业技术监督 2007.1. 2 刘景三，徐孟策，侧钻井.作业施工及井下事故的处理J.钻采工艺 2002.1.
