1、第 4 章 研发部绩效考核指标设计总指标 研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达成率6.项目开发完成准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第 1 节 研发经理1.1 考核指标设计工作项 研发经理考核指标新产品开发管理 新产品开发项目实施 新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性项目立项管理 申请立项通过率项目开发与实施 研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率研发项目管理研发费用预算 项目研究开发费用预算达成率研发团队管理 员工管理 核心员工流失率其他 专利项申报数重大技术失误次数1.2 量化指标设计序号 量化项
2、目 考核指标 指标说明 权重新产品开发周期 5%1 新产品开发管理 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性10%申请立项通过率 主品立项通过数/立项总数*100% 5%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100%10%项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期 *100% 10%2 研发项目管理项目研究开发费用预算达成率实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%5%3 专利申报情况 专利项申报数 获得专利项数 15%4 技术管理 重大技术失误次数 10%5 员工管理 核心员工流失率 检测本部门核心员工的流失情况 5
3、%1.3 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重6 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 15%7 本部门制度制定情况 研发制度规范与完善程度 5%8 部门协作情况 部门协作满意度评价 5%第 2 节 研发主管2.1 考核指标设计工作项 工作职责细分 考核指标组织收集行业研发信息 信息收集的及时性与准确性市场信息分析跟踪最新的研发发展态势 负责职责范围内项目的立项、报批 申请立项通过率根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作新产品开发周期 产品技术稳定性 基础模块共用率组织制定和实施重大技术决策和技术方案 新产品开发管理负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作
4、中试一次通过率项目研发 监督研发项目进程 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率参与指导研发项目的具体操作，解决疑难问题组织人员进行重大技术攻关 2.2 量化指标设计序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重申请立项通过率 产品立项通过数/立项总数*100% 5%新产品开发周期 10%1 新产品开发管理中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性15%2 零备件标准化程度基础模块（零部件）共用率项目共用的基础模块（零部件）/项目现有的基础模块（零部件）*100%10%项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期 *100% 15%3 研发进度控制研发项目
5、阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%20%2.3 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重4 市场信息收集 信息收集的及时性与准确性 5%5 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 15%6 技术支持 技术服务满意度评价状况 5%第 3 节 研发专员3.1 考核指标设计工作项 工作职责细分 考核指标了解市场客户对产品的需求市场信息收集跟踪产品的技术发展动态信息收集的及时性与准确性负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析工作新产品开发依据公司制订的研发计划进行新产品研发 新产品开发数量 研发项目阶段成果达成率 配合完成产品研发试制工作 新产品试制一次成功率负
6、责产品生产技术支持工作 技术服务满意度 产品技术的稳定性技术资料管理 新产品研发资料的管理 技术文档整理规范性3.2 量化指标设计序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重新产品开发数量 20%1 新产品开发 新产品试制一次成功率对新产品试制这一创优工作的考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的效果15%2 项目研发 研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%15%3.3 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重3 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 20%4 信息收集 信息收集是否及时、准确、有效 5%5 开发新产品所需资料的完整性在规定的时间内，将所
7、有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门5%6 技术支持 技术服务满意度评价状况 5%7 技术资料的提供 技术资料提供的及时性、准确性，可以以是否发生投诉作为考核依据之一5%8 技术档案管理 技术资料的整理是否规范、是否有资料外汇两句的发生等10%第 5 章 技术部绩效考核指标设计总指标 技术部绩效指标1、新产品立项数量2、新产品开发计划达成率3、新产品投入市场的稳定性4、重大技术改进项目完成数5、工艺改进消耗降低率6、技术改造费用7、技术服务满意度8、技术文档整理规范性第 1 节 技术总监1.1 考核指标设计工作项新产品开发管理 新产品立项数量 新产品投入市场的稳定性生产工艺
8、管理 工艺改进消耗降低率工作业绩技术改进 重大技术改进项目完成数成本控制 技术改造费用部门协作 技术管理与支持 技术服务满意度员工培训管理 培训计划完成率部门内部管理 员工任职资格管理 部门员工任职资格达成率1.2 量化指标设计序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重1 新产品开发管理新产品立项数量 15%2 生产工艺管理 工艺改进消耗降低率（工艺改进前单位产品消耗材料-工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*100%20%3 技术改进 重大技术改进项目完成数 15%4 成本控制 技术改造费用 是否控制在预算范围内 10%5 部门内部管理 培训计划完成率 实际完成的培训项目（
9、次数）/计划培训的项目（次数）*100%5%部门员工任职资格达标率当期任职资格考核达标的员工/当期员工总数*100%5%1.3 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重6 质量体系管理情况 公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度10%7 新产品投入市场的稳定性新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数15%8 技术支持 技术服务满意评价状况 5%第 2 节 技术经理2.1 考核指标设计工作项 技术经理考核指标技术与工艺管理 对生产技术、工艺进行管理与指导工艺改进消耗降低率技术改进项目完成数技术改造费用新产品开发 新产品开发任务完成情况新产品
10、立项数量新产品开发计划达成率新产品投入市场的稳定性进行技术合作技术合作与对外技术交流 参与技术交流活动参与外部学术交流次数新技术引进、消化 产品技术新项目的引进项数技术支持 技术支持满意度技术培训 内部技术培训次数其他管理职责核心员工管理 核心员工流失率2.2 量化指标设计序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重工艺改进消耗降低率 （工艺改进前单位产品消耗材料-工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*100%10%技术改进项目完成数 10%1 对生立技术、工艺进行管理与指导技术改造费用 是否控制在预算范围之内 10%新产品开发计划达成率 考核新产品开发计划完成的情况 5%2
11、新产品开发任务完成情况新产品立项数量 10%3 技术交流 参与外部学术交流次数 5%4 新技术引进 产品技术新项目的引进项数 5%内部技术培训次数 5%5 部门内部管理 核心员工流失率 检测本部门核心员工的流失情况 5%2.3 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重6 新产品投入市场的稳定性 新产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数10%7 技术支持满意度 技术报务满意度评价状况 10%8 技术文档整理的规范性 各种技术文档保存的完整性，能否有效归档，是否符合质量管理的要求5%9 下属行为管理 所管辖部门员工的出勤率、违纪违规数量等情况10
12、%第 3 节 技术专员4.1 考核指标设计工作项 工作职责细分 考核指标参与新产品开发，负责新产品任务功能及结构设计设计任务完成率产品开发与技术改进提出产品改进建设 改进方案采纳率 技术改进项目完成数向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询和相关技术数据技术资料提供及时率技术支持及时受理生产车间的技术问题，组织相关人员研究并制定解决措施与办法技术问题处理的及时性技术文档管理 对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性技术文件的规范性4.2 量化指标设计序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重设计任务完成率 考核其工作任务完成情况 30%1 产品开发与技术改进 改进方案采纳率 被采纳的
13、方案数/提出方案的总数 *100% 15%技术改进项目完成数 15%2 技术支持 技术资料提供及时率考核标准以公司技术部相关管理办法为准 5%4.3 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重3 技术问题处理的及时性 接收问题信息后*分钟内直到现场处理，不能及时处理而被投诉视为延误20%技术文件的规范性工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标准5%4 技术文件管理对外技术保密技术资料对外泄露事件发生次数 10%第 6 章 产品开发部绩效考核指标设计总指标 产品开发部绩效指标1、项目准时完成率2、研究开发费用3、新产品开发计划达成率4、新产品开发数量5、新产品开发成功率6、新产品利润率7、新
14、产品的技术稳定性第 1 节 产品开发经理1.1 考核指标设计工作项 产品开发经理考核指标企业技术工艺标准的制定组织制定本公司的技术工艺标准 技术文件的有效性新产品开发研究 新产品开发数量新产品开发计划达成率新产品开发成功率新产品的技术稳定性项目准时完成率研究开发费用新产品开发管理新产品市场反映情况 新产品销售额新产品利润率技术支持 提供技术指导与支持 现场技术问题处理的及时性技术档案管理 技术图纸、资料归档 技术资料归档及时率1.2 量化指标设计序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重新产品开发数量 在某一时期内推出新产品的数量 5%新产品开发计划达成率 考核新产品开发计划的完成程度 10%新
15、产品的开发成功率 10%1 新产品研发新产品的技术稳定性 产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改的次数10%项目准时完成率 设立这一指标，有助 于控制项目进程，加快开发民速度10%研究开发费用 是否控制在预算范围内 10%新产品销售额 一定程度上可以衡量新产品的市场认可程度5%2 新产品上市后的反映情况 新产品利润率 衡量新产品是否为公司创造了价值 10%3 产品技术资料管理技术资料归档及时率 做到归档及时，归档文件齐全、完整、规范5%1.3 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重4 技术工艺文件编制的有效性 是否符合相关要求 10%5 现场技术问题
16、处理的及时性 未及时解决现场技术问题的次数 15%第 2 节 设计师2.1 考核指标设计工作项 工作职责细分 考核指标工艺文件的编制 新产品工艺文件的编制、更新、完善 工艺规程编制的科学性与实用性根据公司的年度计划实施产品开发计划，完成产品的外观设计及功能设计，全面配合产品的开发工作产品设计方案提交及时率 设计的合理性 更改成本 新产品开发按时完成率 新产品的技术稳定性产品的设计与开发参与对老产品进行外观改良的工作，提升产品在市场上的竞争力新工艺的推广运用解决新样品的各种工艺问题 现场技术质量问题解决的及时性2.2 量化指标设计序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重1 产品开发 新产品开发按
17、时完成率按时完成设计的新品种数/计划应完成新品种数*100%15%产品设计方案提交及时率根据公司要求，按时、保质、保量地完成产品设计工作15%2 产品设计更改成本 更改引发的生产及其他相关成本 20%2.3 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重3 工艺规程编制的科学性与实用性 实际使用效果及其与实际情况的偏差 10%4 设计合理性 设计的成果是否符合产品结构、功能和工艺要求10%5 新产品的技术稳定性 产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数10%6 老产品的持续改进 改进产品的数量与其具体的市场表现 10%7 现场技术质量问题解决的及时性 没有
18、及时解决问题的数量及其造成的影响10%第 12 章 工程部绩效考核指标设计总指标 工程部绩效指标1、工程预算费用达成率2、工程概预算误差率3、工程质量合格率4、施工进度计划按时完成率5、竣工验收一次性通过率6、工程安全事故发生次数7、客户有效投诉次数8、工程技术资料归档及时率第 1 节 总工程师1.1 考核指标设计工作项 总工程师考核指标工程概预算 工程预算费用达成率工程概预算误差率工程成本控制工程成本 工程成本降低率技术问题建议 针对重大技术问题所提建议的可行性、合理性工程质量监督 工程质量控制 工程质量合格率工程质量优良率施工进度计划按时完成率竣工验收一次性通过率工程安全事故发生次数协作单
19、位满意度 外部相关协作单位的满意度评分满意度管理客户满意度 客户有效投诉次数核心员工保留 核心员工保有率员工管理员工培训 培训计划完成率1.2 量化指标设计序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重工程预算费用达成率 实际工程费用/工程预算费用 *100% 10%工程概预算误差率 内审审减额/施工方送审额*100% 5%1 工程成本控制工程成本降低率 工程成本降低额、工程成本额*100% 5%工程质量合格率 质量合格的工程数/验收的工程总数*100%10%工程质量优良率 质量评定在良好以上的工程项目数/工程验收项目总数*100%5%施工进度计划按时完成率实际完工项目数/按求应完工项目数*100%
20、10%竣工验收一次性通过率一次性通过验收项目数/申请验收项目总数*100%10%工程安全事故发生次数考核期内工程安全事故发生次数 10%2 工程质量监督客户有效投诉次数 考核期内客户的有效投诉次数 10%核心员工保有率 期未核心员工人数/考核期内核心员工人数*100%5%3 员工管理培训计划完成率 实际完成的培训项目数/计划实施的培训项目数*100%5%1.3 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重4 针对重大技术问题所提建议的可靠性、合理性所提合理化建议能保证主要施工技术使用的正确性和科学性，确保项目规划设计的完美10%5 外部相关协作单位的满意度考核期内协作单位的平均满意度评分 5%第
21、 2 节 造价工程师2.1 考核指标设计工作项 工作职责细分 考核指标负责工程项目投资估算的编制，对工程项目做出客观的经济评价工程概预算编制准确性编制企业各项工程项目概算和预算 工程概预算误差率工程预算审查工程施工图纸，根据图纸会审和技术交底记录对工程预算进行调整预算调整准确性协助领导做好工程项目的立项申报，并编制招投标估算价负责工程招标文件、标底价、投票报价的编制及开工前的报批工作投票报价编制准确性工程报价负责工程合同的变更及合同价款的调整工作 合同价款调整规范性参与工程材料及设备的采购工作，审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划对工程材料进行分析，复核材料价差工程成本降低率工程控制负责各
22、施工阶段的造价控制及评审工作 造价控制合理性负责竣工后的工程决算工作，并编制工程决算报告负责工程款的支付审核工作 工程决算负责工程预决算文件资料的收集、整理和归档工程决算报告提交及时率、工程预决算资料完备性工程索赔 负责计算索赔费用，并具体处理索赔事宜 索赔费用计算合理性2.2 量化指标设计序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重1 工程概预算 工程概预算误差率内审审减额+外审审减额）/施工方送审额*100%15%2 工程成本 工程成本降低率 工程成本降低额/工程成本额 *100% 15%3 工程决算 工程决算报告提交及时率及时提交工程决算报告次数/提交工程决算报告总次数*100%10%2.3
23、 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重4 工程概预算编制的准确性正确计算工程量，严格按照编制办法的规定选用适当费率，合理计算相关费用10%5 预算调整的准确性 根据外部变化对预算指标进行重新分配、归并或修正，从而提高预算的准确性10%6 投票报价编制的准确性 能准确读图，理解招标文件，明确编标依据和评标办法，结合工程实际计算有关费用编制投票报价，为领导决策提供可靠的依据10%7 合同价款调整的规范性 明确调整的具体范围、内容和方法，按规定程序进行调整5%8 造价控制的合理性 严格控制工程项目实际发生费用额，力求在各个工程项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益10%9 工程预
24、决算资料的完备性工程预决算资料档案编号正确、整理规范、归档及时5%10 索赔费用计算的合理性 索赔费用计算方法合理、金额准确 10%第 3 节 结构工程师3.1 考核指标设计工作项 工作职责细分 考核指标根据企业结构方案设计规范，对工程项目进行前期技术调研，并提交调研报告技术调研报告提交及时率方案设计参与工程项目方案设计和初始设计阶段的工程技术研讨，拟订结构设计方案结构设计方案的质量编制结构设计文件，确保按时完成施工图并符合设计规范和要求结构设计文件编制的质量负责结构施工图主要部分的设计工作，并指导相关人员完成施工图将要部分的基础性设计工作施工图的质量施工图设计负责审核工程各阶段的结构设计图纸
25、，确保图纸正确、完整、合理并能满足工程施工的需要工程图纸审核及时率按照工程成本控制指标，通过结构难处对结构设计提出优化建议优化建议被采纳次数提供施工现场工作指导和技术支持，解决施工中遇到的技术难题和各种图纸变更问题技术难题解决及时率施工技术支持协调重大的设计变更，对施工管理中的技术核定的设计变更提出专项意见和建议技术变更意见被采纳次数3.2 量化指标设计序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重1 工程前期调研 技术调研报告提交及时率技术调研报告及时提交次数/技术调研报告提交总数*100%15%2 工程图纸审核 工程图纸审核及时率工程图纸及时审核数/工程图纸审核总数*100%10%3 工程技术支持 技术难题解决及时率技术难题及时解决数/技术难题总数*100%15%3.3 定性指标设计序号 考核项目 考核内容 权重4 结构设计方案的质量 方案技术可行、经济合理 15%
