1、提高工程企业年轻领导干部综合素质的问题刍议摘 要在工程企业中，年轻领导干部占比很大，是干部队伍里不可替代的新生力量与重要组成部分。本文作者结合工作实践，对年轻干部综合素质提升这个至关重要又十分迫切的问题进行深入探究，提出了解决这一问题的前提、途径及相应对策。 关键词年轻 干部 素质 中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0304-01 当前，在错综复杂的国际和日新月异的国内环境中，一大批年轻的干部走上了各级领导岗位，成为企业干部队伍中的新生力量和重要组成部分，也是促进企业持续、快速、协调、健康发展的坚实基础和重要保障。对此，如何提升他们的综合素质，已
2、成为我党在企业干部工作中亟待解决的重要问题。 现根据多年在工程企业实践的体会，就提升现代化工程企业中年轻领导干部的综合素质问题，提出几点浅见。 一、善于学习是年轻领导干部提升综合素质的首要前提 年轻干部学历高、知识广，这是优势，但不能因此就放松了学习。因为文凭不能完全等同于水平，学历也不能完全等同于能力。当今社会思想多元、多变、多样的新形势，不断提高对我们的要求。因此，我们每一位干部，特别是年轻领导干部，必须认识到学习是永恒的主题。 在如何对待学习方面，我认为中学课本卖油翁中那种谦虚谨慎、精益求精的态度，仍然值得我们，尤其是年轻领导干部们学习和借鉴。 卖油翁中“陈康肃公尧咨善射，当世无双，公亦
3、以此自矜” 。当卖油翁见陈尧咨“发矢十中八九”时，只是“但微颌之” 。 据宋史载：陈尧咨“善射，偿以钱为的，一发贯其中” 。当陈得意地问卖油翁“汝亦知射乎？吾射不亦精乎”时，卖油翁便道破了其中的诀窍：“无他，但手熟尔。 ”陈甚迁怒于他。卖油翁 “乃取一葫芦置于地，以钱覆其口，徐以杓酌油沥之，自钱孔入而钱不湿。 ”然后，说“我也无他，惟手熟尔” 。认为只不过是熟能生巧而已。这就告诉我们只有持之以恒的学习，才能达到“生巧”的境界。 在建筑业，施工技术和经验是企业长期积累的宝贵财富。作为年轻的领导干部，即使取得了一定的成绩，也不要像陈尧咨那样自负。因为不断发展变化的新形势、新环境、新材料、新工艺仍有
4、待我们去学习，去实践、去完善、去创新，才能与世界先进的建筑技术接轨。应该始终保持卖油翁那种善于学习，反复实践，不断提高的“平常心” 。当下，在年轻的领导干部中也有一些不注重学习的现象值得我们注意：有浅尝辄止、不求甚解的“漂学” ；有认为自己专科、本科，知识够用了的“厌学” ；还有认为领导干部“工作忙”不必学的“懒学” ；更有把学习视为取悦上级、提拔升迁的“敲门砖”的“假学” 。个别年轻领导干部走上犯罪道路，也是从不爱学习、放松思想改造开始的。在知识经济时代，工作与学习密不可分，年轻干部一定要把学习当做一种新的劳动形式，作为自我修养，提升素质的基本功。 二、勇于实践是年轻领导干部提升综合素质的基
5、本途径 在基层培养、锻炼干部，是我们党干部人事制度的一条基本准则，也是年轻领导干部成长的必由之路。目前，在全面建设小康社会的实践中产生许多新矛盾，遇到许多新问题。这一切都为年轻领导干部的实践，提供了难得的机会。 在我们工程企业，一些年轻领导干部看到基层条件太艰苦、生活错误！链接无效。清苦、工作太辛苦，就不安心在“实践”这片沃土上扎根；有的觉得基层成长空间有限，就做一天和尚撞一天钟；有的担心自己到基层不能独当一面，怕干砸了影响“前程”等等。为此，年轻领导干部应尽快调整心态，把基层作为锻炼的平台。要挨得起批评，受得了“委屈” ，耐得住性子，找得到办法。年轻领导干部要担当重任，必须要到一线去磨砺，到
6、艰苦的岗位上去锻炼。特别是生活在城市，工作在机关，俗称出家门、进校门、入机关门的“三门”干部。由于长期生活在城市、机关，对施工第一线的情况不甚了解，他们虽然掌握了较多的书本知识，但缺乏基层经验。不经过艰苦环境的摔打，就经不起风浪的考验，驾驭不了复杂的局面。只有投身在线路封锁、钻孔架梁、进洞灌注、基础放线的“急、难、险、苦”的施工环境中磨炼，在基础实践中逐步提高，这样才能够炼就一身“硬功夫” 。从而，不断提高工作本领，建造出跨世纪的精品工程。 三、廉洁自律是年轻领导干部提升综合素质的根本准则 年轻的领导干部平时要加强党性修养，做到自重、自省、自警、自律。在思想上筑起拒腐防变的坚固防线。真正做到“
7、居上而不骄，居下而不忧，不为名所乐，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑，以良好的精神状态去为人民服务” 。由于建筑行业所处职位的重要性和特殊性，其行为会对党、国家、人民的利益产生极大的影响。而且工程行业流动性大、独立性强、点多线长。特别是偏远地区的施工，疏于党的监督和管理。致使有个别干部在钱、权、利面前经不起腐蚀和诱惑。千方百计地规避党组织的监督，最后身败名裂，追悔莫及。还有的年轻领导干部涉世不深，交友不慎，无意间被不法分子利用，和不法的经销商、包工头沆瀣一气，最终走上了违法、乱纪、犯罪的道路。就像社会上流传的那样：建一个工程，倒一批干部。这就要求年轻领导干部要时刻保持清醒的头脑。做到慎独、慎
8、微、慎初。 “慎独” ，就是在个人独处、无人知晓的情况下，自觉地遵守国家法纪和道德规范，实行自我监督。 “慎微” ，就是从细微处做起，防微杜渐，对那些别有用心的吃、请、送坚决顶回去。 “慎初” ，就是在各种诱惑面前，千万顶住第一次，守住第一道防线，切不可因一念之差而悔恨终身，一定要做到廉洁自律，警钟长鸣。 四、提升能力是年轻领导干部提高综合素质的衡量标准 年轻领导干部要全面提升自身素质和工作能力，实现中华民族复兴的神圣使命，这就要求我们年轻的领导干部必须具备五种能力。 1、决策能力。这是能力当中最基本的职能。决策是否科学决策，关系到企业的兴衰成败。主要看领导干部的决策水平和所取得的业绩和效能。
9、在经济全球化的时代，建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现又快又好的持续性发展。 2、组织能力。是衡量干部的领导才能的主要条件，是看其能否组建科学合理的组织机构以实现科学领导，能否最大限度地协调各方面关系，充分调动下属的积极性，组织协调能力是否发挥到位，直接关系领导干部履行职责的实际效果，直接关系业主对企业的满意度和信任度。如在铁路营业线施工中，进行封锁、遮断时，就要求年轻领导干部具备很强的组织能力，必须做到准备充分、科学管理、分工精确、步调一致，才能使整个施工现场紧张有序的进行，确保按时开通。 3、创新能力。开拓、创新能力是考察领导干部是否优秀的行为准则。我们项目在首次承建地震灾区
10、过渡安置板房的施工中，年轻的领导干部没有任何“经验”可以借鉴。但他们以创新意识和创造性的劳动，超常的魄力和独立解决重大问题的能力，提前完成了救灾任务。 4、战略思维能力。战略思维能力是衡量干部思想素质和工作能力的一个重要标准，更是领导干部必备的条件。它关系到年轻的领导干部是否能够顺应时代潮流，担负起企业蓬勃发展的时代责任，驾驭复杂环境，抓住机遇，从而获得发展的主动权。 5、选人用人能力。是领导者成熟的主要标志。我们常听到一些企业管理者抱怨企业缺少人才。实际上，任何企业都不缺少有待培养的人才“千里马” ，而是缺少慧眼识珠的管理者“伯乐” 。我身边曾发生过这样一件事，一个单亲家庭长大的技术员，对施工队长骂娘的工作方法非常反感。不久，他出差挂支时，队长又把钱扔在地上伤了他的自尊心，一度使他工作积极性受到影响。一次，需要把送检报告送到十几里外的施工现场，因没有汽车，谁都不去。可他却二话没说，拿起报告步行了五十多分钟送到目的地。可见，年轻领导干部必须正确用权、用人，善于取长补短，调动各方面积极因素，使各类人才都有用武之地。总之，在 21 世纪高新技术革命的特色时代，面对以创新引领经济和社会发展的新形势，年轻领导干部一定要认识到提升综合素质的重要性和紧迫性，努力做一个符合新时代要求的优秀人才，肩负起党和人民赋予的工作和历史使命。
