1、土建工程管理的有效途径的探讨摘 要随着我国的经济实力在不断的增长，我国在建筑工程中得到了飞速的发展，在建筑工程中，土建工程是其发展的基础，因此如果要想土建工程发展的更加迅速，就要在土建工程管理方面投入更多的精力。在我国的建筑工程中，相关单位在施工的过程中对土建工程的管理并不是十分的重视，因此在建筑工程中经常会出现这样那样的问题，为了解决建筑工程中存在的这种问题就要对高度重视土建工程管理。 关键词土建工程管理；有效途径；探讨 中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0182-01 一、前言 在建筑工程中，土建工程管理是建筑工程最基本的问题，管理质量关系
2、到了建筑工程的发展以及施工过程中的需要到的预算金额以及施工过程中需要到的人力和物力，工程管理在建筑工程中是能够掌控全局的一部分，在施工过程中工程管理的是否恰当直接影响到建筑工程的经济效益，并且随着现在经济的发展，建筑工程对工程的管理需要的更加迫切，在本文中主要就土建工程管理的管理途径进行分析。 二、土建工程管理的意义 在进行土建工程管理的过程中，相关的建设单位进行土建工程管理的主要的目标是建筑工程中的施工项目，对建筑工程项目进行管理的主要的目的就是控制建筑工程的资金，在对建筑工程的土建工程进行管理的过程中，需要相关的部门机构建立与之相关工程造价评估的规律以及原则。在对项目的施工前期以及施工过程
3、等内容进行评价的时候，需要通过相应的技术手段以及法律法规进行评价和管理，从而使项目在建设的过程中发挥出最大的效用，进而是建筑工程的效益得到大幅的提高。 三、土建工程管理的现状和问题 1、 土建工程管理的现状 虽然建筑行业在我国具有很长的历史，但是对土建工程的管理在我国却是一个新发展起来的项目，所以我国在土建工程管理的内容上还具备很多的不足之处，其中进行土建工程管理的人员管理的意识不高以及管理的水平有限是主要的问题，因此我国的土建工程管理获得了社会以及政府的大力支持。在最近的几年，我国相关人员在进行土建工程管理的过程中具备以下几个内容：即对施工项目的合同进行管理，对建筑工程的所需要的资金进行管理
4、和监督，对施工的人员进行管理，对项目的资料进行管理以及对建设项目所需要的材料进行管理等。因此我们说建筑工程中的土建工程管理是一项十分复杂的工作，因此为了使相关的人员对土建工程进行管理的时候做的更加的完善，我国的政府机关就制定了一系列的政策以及法律法规来推动土建工程的管理。但是，随着社会的不断发展，土建工程管理中涌现出一些问题。 2、 土建工程管理的问题 万事发展都有其好的一方面，当然也有不好的一部分。虽然我国的土建工程管理得到了很大的发展，但是就目前的状况而言，我国在土建工程管理方面还存在着很多的问题，伴随着这些问题的出现，我国的土建工程管理也受到了一些影响，因此我们必须要将土建工程管理的不足
5、之处进行改正，以保证我国的土建工程管理技术达到一个更高的水平。 首先存在的一个问题就是在对土建工程进行管理的过程中，对土建工程进行投资的只有政企以及国企，因此透气的渠道是比较单一的，并且由于对其投资进行建设的企业都是隶属于国家的，所以具有很强的政治气息，过于死板的体制就使得在对土建工程进行管理的时候受到了很大的局限，因此就不能够将土建管理的优势全部的显现出来，建筑工程施工的工期以及进度都会受到很大的影响，同时项目的资金控制也受到一些影响，使建筑工程在建设的过程中不能够获得较大的利润。 还有一点是在当今中国的建筑市场中，中国在土建工程的管理上的制度相对于其它的国家来说还是比较落后的，并且管理的秩
6、序也不是十分的健全，除此之外在对土建工程管理的过程中还存在一些不公平的现象，这些问题能够在很大程度上影响建筑工程的进度以及质量。在土建工程管理中还存在一些其他的问题就是对建设单位的法人要求的不太严格，在其进行工程管理的过程中相关的管理人员只是重视工程的造价，对于项目的投资却没有过多的关注，因此经常会在建筑的前期阶段由于缺乏投资控制而造成建筑过程中的一些问题。 四、土建工程管理的有效途径 1、 建立完善的管理体制 在当今社会，我国各行业的竞争都十分的激烈，这种激烈的竞争在建筑行业中体现的最为明显，因此相关的建设单位为了进一步适应当前社会的发展，就要对自身的制度进行一些调整。企业在发展的过程中应当
7、结合社会的发展趋势调节自身的制度，同时对项目进行管理的过程中需要认真对待，相关的建设单位的领导也应当注重对工程的管理，除此之外，在建筑企业发展的过程中，还应该对企业的经营的策略进行优化，摒弃传统的不适合企业发展的策略是公司适应社会发展的一个体现。另外，在企业发展的过程中还应该对市场进行一定的了解，对企业中的各部门进行明确的分工，协调好建筑过程中各单位的关系，积极地学习国外先进的知识，让企业在竞争激烈的市场中迎难而上，越办越好。 2、 加强对工程造价和质量的管理 对建筑工程来说，工程造价和质量的管理也是需要十分重视的一部分。在一个建筑工程中，建筑工程的造价直接关系到这个建筑项目的盈利与否，众所周
8、知，建筑工程在建设前应当进行招投标，所以这就需要对建筑工程进行工程造价的管理，相应的单位通过招投标的方式引进相应的竞争机制，通过竞争的方式来对建筑工程进行成本的控制，另外，为了保证建筑工程的施工质量，还应当对施工的组织进行管理，明确工作的每一个步骤，有条不紊的进行项目的施工是保证建筑工程质量的关键，只有将施工的顺序调整好，才能够使施工的材料以及施工的人员得到最大限度的利用，同时也能够使建设单位获得最大的收益。 3、 提高管理人员的素质 还有最重要的一点就是要提高管理人员的素质，在建筑工程中，管理人员的素质决定了施工的质量以及进度，只有保证管理人员具有十分丰富的知识以及专业的技能，才能够使建筑工
9、程施工的过程更加的流畅。因此，对建设单位来说，定期的对管理人员进行综合素质的培训是十分重要的一个内容，管理人员只有不断的接触新的管理经验和管理知识，才能够不拘泥于传统的方式，在实际的管理中才能够发挥更大的效用，将项目的施工过程协调的更好，最重要的是项目的质量也能够得到保证，建设单位的利益也不会受到影响。 五、结束语 随着我国社会的不断发展，人们对建筑工程中的工程管理越来越重视，尤其是对土建工程的管理人们更是投入了更多的心血，在现阶段，建设单位组织相关的人员对工程的管理进行相关的研究和探讨，从而进一步的提高了建筑工程的质量，使建筑公司所建设的工程更加具有行业竞争力，也促进了建筑行业的发展，同时使
10、企业中的机制更加的完善，社会的发展更加的迅速。 参考文献 1张志宏.做好项目管理工作的几点认识J.山西建筑.2013（33） 2黄少斌.工程项目管理中施工质量的控制与安全管理J.山西建筑.2013（8） 3魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策J.科技咨询.2015（2） 4刘云涛.建筑工程施工造价管理问题及方法分析J.城市建设理论研究（电子版） ，2013.10（19）：189-190 5赵庆景.建筑工程管理中的成本控制及管理综述J.城市建设理论研究（电子版） ，2013.10（24）：156-157 6罗晋.建筑工程施工现场管理问题解决方法J.城市建设理论研究（电子版） ，2013.11（13）：191-192
