1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究房地产开发企业绩效管理目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：杨钢 课程价格：30400 元 课程编号：2035432.2 培训受众各房地产开发企业部门经理及中高层管理者2.3
2、 课程收益1.怎样设置不同职位类型管理者与员工的绩效指标才能更好的实现公司目标？2.单一项目公司、一地多项目公司、区域性/全国性公司、多元化房地产集团的绩效考核重点是什么？3.怎样通过建设绩效管理体系构建房地产企业的竞争力？4.怎样通过绩效管理体系来控制房地产企业的运营风险？2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？房地产行业综述：1.当前的行业现状与未来的竞争格局：2.盈利模式的演进：3. 发展路径探索：问题二：不同类型的房地产公司应该设置什么组织模式更好？战略/财务/
3、操作管控这三种基本管控类型适宜哪一类房企？1.单一项目公司的管控重点与核心能力：2.一地多项目公司的管控重点与核心能力：3.区域性/全国性公司的管控重点与核心能力：4.多元化房地产集团的管控重点与核心能力：模块三：不同类型的房地产公司的绩效管理重点是什么？房地产企业绩效管理重点分析与最佳实践：1.单一项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：2.一地多项目公司的关键成功要素与绩效管理重点：3.区域性/全国性公司的关键成功要素与绩效管理重点： 4.多元化房地产集团的关键成功要素与绩效管理重点：5.商业地产的关键成功要素与绩效管理重点：模块四：如何分解目标以及如何引导目标的实现？目标分解方法与绩效指标
4、辞典的建立与更新：1.公司战略地图的基本效用：2.公司战略地图绘制流程：运用战略地图分解和解释公司战略目标战略地图绘制第一步：确认财务维度目标战略地图绘制第二步：将客户维度与财务维度关联战略地图绘制第三步：确认内部运营维度，确定战略主题战略地图绘制第四步：设计内部学习维度，支持内部运营 3.绩效指标词典的建立和更新维护流程：4.绩效指标的常用考核方法与绩效沟通：5. 如何制订绩效计划：模块五：不同类型房企案例演示不同类型房企的绩效管理体系设计实操：1.常用考核表单：2.各级管理者与员工绩效考核流程：3. 常用绩效管理方法对比：4. 考核者权重设置及管理要项设置：5.各部门与各岗位的考核周期：6
5、.如何拟订绩效合同与绩效管理手册：7.绩效考核异议申诉及处理流程：8.绩效考核沟通反馈与改进：模块六：如何推行绩效考核以确保顺利实施？绩效宣贯与绩效辅导方法：1.全http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究面绩效管理的组织保障制度保障体系：2.绩效宣贯流程与方法：3.绩效考核沟通反馈：4.绩效辅导的重要性及基本方法：模块七：绩效考核结果出来后怎样应用？1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧：2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧：3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧：案例分析：单一项目公司：重庆某房地产企业（联排别墅）一地多项目公司：天津某房地产企业（住宅
6、+商业地产+ 合资公司）区域性/全国性公司：北京某房地产企业、珠江地产多元化房地产集团：中粮地产、招商地产、万达商业地产公司：天津某酒店地产综合性商业地产：北京某知名混合业态商业地产http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）杨钢 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程1、非人力资源经理的人力资源管理 2、企业内部控制体系建设方法与实操 3、中小企业人力资源管理实用方法 4、房地产开发企业绩效管理 5、全面绩效管理讲师简介杨钢，北京众合众行咨询公司合伙人、首席顾问与培训讲师，八年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经
7、理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大中型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，以及清华大学总裁班的特约讲师；杨钢老师还是销售与市场的特约撰稿人，有多篇涉及一般管理与人力资源管理的文章发表。杨钢老师在人力资本研究、薪酬福利、绩效管理、胜任力模http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究型、组织设计、企业内控与业务流程等多个领域均有深入研究，近 30 个人力资源与组织咨询项目的经验。工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求
8、信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
